评估所二O20xx年工作总结及

二020xx年工作打算

澄海区土地房产评估事务管理所、汕头市煜基土地房地产估价有限公司在上级有关部门正确领导下，在相关部门的支持下，取得一定的工作业绩，二O20xx年全年进行各类评估 宗，评估总金额 亿元。回顾过去一年，我们主要开展以下工作：

一、重视党的群众路线教育，抓好队伍建设

开展党的群众路线教育实践活动，是实现党的十八大确定的奋斗目标的必然要求。今年以来我部门积极响应上级部门的党风党纪建设。按上级关于群众路线教育实践活动工作安排，作为一个党支部，我部门组织工作人员在书面学习的基础上，本着“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的思想，多次召开座谈会议、交心谈心活动，认真查找各自在“四风”方面存在的突出问题和不足，对存在问题的原因进行了深入剖析，并有针对性地提出了今后的整改方向。

为配合上级部门对机关事业单位人员的德才表现和工作实绩的考核工作，改进工作人员办公作风，奖勤罚懒，提高工作效率、效能，我部门积极响应，及时组织全体工作人员进行会议讨论，重视绩效考核结果，努力将德、能、勤、绩、廉融合到日常工作中来，为建设一支业务过硬、服务周到、作风正派的工作队伍而奋斗。

在日常工作中，我部门坚持多措多举、不断提升管理水平。选派业务硬、作风好、纪律强的骨干作为窗口服务对象，热情接待客户和

各类业务。工作之余注重工作人员业务技能培训和继续教育培训，组织业务人员积极参加各类法规、业务和技能培训，做好土地估价师和房地产估价师的学习培训和资质年审工作，提高业务能力和服务水平。

二、 规范估价报告，提高窗口服务质量

《土地估价报告》和《房地产估价报告》是我部门的产品，规范与否关系到我们核心竞争力的问题。在国土资源部建立《土地估价报告备案系统》后，我部门积极响应并且进行研究和学习，将其运用入工作之中。经过一年的实践工作，证明这一备案系统对评估报告抽查、重大估报告抽查、重大项目检查、地价数据统计、行业自律、诚信建设等工作意义重大。即使这会大大提高我部门的工作要求，增加了评估的工作难度。但这促使我们更加认真对待每宗评估报告，规范报告格式，提高报告质量。

作为区国土资源局的一个窗口单位，服务态度、服务质量的好环关系到国土系统的形象。我部门对此高度重视，始终贯彻“公正廉洁，热情服务”方针，不断加强政风行风建设，创新服务理念。对每一宗评估业务，我们都提速办理，争取以最短的时间完成、最好的成果提交。遇到比较急的业务，便采取当天到现场查勘，晚上加班，第二天一早提供给客户。同时，针对有损评估机构信誉、甚至危害机构的高估低评业务，我所都会委婉加以拒绝。

三、完成基准地价、抓好工作落实

根据省国土厅《关于上报城镇基准地价成果的通知》，基准地价

每二至三年需更新一次，这对于防止国有土地资产流失，建立统一有序、阳光透明的土地市场具有重要意义。我部门从年初开始就进行了全面的部署安排，深入各镇（街道）采点调研，收集样点资料，详细记录并调查计算每一区片的土地产产权及价格状况，在时间紧、任务重、数据多的情况下，发挥各方力量，分工协作，加班加点，在规定时间内按时按质完成基准地价价格体系并成功上线，确保税务部门能按上级要求开展税收征管工作。

同时，我部门重视制订各项内部管理制度，用制度管人管事。财务制度也在年底实行电算化，逐步完善上下班制度、电脑利用制度。

四、拓展门路增加收入，逆境中求生存

企业以经营为本。随着外来评估机构的步步进逼，我部门评估业 务日渐面临多方竞争。所以，必须在巩固一定的评估业务基础上，开拓业务来源，增加业务收入。我们采取多方面应对措施，争取更多的评估业务。

