20xx年度个人工作总结
对于我个人而言20xx年是不平凡的一年，在这一年，我投身XXX
有限公司这个崭新的平台，在公司我担任工程部技术负责人一职，在
公司各级领导及同事的帮助和配合下，竭尽所能的完成职责范围的相
关工作，并力所能及的配合完成其他部门的相关工作。经过一年的忙
碌，收获颇丰，感触良多，也有诸多不足之处。在年终岁末，心中感
触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结，
请给予指导。
根据岗位及分工，我主要负责工程技术方面的相关事项，直接与
设计单位进行衔接，并具体负责1标段的管控。具体工作事项如下：
一、工程技术管理
1、提出设计方案优化，节约建设成本。
在对设计图纸进行熟悉后，对认为原设计方案不尽合理之处提出
自己的建议。有如：对保留小区中心区域的土体的价值产生了疑义，
通过向公司同事充分沟通，并与湖南大地岩土勘探设计有限公司、苏
州苏园建筑设计有限公司的相关人员进行请教，了解方案形成原委，
提出取消该处土体，改设地下车库的建议，经请示公司领导后，很幸
运的获得同意，并通过设计修改，并付诸实施，节约了土体边坡支付
的成本，增加了小区车位，是小区整体方案更为合理。
2、根据领导意图对整体设计方案进行改良。
由于易总对原设计方案的洋房、别墅部分不是十分满意，在与原
设计单位XXX有限公司多番沟通未能取得满意结果的情况下，数次
南下广州、深圳与几家设计公司多番沟通。最终得意确定设计单位，
并以合理的价格签订合同，得到了更为满意的设计方案。
3、组织技术交底，提供技术保障与支持。
组织了边坡支护工程、及1~5号栋工程的图纸会审、技术交底，
于20xx年月日召开了支护工程图纸会审、技术交底会议，于20xx
年x月x日召开了1~5号栋工程图纸会审、技术交底会议，为工程
的顺利实施提供技术保障与支持。
因为我们XXX项目的边坡支护项目与各栋号的设计分别由
XXX设计有限公司和XXX有限公司两家单位分别实施，而支护与栋
号又互为影响，通过图纸会审，发现了两者之间局部冲突的矛盾，加
上本着节约成本的原则对边坡支护项目进行了局部优化，致使支护方
案的多次调整与变更，同样也影响了栋号项目的局部设计出来，经过
不断的沟通与完善，使工程得以顺利施工。
二、工程现场管控
虽然由我具体负责的1标段暂未进场施工，但同样积极的参与到
了其他进入施工阶段的项目的现场管控，并从施工技术的角度对边坡
支护、桩基施工、基础底板大体积砼施工、膨胀后浇带的设置、防水
工程、资料备案工程等内容提出了意见与建议。参与了现场平面布置，
对塔吊安装，塔吊防碰撞措施等提出了具体看法。
参与每周一的工程部人员会议及项目部的监理例会，针对上周完
成的工程情况，提出表扬或纠正，提出下周的工作计划，回复现场代
表及项目技术负责人提出疑问或工作难点，在必要的时候，还组织了
专项会议进行讨论，明确了工程目标，作出了相应的工作要求。
三、完成领导交办的其他工作
1、本着从源头把好质量关的理念，参加了对所使用商品砼及给
排水管等材料的企业现场考察。
如：防水材料、商品砼材料、水管及配电线管材料及配件等最终
保证了使用的工程项目的材料的质量可靠，性价比较高。
2、参与了合同的审核与谈判
确定各标段项目负责人后，与其敲定合同，几经波折，审核合同
内容，确定条款，协调总承包方，协助成控部最终就合同达成一致。
3、协助办理预售许可证
在公司李总的直接领导下，到测绘部门办理预测，规划部门办理
物管用房的确认，保证了5号栋如期开盘。
4、参与并主持了项目的开工仪式
承蒙公司领导的关爱与信任，有幸参与组织并于20xx年x月4
日主持了XXX项目的开工典礼仪式，也为我在XXX留下了难以抹
灭的记忆。
四、工作中的不足
在工作中前进，也在工作中成长，所做的一切都离不开大家的帮
助和团队的协作。在和领导、同事的沟通、协助与学习中，也感受到
了自身的诸多不足之处，全局观念不强，长拘泥于小节，导致整体计
划欠佳。办事瞻前顾后，表现拖沓。有幸得到了领导和同事们及时的
批评指正与帮助。像在与李总办理预售许可证的相关事宜中，深深的
被其雷厉风行的作风所感染，这种身教甚于言表，在感谢之余，一定
加强学习，努力把工作做得最好。
五、今后努力的方向和工作计划
个人认为，办事不够果敢是因为不够自信，自信心的缺乏，还是
源于经验不足，能力所限。所以任然需要从各个方面加强学习，注意
多向领导、同事虚心学习工作方法和工作形式，多与大家进行工作中
的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长，提
高自身的能力，使技术水平和工作作风更为硬朗，更为积极主动的完
成各项工作任务。
20xx年将根据公司及部门的年度工作目标，恪尽职守的完成本
职工作，保证各标段的施工工作顺利实施，确保工程如质如期安全交
付。具体工作事项有如下几个方面：
1、完成5标段洋房别墅的设计方案及其报批，落实1-4标段的
外立面及屋面变更事宜。
2、完成5标段图纸会审与技术交底工作，确保工程顺利实施。
3、售楼部装修方案的确定，与现场实施的跟进。
4、组织长沙市城建档案馆进行专项技术交底与培训，确保工程
资料的顺利归档备案。
5、一标段的进场施工安排及各项检查。
6、小区北向车道及东向入口规划报批与实际使用方案的协调与
确定。
7、园林绿化方案、小区道路及给排水管网整体方案的确定落实。
8、对原建筑装饰设计与节能保温设计进行优化的方案确定。
9、对商业铺面等功能分区布局进一步的优化，使之更为合理化。
10、做好各项日常监管及领导安排的各项具体任务等。
我很珍惜公司给我提供的这个工作、学习与发展的平台，也很感
恩，大家在工作中对我的包容与帮助，这个团队让我感受到的不仅仅
只是温暖，在新的一年里，我必将以强烈的事业心和高度的责任感来
完成每一项工作，以感谢大家，来面对自己。
再次谢谢大家！
工程部：XXX 20xx年x月x日
第二篇：20xx年度工程部个人工作总结 4
个人工作总结
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
时光飞逝，很快20xx即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：
20xx年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下：
1、在进度控制方面
严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑；5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。
2、项目施工过程控制管理
在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。
3、工程质量控制情况
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功能
为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：
1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。
3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。 以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。