劳动工资科 20xx年度工作总结 20xx年，劳动工资科在局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观， 以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐和社会稳定为目标，结合创先争优活动，各项工作再上新台阶。现总结如下： 一、政治思想学习。 积极参加局党委统一组织的“三力建设年”活动，认真做笔记，深刻谈体会，切实找差距，坚持每日一读、每周一学、每月一论、每季一书，在实际工作中践行科学发展观，注重解决实际问题，创先争优，突破发展障碍。通过学习活动，转变了工作作风，改善了服务水平，提升了服务效能。 二、工作完成情况。 （一）办理职工流动手续 315 人/次。 （二）签订工资集体协商协议 106 份。 （三）办理 20xx年度企业特殊工种岗位工作人员备案。共审核29 家企业，公示 4578 人。 （四）办理企业特殊工种人员退休初审 290 人/次。 （五）安置部队退役人员 12 人。 （六）办理企业职工连续工龄认定 26 人/次。 （七）办理部队退役士兵军龄认定 57 人/次。 （八）审核果品公司、花生制品厂、副食品加工厂、肉联厂等破产企业职工的拖欠工资、集资情况。

（九）完成管理机关事业单位个人档案整理查阅工作。 （十）完成 20xx年度 19 家企业薪酬调查工作，完成任务 100。 （十一）圆满完成领导交办的各项业务。 三、主要做法。 （一）在工作中认真落实“四求”标准，狠抓服务态度和办事效率，服务质量不断提高。面对服务对象努力做到问有答声、去有送声，不厌其烦，态度平和。从小事做起，方便群众，提高办事效率。 （二）严格把关，跟踪管理，维护破产企业职工权益。一是把好政策关。对已有文件明确规定的，严格按政策执行。对无明文规定的，可以沟通和研究。二是把好审核关。我们根据企业提供的安置计划，核实安置人头，核准安置标准，核清安置费用，提出审核意见并移交破产领导小组。 （三）以维权保障为重点，工资管理更趋科学。一是最低工资标准贯彻得力，今年会同劳动监察大队在全县范围进行了最低工资标准专项检查，使最低工资标准在全县劳动力市场中得到普遍执行。二是工资支付依法依规。督促企业严格按照《劳动法》执行加班工资，严格《企业综合工时》审批。三是发布工资指导线及工资指导价位、人工成本，建立企业工资正常增长机制。四是积极开展工资集体协商，促进劳动关系和谐和社会稳定，实现企业和职工双赢。加强三方机制建设，形成多部门联动局面。敢于创新，在行业性企业中尝试工资集体协商，签订了全市首份《石材行业工资集体协议》。

（四）严格企业特殊工种备案。首先确定备案范围，明确备案工种、岗位，严格按照《特殊工种岗位名录》进行备案。其次加强实地调查，严格原始材料的审核。多次深入工厂一线，到特殊工种岗位上去，看劳动环境、强度，落实人员。三是规范公示程序。要求企业将公示张贴在车间，留下举报电话，接到举报及时处理，最大限度的杜绝了弄虚作假现象。 （五）以夯实基础为依托，日常工作不断加强。一是规范职工流动审批手续，二是加强劳动工资数据信息动态管理。共录入劳动保障立户信息 165 户，建立了职工档案管理、工资集体协商管理台帐。三是规范了职工连续工龄认定程序。 四、存在的问题及原因。 （一）特殊工种备案时间紧，任务重，人手少，部分企业不能如 （二）工作制度，工作实申报，有弄虚作假现象，给审核造成困难。程序有待于进一步改进和完善，努力争创服务性、效率性科室。 （三）工作创新及开拓精神不够，工作思路带有局限性和片面性。 五、20xx年工作打算。 在下一步工作中，我科室工作人员要以学习实践科学发展观为指导，以协调劳动关系为主线，以维护劳动关系和谐和社会稳定为目标，按照局党委“四求”原则，创造性地开展工作，促进全县劳动工资工作全面可持续发展。不断加强政治思想和业务学习，提高服务质量，从小事入手，为民办好事，办实事。 （一） 做好破产企业职工拖欠工资和集资清欠工作。 （二） 全力推行工资集体协商机制建设，建立工资集体协商企业 台帐。（三） 加强企业工资宏观调控力度，帮助企业建立正常工资增长 机制。1.及时发布 20xx年最低工资标准。2.引导企业科学开 展分配，定期发布 20xx年劳动力市场工资指导价位和人工成 本指导信息。3.继续执行工资指导线制度。（四） 以进一步夯实基础为依托，不断加强日常工作。一是严格 审查调动手续，二是规范补办参加工作时间认定手续，三是 严格特殊工种备案审批，四是又快又好地完成领导交办的各 项工作。 局劳动工资科 二〇20xx年x月x日

第二篇：物资采购科20xx年度工作总结

物资采购科工作总结

20xx年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

20xx年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供应：

具体主要做法:

（1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共 16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。

（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基础

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。

2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水

平，控制工程造价。

（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。

（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格

为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。

二、工作中的不足

一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、20xx年工作计划

20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。

3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。

4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。