年终总结
忙碌的20xx年即将结束,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下,各部门的密切配合下,我全力以赴地投入到**路和**后续工程的项目的建设工作中。
而作为工程项目的负责人,我从项目部职能出发,从项目的特殊性着手,充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用,严格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好,及时协调沟通,工作开展较顺利。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,及时改善的原则,下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 工程质量控制
“百年大计,质量第一”,认识到工程质量是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择,防止恶性竞争报价,影响工程质量。
二、 现场文明安全生产
文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作,只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中,认真执行上海市的安全规程、生产
条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。
三、 施工现场管理协调
对于现场的管理,不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结经验迎接挑战,战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,我们要更加明确各自工作的主要思路,确保工程项目建设进度、质量、安全,达到公司的预期目标。而在这一年的工作中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使我们的建设工程上升一个新台阶,在此,结合工程实际情况,我提出几点建议:
一、 努力提升各自项目部的管理能力
以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织,坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力,形成以施工生产为核心,以安全、质量、进度创优为目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、制定计划,落实到位
在今后的项目建设运作时,我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划,以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素,不影响公司运作的整体计划。
三、运用科学的方法完善各自的管理体制
进一步完善、细化各项目部管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管,形成管理体制。
四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境
提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律,同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时, 我们也要坚持以人为本的管理理念,在营造和谐文明的工程建设上做文章。
新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。
签名:
20xx年x月x日
第二篇:施工单位年终总结
尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:
硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报20xx年公司的工作情况和20xx年的工作计划。
一、20xx年我们公司完成的建筑总产值是
二、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1鼓励科技创新、提高劳动生产率,学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面. 只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。
2完善工序交接制度、责任到人
公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。
3强化成本管理、严把材料关
项目部按照公司的指示精神实行成本核算,对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合
格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
三、开发工作积蓄力量,厚积而薄发
20xx我们积累了经验,锻炼了队伍,全体开发人员勤练基本功,在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高,管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔,不如退而结网”待到山花烂漫时“,我们会迎来一个明媚的春天。
四、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚
大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”,进一步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了:作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
五、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保,提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进一步加强安全管理七项机制建设,深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。用“不争一流,就是落后”的企业理念,精心施工,塑造精品。为企业树立良好形象,提高信誉,为市场竞争奠定良好的基础。
六、全面推进责任成本管理,实行承包预算,进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划,重点控制,落实到人,确保各项指标的实现。从公司到项
目部形成一套系统网络体系,专人负责、重点控制。强推全面预算管理,抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算,形成了
先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理,项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重,施工点多,资金十分紧张,但我们加强资金控制,保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理,加强成本控制所带来的结果。4安全生产与文明施工
七、20xx年工作目标
成绩只能说明过去,过去已经成为历史,我们重视过去,能增强我们的自豪感和自信心,但决不是沾沾自喜,固步自封。当前,我们面临着新的机遇和挑战。我们相信,在公司正确领导下,在全公司广大员工的齐心协力下,没有什么困难是克服不了的,没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好,公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时,可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时,可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上,到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水,更留下了踏实的足迹。
红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋。我们公司的明天会更好,我公司将会远航腾飞,谢谢大家。