作为一个自收自支的中介服务机构，更多的需要靠业务和收入说话。而现在的评估市场已几乎完全放开，评估机构已从过去都为相关部门属下的事业单位变成现在基本上是独立私有的机构，收入与各人的腰包紧密挂钩，故而造成现在各家评估机构各显神通、各出奇招争夺评估市场，无孔而不入。原本机制上曾经的优势如今已成为劣势。

另一方面，近两年国土评估业务也因种种原因明显减少，而本来就不多的土地评估业务也经常需要摇珠。市场经济不景气、税收加重、

房管与国土分拆后业务他移等诸多因素，无疑都让我们的评估业务更加雪上加霜。

面对种种严峻形势，如何运用自身优势，在逆境中求生存成为我们工作的重中之重。增强忧患意识与服务观念，是我们的共识。我们主动出击，双管齐下，内强质量，外重服务，采取灵活措施，发挥自身优势，协调好与相关部门关系，植根乡土，巩固信用社抵押业务，确保能稳定住客户、稳定住业务，在此基础上拓展业务范围。

比如今年通过“摇珠”争取得来的评估业务，多有“机会小、时间赶、任务重”的特点，需要我们严阵以待，积极争取并保证每宗业务都可以高效率完成，才能在这个举步维艰的竞争环境中存活下来。

为适应社会的高速发展和私有机构的竞争，我部门积极改进工作方式，从提升资质水平、增强服务质量、提高工作效率入手，不断加强市场竞争能力。经努力，我们成为目前全市国土房产系统属下唯一取得土地、房地产双重评估资格的评估机构，也是系统内唯一将评估业务做到汕头地区、南澳县的估价机构。

二020xx年工作打算：

随着国土与房产的分拆，评估业务的市场化，竞争的白热化，摆在我们的面前的形势越来越严峻，路在我们脚下，机遇和调整并行，需要我们一步一个脚印努力去开拓。

二O20xx年x月二十八日

第二篇：财政所二O一四年工作总结

财政所二Ｏ20xx年工作总结

一年来，财政所在街道党委、办事处的领导下，紧紧围绕上级财政部门廉政建设和反腐败工作的的总体要求，在财政工作上加强反腐倡廉建设和加大财政监管力度，全面贯彻落实全会精神，较好地促进和推动了财政工作的健康发展。现将一年的工作总结如下：

一、强化税源管理，加大税收征管力度，实现财政收入稳定增长。根据街道年初确定的收入目标任务，我们把税源管理、强化税收征管作为全年的工作重点，加强对重点税源和重点税种的跟踪监控，坚持税收形势分析制度，保证了税源的及时、均衡入库工作，全年实现税收入库 亿元，地方财政收入 亿元，分别比去年增长 %和 %。

二、优化财政支出结构，合理控制支出，确保重点项目支出需要。为厉行节约、反对浪费，合理调度财政资金，严格支出程序，财政所制定了差旅费、招待费、培训费、公务卡等一系列管理制度，优化支出结构，合理安排和调度财政资金，使年初财政收支预算落到实处。

三、认真开展惠农补贴发放工作，落实好惠民政策。根据省、市、县文件要求，严格按照标准落实各项惠农政策，认真做好了20xx年粮食及农资直补、综补发放及公开工作，发放惠农补贴 万元，其中：粮食直接补贴 万元；农资综合补贴 万元；水稻良种补贴 万元；小麦良种补贴 万元；玉米良种补贴 万元； 发放率均为100%，确保及时、足额将补贴资金兑

付到农民手中。

四、服务重点项目建设、严格项目资金监督，搞好项目规划，按规定程序做好每一项工作。科学规划项目建设，从申报、论证、审批到实施都从严把关，切实使每个项目为经济社会发展和改善人民群众生产生活条件服务。所有重点项目建设资金和大额专项资金都实行封闭运行，专款专用。按项目建设进度和计划及时拨付项目资金和大额专项资金，对每项资金都认真进行审核，实行集中支付，确保了资金的安全。

