20xx年储运部第一季度工作总结报告

20xx年的工作已经如火如荼的开始了，在公司领导的英明指导和储运部全体成员共同努力下，在过去的一个季度中，储运部发车197次，虽然在发车量上同比去年持平，然而内在质量却是有所提高的。

今年第一季度气候反常，时至3月仍出现雨雪天气。恶劣的天气情况给储运部的工作带来了诸多不便。但是工人们没有任何怨言，不畏风雪、团结协作奋战在装卸运输第一线，克服重重困难，为我部门成功完成预期目标立下了赫赫战功。

从去年年底到今年年初，海外分公司国外工程项目时间紧任务重，几个标杆性工程项目直接关系到公司的形象和利益。为了打造品牌工程项目，创造良好公司形象，为公司争取更大的市场效益，海外分公司在春节期间依然安排了装箱发货计划。春节将至，工人们却不惜减少和家人团聚的休息时间，冒着风雪严寒加班装箱，依靠他们勤劳的双手，成功地完成了春节期间的发货任务。截止今日，第一季度储运部集装箱发货累计达74车次，圆满地完成了海外分公司计划任务。

今年，装卸组增加了几名新员工，在领导和老员工的指导帮助下，新员工积极努力，踏实勤奋，很快就顺利地融入到了这个集体中，成为建设嘉寓明天的新成员。

库房管理工作进行的也是有条不紊，保管员们态度积极，对待工作一丝不苟，除了圆满完成去年各项总结之外，五金库房保管员迁入一个宽敞明亮的新办公室，更是为今年的库管工作开了一个好头。

在即将到来的第二季度，运输工作即将步入一个高峰期，工作任务会愈加艰巨，我们储运部全体员工将会以积极的态度迎接新的挑战，用我们的努力谱写一篇华彩的新乐章！

储运部

20xx-03-27

第二篇：20xx年工程部第一季度工作总结

项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间20xx年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。20xx年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结：

一、 售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作

20xx年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷。

二、 开工前准备工作和开工后的各项工作

工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：

1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。

20xx年x月x日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：

1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

三、 管理团队建设工作

由于在20xx年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进了充实的力量。

四、 与各部门工作的配合

工程部积极与各部门配合，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作；成本合约部的材料采购标准、性能要求意见、合同审核等；财务部的资金计划申报，成本控制等等一些工作。

最后，通过这一季度的工作，发现工作中也存在着很多不足，需在以后的工作中加以改进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行。

以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。