加油站精细化管理学习情况汇报 目前市场经济逐渐回暖，成品油资源充足，导致市场竞争越来越激烈，为顺应市场的变化与需求，公司在20xx年初适时提出了“精细化管理”模式。以注重细节、精化管理为基础，全面提高我公司市场竞争能力。

本周，通过在加油站针对“精细化管理”的学习，使我在对“精细化管理”工作有了进一步的认识，工作思维也得到了进一步的开阔，也更加了解了“精细化管理”工作的意义与作用。

在思想上我及时更新思维，改进学习方式。为认真学习推进精细化管理工作的工作方式方法，以及对精细化管理工作的了解，我及时调整自身的工作态度以及思维模式，解放自己的思想、清醒自己的头脑，本着学习的态度，认真学习推进精细化管理工作的先进经验，采取看、想、问、总的方式吸纳知识点，以便在后期将理论知识运用至实际工作中去。

在工作中，认真学习省公司按照精细化管理工作内相关要求编制的《站库精细化管理现场筹备方案》、《站经理汇报模板》、《迎检辅助材料》等文件，并参与到加油站精细化管理工作中。精细化管理工作主要体现在日常的各项工作中，是一种全方位、全面的管理模式，对日常工作标准以及工作方式方法等方面的工作都进行了浓缩，通过本周的学习，我对精细化管理工作有了以下几点认识以及下一步工作计划：

一是关注细节、精化管理。在日常工作中，严格律己，端正工作态度与工作作风，注重细节，明要求、重执行、强落实。针对本人工作经验不足，在后期我将摆正工作态度，严格要求自己，加强业务理论知识学习，将理论指导结合到实际工作中去，实现理论与实际的真正结合。

二是提高认识，强化执行。精细化管理工作是一项任重而道远的工作，对我们的日常工作有着重要的意义和作用，在后期我们将严格按照精细化管理工作标准，关注细节，将工作做到实处、做到细处，并根据精细化管理要求，制定各项工作标准以及工作方式，做到事前有方案、事中有执行、事后有总结。

三是总结经验，提高工作效率。在工作中，及时总结前期工作内容，提炼好的工作方法，查找不足，对不足之处进行认真分析，加以改进，避免错误的再次出现，并加以推广，减少后期工作时间，提高工作效率，达到事事有方法、事事有案例、事事有对比的目的。

后期，我将继续端正自己的工作态度、强化学习力度，优化工作方式方法，在学习期间不断充实自己的知识，使本次学习工作达到好的效果。

第二篇：精细化管理贯彻情况汇报

贯彻落实《精细化管理活动实施方案》

第一阶段情况汇报

为了深入贯彻落实公司《精细化管理实施方案》，以学习实践科学发展观为统领，按照精细化管理的核心理念“精、准、细、严”的工作要求，全面提高全员精细化管理的意识，实现科学发展上水平为内容的精细化管理活动的总体要求，安全监督站高度重视积极组织，认真学习贯彻落实公司精细化管理推进会议精神，现汇报如下：

监督站领导高度重视，每周专门抽出一天时间来对《精细化管理实施方案》进行集中学习，监督站成员还利用休息时间反复认真阅读，从而领会了精细化管理活动的指导思想，明确了精细化管理具体的工作目标，并按照“五精四细”的要求，梳理监督工作流程，学习了精细化管理的核心理念、突破口和基本方法，了解了精细化管理的主要内容。

一、根据监督站的实际工作性质和业务流程，完善了本部门的工作计划，精细分工，处理好本部门的业务，将精细化管理的指导思想落实到实际工作中去，确保执行到位。

二、树立精细化管理的理念，抓好监督过程中的细节，细节体现管理水平，将“五精四细”落实到监督的每个环节，并积极学习各项标准，将理论融合到实际工作中去。

三、围绕公司的总体业务目标和各项重点工作，认真分析所辖业务范围内的实际现状，查找本部门在管理工作中的不足之处，明确具体目标，制定具体改进措施。

通过本阶段的学习，提高了员工对精细化管理感性认识，逐步把精细化管理的理念渗透到每一个员工思想里，体现在监督工作的每一个细节中，围绕公司努力打造优秀区域性公司做出应有的贡献。