五、强化财政监督力度，提高资金使用效益。根据县局的工作要求，我们继续实施“月审月促”工作法，对本街道财政财务收支、会计账务和内部控制机制进行了监督检查，并按要求及时提供、报送检查工作底稿、银行存款余额调节表、现金库存盘点表、监督检查情况报告等；对检查中发现的问题及时进行了整改。

六、抓好队伍建设，提高财政干部队伍整体素质。为了提高财政干部的整体素质，我们组织学习了党的群众路线教育，参加了省财政厅组织的乡镇财政业务技能竞赛和财政部网上全国行政单位会计制度知识竞赛并取得了优秀成绩。我所已成为省级规范财政所，档案室被评为省一级档案室。我所被评为市、县两级“青年文明号”、县“巾帼文明号”县级“文明单位”、“先进财政所”等荣誉称号。

一年来，我们在街道党委、办事处和上级财政部门的正确领导和大力支持下，较好地完成了各项工作任务。但从总体上看仍然存在不足之处，如抓财政收入的力度不够，各种配套制度有待

进一步完善等等。在今后的工作中，我们一定要提高财务管理水平，增强宏观调控能力，强化财政监督力度，为全街道的财源建设和经济发展做出更大的贡献。

第三篇：设计院二0一四年工作总结

二〇20xx年工作总结

20xx年在住建委党委的正确领导下，院支部班子凝心聚力、创业发展，紧紧依靠全院广大干部职工，狠抓经营、强化管理，抓好技术和管理创新，加强企业文化建设，加大市场开拓力度，拓宽业务经营范围，调整经营发展战略，多种经营，全面发展，扎实推进各项工作，实现了全年奋斗目标任务，企业形象和经济效益稳步提高。

一、经济目标完成情况

20xx年面对严峻的经济形势和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞

争加剧的市场环境，全院各专业、各部门按照支部的统一部署，转变观念、紧跟市场，积极发掘内部潜力，用质量与服务巩固现有市场，用技术与信誉开拓新的业务领域。以建筑设计为主线，充分发挥各专业的优势和连续性，搞好技术、生产、信息等方面的业务联合，以技术创新和优质服务带动和促进经营工作。建立相应的激励机制，制定优惠政策，树立双赢思想，全员协作、全员经营、对外发展，不断开辟新的利润增长点。20xx年全院勘察、设计、监理、项目管理、加固所、物业公司共完成项目278项，合同额4261.27万元，实现产值3542.51万元。

二、扎实深入开展党的群众路线教育活动

根据委党委的统一布署，按照督导组的安排和要求，我支部保质保量的完成了规定动作，将教育实践活动落到了实处。在实

践活动中，我支部高度重视、严密组织、主题明确。深入群众职工征求意见建议，认真查摆“四风”问题、开展批评与自我批评，敢于“红脸、亮丑、出汗”，面对存在问题，触及实质、敢于面对、勇于担当、有错必改。在支部民主生活会上刘红军书记对我院的群众路线教育活动给予了高度肯定和评价，也提出了更高的要求和发展方向，为今后我院的全面发展打下了坚实的基础。

三、党风廉政建设贯彻落实情况

以党的群众路线教育活动为纲领和基石，将党风廉政建设纳入全院年度目标管理，建立健全配套制度，明确岗位责任与义务，认真开展党务、政务公开工作，通过各种形式，立足教育，着眼防范，全力构建预防腐败体系建设。认真履行“一岗双责”，坚持集体领导与个人分工负责相结合，管住自己，管好部属，将党风廉政建设的触角延伸到每一个工作环节，严格管理、层层落实。深入群众职工开展调查研究，及时全面了解在业务经营和技术层面遇到的困难和问题，集体研究、及时解决 、消除影响、维护稳定。不断强化自律意识，严格遵守执行“八个严禁”、“52个不准”，认真贯彻执行个人事项报告制度，保持“自重、自清、自警、自励”的精神状态，经常反思自己的行为，检点自己的作风，防微杜渐，增强对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的免疫力。定期召开支委会和民主生活会，严格执行“三重一大”制度，坚持重大事项的集体审议制度，最大限度的保证各项决策的科学合理。

