20xx年公司基建项目管理检查评价工

作总结（第七组）

一、检查工作总体情况介绍

3月x日—4月x日，由玉林供电局基建部、贵港供电局基建部、贺州供电局基建部及广西桂能工程咨询集团有限公司相关人员组成检查组，分别对崇左供电局、百色供电局开展20xx年第一季度基建项目管理检查评价工作，本次检查评价通过询问交流、查阅资料、查看现场、分析讨论、总结反馈、培训宣贯等方式，以基建工程项目、安全、质量、进度、技术管理工作为主线，对两局的共5个业主项目部及6个工程项目进行检查评价。

二、检查发现的经验和亮点

1、项目管理受重视

两局均把示范工程创建当作网区提高基建工程质量的突破口，成立了由分管副局长亲自挂帅的领导小组，抽派精兵强将组成工作小组，为示范工程创建提供了组织、人员、财力保障。

2、过程控制有创新

崇左供电局制定了项目建设总体推进方案，从“项目部规范、施工现场规范、资料规范”等几个方面入手，按照“7+6”管理模式进行自纠自查，逐项进行整改落实，结合现场办公、

专人负责、限时办结、责任考核等措施推进工程进度，通过协调会、推进会、专题会、总结会等分析解决问题。百色供电局为保障现场施工安全，从去年x月开始要求严格施工人员资质审查，施工人员一律带牌作业，违者严肃查处，新规为安监部门现场工作提供了便利，也为“五个严禁”提供了保障。百色供电局实施施工作业票双签发制度，即要求监理审视安全措施落实后签发工作票才能开工作业，有效激活监理的职能，进一步保证施工安全。同时每周发布施工风险管控表，实行分级风险管控，安监部、监察大队据此自行开展“飞行监控”，加强了风险管控。

3、项目协调求突破

两局均能加强与各级政府部门联系沟通，重点破解工程重点难点问题，实现工程建设创新提速。百色供电局在前期工作时便加强与县级、乡镇级政府的沟通，与村镇政府签订征地协议，开工前做好施工单位进场施工前的管理及要求，尽可能减少施工中受阻事件的发生，据悉此做法取得了较为明显的效果。

4、示范工程显成效

崇左供电局示范工程建设从管理和技术两个方面入手，重点放到了技术方面（样板点建设），重视施工工艺和“四新”应用。精细化设计和样板点建设方案做的比较好，特别是配网示范工程，现场成品感观较好，能起到很好的示范效

果。

5、示范工程实体感观和质量较好

崇左110kV果阳变电站工程的电缆沟、接地、无功补偿装置、设备安装等规范、整齐；崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程（南网示范项目）电缆井使用轻型定制井盖，井盖间及井盖与电缆井的接缝严密平整，电缆井周边与人行道连接平顺、得体、和谐等；百色田阳将军路公变改造工程导线安装规范美观等。

三、本次检查发现存在问题的总结（按照“项目管理、质量安全管理、进度管理、技术管理、其他”五大类进行分类总结）

（一）项目管理

1、不规范应用业主项目部评价（比如工程进度到节点未进行检查），对发现问题未及时整改闭环；

2、安全管控表、进度/物资管控表、质量管控表应用不规范；

3、基建一体化系统应用业务不齐全，各参加单位的数据基本没有。

（二）质量安全管理

1、安全施工作业票应用不规范，有代签字现象，同一工作任务所选安全措施及风险不一样。

2、施工单位及监理单位不规范、不按时应用《基建工程

安全文明施工检查评价标准表式》开展检查，检查中发现的问题整改回复时无文件及图片附件，只有一张回复表。

3、安全风险基准分析表没有报业主单位审批。

4、施工作业指导书的差异分析表所列的内容不是要求所列的“差异”，流于形式，对现场施工的指导性不强。

5、抽查到的部分工程验评标准未同步执行。

（三）进度管理

1、二级进度计划与一级进度计划时间节点相似，如存在缺陷，时间不足以可控。

2、进度/物资管控表检查时发现物资到货滞后影响三级进度计划和二级进度计划时需要调整计划而没有及时、规范进行调整。

（四）技术管理

1、设计单位没有全部规范应用标准设计平台。

（五）其他

1、抽查了几个施工单位进场安全考试试卷，两份试卷的3道单选题有不一样的答案都是正确的，问答题一样的答案一份扣分、一份不扣分；

2、施工日志和监理日志所记载的工作内容、地点、工作人数与安全施工作业票不一致。

3、白色局（壮坡（那坡）变配套工程）为示范工程，各参建没有策划文件及方案，施工单位没有样板点施工作业

指导书。

4、配网田东项目部抽查到的站班会没有体现“三交”、“三查”。

5、110kV果阳变电站工程：站内混凝土道路泥土未清干净，防护栏杆有缺口；临时配电箱一箱多用，临时用电管理有欠缺；人员着装不统一，安全员、现场工作负责人未戴袖章。

6、崇左国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整东支线负荷工程：电缆标识牌过小，井内电缆标识牌只张挂一端； 电缆井无标桩，无电缆走向牌。

7、百色田阳将军路新增公变工程：现场安全施工作业票风险等级与风险控制措施内容勾选不全，填写不规范；现场施工作业指导书无报审表； “十条规范”牌未与其他施工警示牌排列张挂，路人不易看见。

四、总体检查情况

1、A工程项目评价：

110kV果阳变电站工程（示范工程）：96.15

国大开关站、交通局开关站、桂苑小区开关站调整龙峡东支线负荷工程（示范工程）：103.5

壮坡（那坡）变配套送出工程（示范工程）：98.7

公务员小区新增公变工程（示范工程）：95.9

将军路新增公变工程：88.8

平马镇城西1#台区电网改造工程：86.98

B业主项目部总体评价：

崇左供电局110kV第二业主项目部：96.15

崇左供电局配网业主项目部： 103.5

百色供电局第一业主项目部： 98.7

百色供电局配网田阳项目部： 94.6

百色供电局配网田东项目部： 86.98

2、建设单位总体评价得分为：

崇左供电局99.825分，百色供电局93.859分。

五、整改要求及建议

1、本次检查存在问题的整改要求：按照检查整改建议，4月x日前整改完毕。

2、针对本次检查情况的其他工作建议：无。

第二篇：20xx年公司建筑项目经理个人年终工作总结

20xx年公司建筑项目经理个人年终工作总结 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配

合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需

要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制

度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不

足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。