年终 总 结
自20xx年x月份来到XXX房地产业公司已经近半年了,虽然时间不是很久,但在领导的关怀及同事们的信任下,却早有一种融入到工程部这个大集体很久的感触。呆在这个专业技术人员齐备,岗位职责明确、团结奋进、战斗力极强的集体中,自己回顾过去,总结经验,深感以后的工作压力及不足,特作如下工作总结:
1、7月初刚进公司后就赶上开盘前的紧张工期,主要负责门楼前近5000平方米的铺装工程,因处在最主要的主入口处,因此质量及进度要求格外严格,在黄经理和同事的引导下,自己也顺利进入到紧张的工作状态中,连续的加班加点很快习惯,因为要赶在7.16开盘前完成,大部分的异型石材没有加工到位造成现场再加工的事实,导致工期更加紧张的同时,也增加了现场把控的难度,这件事情得出的经验是:只有严把质量关,才能作出优质工程!无论工期多么紧张,只要材料不合格就不能进场,我们做到这一点,施工单位才能严格执行,现场把控力度没做到位,施工单位的执行力度也就成为零!
2、接下来的8月份忙碌着栽植临时绿化带的花草,设计和现场工程师的出发点都是以效果为主,但是因为种种原因,施工单位栽植的草花只能算是丰富了内容,没有做到与时俱进,个性明确!这件事情的经验是:经济基础决定上层建筑,公司制度决定一件事情的完美程度。
3、从9月份至今,12#市政道路南侧约920平方米的人行道铺装已经完成,开发片4-6#约1000平方米的景观工程也已经接近尾声。人行道的铺装工期一拖再拖,虽与施工单位的组织不利有很大关系,但是现场的管理工作也没到位,致使计划也没有得到很好的落实。在对施工单位的石材封样环节,因个人经验相对欠缺,造成现场后期工作的被动性。4-6#的绿化苗木因没有执行公司严格
的管理流程,也给施工单位造成不小的压力。此两件事情的经验教训是:严谨的工作态度要保持在施工的整个过程中,要学会利用公司严格的管理制度去执行管理,真正做到管理制度化!
4、下一步工作计划:20xx年剩余工作重点还有很多,开发片1-6#近1.4万平米的景观工程即将开始,商业北街6000多平米的铺装中有1700平米的异型石材铺装,安置区约50万平米的景观工程才刚刚完成三分之一,整个景观工程工作量很大,压力也很大,剩余工作的工期安排需要与各部门、同事之间的协调沟通,做到合理性,争取有条不紊的做到位,即便是在出现交叉施工的现象,也要做到规划统一、有备而战。战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,一定调整新的工作思路,把握工作重点的同时不忘加强自身的业务水准,明确目标,制订措施 ,严格按照领导的要求,公司的规章制度,正视、克服、解决现场所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,把工作做扎实,不辜负领导的期望!
XXX
XXXX年XX月XX日
第二篇:20xx年养护工程工作总结
一、 绿地养护工作:
1、 做好通顺路的正常养护工作,及时浇水、除草,及时防治病虫
害,及时修剪,按季节施肥,清扫绿地垃圾,维修绿地给水设施,机械保养等工作;及时巡查,确保我绿地完整,等维护工作。
2、 每月提前做好当月工作计划,月末做好总结;做好养护资料以
备查看;
二、 园林小品维修工作:
1、 坐凳维修:20套坐凳加固、更换坐凳条,涂刷木蜡油。 2、 配电箱维修:7组配电柜基础加固、更换配电柜门2套,整体
打磨刷漆。
硬化铺装维修统计表
三、 美国白蛾防治工作:
1、 做好通顺路及花卉产业服务中心的白蛾防治工作。
2、 完成玉桥办事处责任区的美国白蛾和危险性病虫害的防治捕杀
工作。
四、 春季补植工作:苗木补植包括人为损害苗木、缺株死株,政改
造进行绿地恢复。
苗木补植统计表
五、 苗木移植工作:
由于苗木生长旺盛、促使苗木生长密集,苗木互相争抢空间。
苗木移植表
六、 减少绿地损坏措施工作:
1、 勤于巡查,制止在绿地内私搭乱建现象;对违规施工单位,及时发现及时上报且制止;对符合施工标准的单位进行监督,减少绿地损坏面积。
2、 增设提示牌,提醒行人不踩踏绿地。
七、 配合市政改造进行绿地恢复工作:
1、 范庄泵站:整地铺草坪、栽植乔灌木。 2、 绿地内草坪裸露地块撒播草籽6500平方米。
八、 通顺路深水井维修工作:聘用专业维修单位,维修灌溉机井7
口,维修工作包括(更换井管,电缆,水泵检测维修),以确保苗木正常用水。