四、加强职工教育，抓好技术创新，提高设计质量

建筑设计是城市建设的先行者和创作者，能不能把握时代的脉搏跟上前进的步伐，创新和质量是一切的前提，也是设计院生死存亡的根本。我们将职工教育纳入年度考核目标，通过多种形式狠抓职工业务学习，促进设计人员理解和掌握专业知识，提高设计水平和质量。今年以来组织职工52人次，投入学习教育资金10余万元，走出去到发达城市学习、参观、培训，开拓视野，提升设计品位和设计水平。今年有一名同志考取国家注册岩土工程师资格，两名同志获得高级工程师资格，9名同志获得工程师资格。始终坚持质量优先，培养精品意识，坚持宁可牺牲效益也不降低质量的原则，紧紧围绕质量目标，完善管理体系，充分利用我院的传统优势，总结经验，汲取教训，积极引进推广使用新技术、新工艺、新材料，形成我院技术鲜明的设计特色。

五、抓好企业文化,谋好职工福利

一是不断加强职工职业道德教育和规章制度的学习和宣传，

规范职工的各种行为，增强严格自律的意识，自觉维护我院稳定发展的局面，形成互帮互学、协调配合的团队精神。二是关心职工生活，谋好职工福利。由于建筑市场低迷、萎缩，设计市场私拉设计、恶性压价竞争，我院资质过低等原因，一度造成我院设计取费过低、收费困难，流动资金短缺，在此情况下积极筹措资金，按时保证职工工资及“五险一金”的发放和交纳。对考取国家注册师职工进行物质奖励，激励职工学习考试，一批专业技术

拔尖人才脱颖而出，为今后我院资质升级和发展储备了坚实的后盾和力量。院基金会对考取本科以上职工子女进行奖励，对患大病困难职工进行救助慰问。组织职工加入济南及章丘互助互济会，为职工意外及大病就医提供经费保障。每年分别组织女职工及全体职工进行保健查体，采暖季发放取暖补贴。从多种角度改善职工的工作生活条件和福利待遇，为职工办实事、办好事。积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，进一步增强职工凝聚力，塑造优秀的企业形象。

存在的困难和问题：

一、我院各项资质过低，近年来，我市各类建筑多为高层及

大体量工程，承揽业务受限，业务市场持续萎缩。

二、部分挂靠院，私拉设计、压价竞争，扰乱正常市场秩序，造成我院取费过低，收费困难。

三、部分设计人员过分依赖设计软件和标准图集，设计理念

缺乏创新，设计方案有待进一步提高，责任意识需进一步完善。

明年打算及建议：

一、依据市场变化，创新经营模式。当前，勘察、设计、监

理等市场规范化要求更高，质量要求更严，竞争日益激烈，促使我们转变思想、拓宽思路、创新经营，提高质量责任意识和全局服务观念，抓管理、强素质、占市场、求发展。

20xx年计划完成勘察产值240万元；设计产值3000万元；

监理产值720万元。争创济南市级以上优秀设计项目两项。

二、整合人力资源，力争完成资质升级。我院资质等级低，

虽现有国家注册师和技术骨干已达到甲级院标准，但企事业职工注册人员无法共享，无法完成资质升级工作，xx年我们将积极争取上级政策支持，力争完成资质升级。

三、加强队伍建设，实施人才战略。引进培养规划、建筑学

专业高端人才，引入先进设计理念，提升城市规划和建筑设计整体水平，构建合理的人才梯队，打造出精品、创大作的设计团队，为我市的城建事业增光添彩，贡献力量。

章丘市规划建筑设计院 二〇20xx年x月x日