项目办

（20xx年x月）

尊敬的各位领导：

一年来，项目办工作在镇党委、政府的领导下，立足本镇实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓，紧紧围绕镇党委政府提出的“转变发展方式、推动科学发展”这一主题，立足于“打基础、扩总量” 的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路；加强基础设施建设，不断扩大投资规模，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使我镇招商引资工作呈现良好发展态势，以建管并重为措施，充分挖掘内力，不断吸引外力，全镇上下，形成合力，全面推进我镇项目工作，做到目标明确，精心组织，层层落实，求真务实抓措施、抓管理、抓实效，取得了较好的成绩，但也存在一些不足，为了更好地发展，现将20xx年度项目办工作完成情况总结如下：

一、工作进展情况

一年以来，项目办紧紧围绕“两抓整推、乘势跨越、攻坚克难”的战略部署，具体工作中坚持项目为纲，切实推动镇区经济发展，进一步落实项目包抓机制，提高项目工作的质量和水平，加大协调服务力度。抓项目带产业，上项目促开发，靠项目调结构，用项目扩总量，广引快上、重点推进、

多元支撑，使我镇项目建设再上新台阶，一年来在镇上主要领导的正确领导和大力支持下，项目办负责完成了以下几项工作：

（一）、续建项目

1、xx综合服务中心，总投资270万元，总建筑面积为1350平方米，主要对xx综合服务中心建设项目及其附属工程进行安装架设、协调消防、环坪等单位办理了相关验收手续，整理相关资料及会签单，目前xx已全面建成，投入使用。

2、xx生活垃圾填埋场，今年投资120余万元，完成了

垃圾填埋场进场道路修建、电力线路迁移、车辆购置和进场道路绿化等工程，同时完成了城区垃圾填埋场的自评报告和建设部门的初评工作。

（二）、招商引资项目

1、引资1500万元的xx矿业铁精粉生产加工项目，已

完成厂房建设、设备安装，现已加工生产铁精粉石料10万吨。

2、引资610万元的xx完成室内装修及其他附属设施安

装调试，现已投入试运营

3、引资3500万元的xx，现已完成勘察、图纸设计、方

案审定等工作，目前已投资2109万元，完成了房屋征收及60户住宅楼主体修建工程。

（三）、引进民间投资农家乐开发项目

1、引进民间资金投资修建xx和xx项目，共计投资110

万元对项目进行了建设，目前该项目以经xx验收并投入运营。

2、投资xx万元的镇政府办公楼扩建工程，完成勘察、图纸设计、方案审定、招标等工作，现已完成外墙装饰、会议室装修等，即将总体完工。

（四）、完善资料，做好各项工作验收

1、配合完成xx垃圾填埋场评审定级工作

2、配合完成镇政府办公楼装修亮化招投标工作

3、配合完成xx决算工作

4、配合完成xx新建办公楼的初验工作

4、做好日常事物，及时上报各种报表

二、其他工作

项目办在做好本职工作的同时，服从镇领导的调配，积极参加城区环境卫生整治，先后参加了xx，xx、xx、xx卫生整治，xx绿化、xx入户清查等工作。

三、20xx年工作思路

1、加强项目储备，围绕我镇经济发展思路和目标定位，努力包装、申报一批切合我镇经济、社会发展实际，且能充

分发挥我镇优势的项目，积极推介给投资者，促进经济发展。

2、进一步加大区位、资源优势和存在机遇的宣传，让更多的人认识并了解我镇，让更多的投资者前来我镇，共谋发展。

3、进一步优化服务，努力构建引进来、请进来、带进

来的局面，做好现有在建项目的上下游配套产业的招商引资文章，做好意向性项目的跟踪服务工作。

4、加强与在建项目的联系和沟通，及时协调解决存在问题，确保项目按预期进度安全施工。协调好招商项目发展

与居民利益、人居环境之间的矛盾，保稳定促发展。

第二篇：20xx年项目工作总结

20xx年项目工作总结

一、工程概况：

二﹑工程管理

1.质量管理

合同约定质量目标为合格，项目狠抓工程施工质量。 工程管理部从开工至今每月对现场工程质量检查打分都达到80分以上。 强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查、季度考核、（基础、主体）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点分项进行抽检，及时消除质量问题。确保了本项目整体施工质量处在良好的受控状态，项目质量管理整体水平稳步提高。

技术是指导现场施工主要力量，本项目占地较广，主体结构设计较复杂，涵盖多塔作业（11台），大跨度钢桁架工程（36m),大跨度预应力梁工程（27m),高支模（12m)等多项专业难度较大的分项工程。我项目部针对以上分项工程均编制了科学、切实可行的专项施工方案并经专家论证认可通过。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承诺。

2. 劳务管理

项目自20xx年x月进场以来，按照项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《工程承包合同管理办法》、《工程（劳务）结算管理办法》等，建立完善劳务管理体系，

进一步规范和细化劳务管理工作。

①.加强劳务管理工作学习

为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理水平。

②.合理的劳务管理模式

项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，针对本项目占地广、工期紧等特点，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，保证为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工规范。

③.劳务管理组织机构

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。

3.进度管理

进度上根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

4.成本管理

项目部在成立之初,按照同公司签订的经济责任状，制定成本目标。将成本费用进行细分，制定各项费用指标，并将费用指标按月分摊，各项费用透明公开。既可以互相监督又可以让费用处于受控状态。 成本管理的重点在于材料，项目部按预算部提供的材料清单量，严格执行采购申报制，询价制，审批制，入库验收制度。保证材料数

量可供，供应及时，价格合理。有效控制材料量差及价差。通过供应量与清单量对比，还可以检查清单量是否漏项缺项，为结算提供依据。 成本控制将继续深化制度管理，加强现场巡控，提前制定采购方案以收定支、合理调配资金。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。

5.安全管理

在过去的一年里，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期三）组织相关人员参加安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行进场人员安全教育，安全考核，受教育率达到100%。组织进行了消防、应急疏散演练。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！经过项目全体人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

6.文明施工

在文明施工方面，我项目部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。生活区配备专职宿舍管理员，负责开水供应、卫生、及时开关灯等，为员工提供一个舒适的施工环境。

7.市场营销

按照公司领导提出的“现场出市场，产品如人品”的经营理念，项目部始终把业主满意度放在第一位，作为所有工作重心的前提条件，狠抓工程施工质量、抓现场安全文明施工管理。 为项目的进度审批、资金回笼均创造了有利条件， 分摊了项目总体施工成本，为

公司创造了赢利条件。

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个不断发展的良性状态。

20xx年即将过去，在公司领导的正确决策和项目全体人员的共同努力下，项目按预期目标平稳，健康运行，各项指标均处于受控状态。对于尚未完工的分部分项工程我部将精心规划科学布置，保证本项目在20xx年圆满竣工。

最后，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与支持！