三月工作总结

转眼三月份的时光已经飞逝，我来到劳工部有一个月的时光，在这个月中，让我学到了许多也深刻的认识到作为一名部长,，我还有着许多的不足，也需要更加的努力做得更好。

面对工作总结，我只能对我这个月的工作做下汇总，在很多地方还希望程老师能够指导和点评。

在劳工部工作的一个月里，我个人觉得，我自己的思想方面有了一个很大的转变。在第一次的部长列会中，程老师说过:”现在的你们，首先是指挥员，其次才是战斗员。”在开展部门的工作时,首先是带着想法思考问题，其次才是以身作责带领大家开展工作。不过在刚开始的过程中，遇到了一定的困难，在经过一段时间的调整，和部门干事的交流后，将工作顺利的完成。

在与老师的交流方面也有着许多的不足，没能做到即使主动的找老师做思想方面的交流。在这方面我会努力做得更好，及时主动的和老师做思想方面的沟通。

在这个月中，部门主要做了以下的一些工作：

1、部门新干事的吸收，带他们熟悉工作，了解他们的思想动态；

2、对部门卫生评比的条列做了一个细致的归整，对于以后卫生评比有了一个更明确的方法；

3、对系部各班级的钥匙进行了收取统一管理;

4、对各班级公物的坏损情况进行了统计，并报给门卫处，请老师帮助修理；

5、根据本月的校风检查情况，开展劳动委员列会。针对出现的情况做出相关的解决方法，并请各班劳动委员简述班级出现的问题，给于解决；

6、增强了部门对卫生抽查方面的工作，进行不定时的随机抽查；

通过第一个月的工作开展，在很多方面还有待提高，相信在接下来的工作中，我们会更加努力，共同携手创建一个更好的卫生环境。虽然在工作刚开始的阶段，会感觉到有些力不从心，困难重重，但我牢记一句话“既然选择了远方，有何顾风雨兼程；既然选择了这份工作，我就要为之奋斗到底。”所以我坚持着，同时也努力着。

劳工部

四月工作计划

三月分的工作结束了，四月份的工作开始了，在新的一个月中，我们根据上个月的工作情况，做出来一个月里新的规划。

对新的一个月的工作，我们满怀着激情，相信能够将这个月的工作开展得更好，制定了以下的一些计划：

1、部门内部成员在做通知的时候，做好及时有效的反馈信息，让事情更加有效率的完成；

2、对卫生的检查方面，根据做出的卫生检查规划方法，对每个班的卫生检查做到公正性，对出现的问题做好及时有效的处理办法；

3、与部门干事增强交流和沟通，及时的了解大家的思想动态，增强大家的团结协作精神，共同将部门建设得更好；

4、加强与总务处，爱卫办的老师联系，做到更加主动积极，对工作的开展有着更多的帮助；

5、在协助校风检查卫生时，对反应的卫生情况进行更有效及时的处理，向他们学习和了解其他系部的卫生情况，结合本系的现状做出有效的改善方法；

6、在学习面。鼓励和带领部门干事把学习搞好。不要因为部门的工作，影响学习；

7、在开展工作时，做到以身作责。和大家共同把工作做好，到各班做工作时，衣着整齐并配带工作牌，用语文明礼貌；

8、带领大家积极主动的参加系部和院上的工作，增进各个部门之间的交流； 通过一个月的工作做出的工作总结在很多方面都还存在问题，需要老师的指导。都说万事开头难，不过相信在我们共同将这些问题处理后，一定能够把我们系部的卫生环境提高一个水平。

劳工部

第二篇：造价部门工作总结

20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。

20xx年，我们的造假公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个工作：

1、 从招标公司经营范围增项，4月份我们取得了乙级造价资格。

2、 在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立了辽宁成大工程造价咨询公司。

3、 我们通过社会招聘的形式，初步形成了10人左右的造价公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。

4、 市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。

5、 在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到100万以下，大到5亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。

6、 “无以规矩，不成方圆”造价公司刚刚成立，在李总的指导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。

7、 在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。

8、 增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。

针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在20xx年需要做以下几项工作：

1、 进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战略发展的需要

2、 加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。

3、 另外要不断挖掘业务强，素质好的人员纳入到公司中来，提高我们公司的业务能力。

4、 在公司的“做大”“做强”方面，仍值得我们去深入的探索，只有巩固的市场，我们才能有更大的收入。

5、 我们将在20xx年主要打造我们的成大造价工作，在造价行业中占有一席之地。

20xx年，是我们造价公司发展，壮大的一年，愿我们全体造价人齐心协力，打好20xx年的翻身战，让我们骄傲的做个造价人。

20xx-1-14 赵晓春