技术维护部 工作总结

一年以来，技术维护部积极贯彻全局工作整体安排部署，对照部门年度目标管理责任书，落实部门工作职责，按照统筹安排、分工负责的工作思路，明确岗位职责，细化、量化工作任务，部门内同心同德，团结协作。全年来，全面完成了安全播出、技术维护、器材采购等各项工作任务，现将全年工作总结如下：

一、加强管理，落实工作任务

管理出效益，管理出成绩。今年以来，部门严格管理工作人员上下班时间，在岗情况，机房工作人员严格做到按时交接班，人不离岗，岗不离人，时刻监看播出节目。

依照部门总体工作目标、工作任务，逐项将工作目标细化，工作任务分解到人，每项工作有专人负责，每人有工作职责。部门的日常工作处于有序运转，重点工作专人负责，工作效率得到了极大提高，工作质量得到了有效保证。

二、严格制度，强化职责，实现优质安全播出

在节目播出中，严格执行节目播出、节目监看、违章处罚制度。节目播出严格执行无单不播，审看无签字不播。在节目监看中，做到机房时刻人在，机开人在，节目不结束，人不离岗。出现差错，严格按照规章制度处罚。

在春节 、“两会” 、“五一”节、国庆节等重大节日和重要播出期间，认真安排做好技术维护检修工作，排除影响安全播出的细小隐患，重申安全播出纪律，并实行由技术人

员值班的双岗制，要求所有工作人员通讯工具24小时开通，发生故障随叫随到，确保了节日期间安全播出，圆满完成了春节 、“两会” 、“五一”节和国庆节等节日期间安全播出工作。

全年来，实现了我台节目优质播出和系统传输节目的安全播出。

三、技术维护工作到位，保障有力

技术维护工作始终坚持周检、月检、季检工作制，始终坚持高标准，严要求，严格按技术规范和标准做好两台制作、播出系统的日常维护检修，坚持小故障随时处理，大故障加班加点处理，未发生因技术维护检修不到位影响了节目的采编播的正常进行。

特别是在重要播出时期，技术人员对播出系统进行全面检修，消除安全感播出隐患，对播出系统进行了统调，使播出系统运行更加的稳定可靠，保证了千家万户收看到高质量电视节目，确保了安全播出。

四、完成卫星接收设施的春秋季调试检修

按照卫星接收设施的调试检修技术规范，组织技术人员，对前端播出系统使用的卫星天线、传输线路、接收设施进行了全面的调试检修，确保了卫星信号的准确接收，信号传输正常，节目安全播出。

五、切实做好数字微波传输技术保障

加强管理，切实保障数字微波前端播出系统稳定、可靠，做好技术指导，在模拟微波网络升级和数字微波网络建设

中，及时解决遇到的技术难题，深入甘浚、沙井、明永等乡镇进行技术指导，保证微波数字电视整体平移工作的顺利开展。用时完成了500多台数字机顶盒的软件升级和修理，修理了900多台放大器、电源，保障了工程建设设备的使用。

六、建设了数字电视分前端系统

数字电视建设是我局事业发展的一次契机，在局里确定了数字电视建设的总体方案后，部门及时依照全局数字电视建设的方案，做出了我局数字电视建设技术方案，在市局数字电视信号送达我局机房，数字电视分前端设备到货之后，如期建设完成了数字电视分前端播出系统，将数字电视信号传送到我局的有线电视网络，并将纯数字电视信号传送到了各分前端机房。改造了电视信号监控墙，安装了数字电视信号监控系统。数字电视分前端系统的如期建成，保证了我局数字电视整体平移工作的顺利开展。

七、及时完成设备材料的采购

全年来，按照工程建设的需要，及早做好工程建设所需材料设备的使用和定购计划，依照工程建设的进度及时定购工程所需的各种材料设备，保证了各项工程建设中使用器材的需要。

九、认真做好各类数据的统计工作。

技术维护部承担全局的业务报表、半年报表、季度报表等的统计工作。在报表工作中，做到态度认真、数字精确、细心细致、及时准确地统计上报各类报表，从未出现过任何差错。

十、库房管理严格，工程所需材料确保供应

库房的管理中，首先着重把好各类材料设备器材的进出关。在材料设备、器材进出口关上，始终坚持入库即打入库单，全部材料设备、器材全部上实物帐。在各类材料、设备、器材的领出中，每一件、每一台出了库房的材料、设备，都有出库单，都有领料人签字。一年来，进出库房的各类设备、器材、材料，全部有入库单、出库单，全部有实物帐可查。

20xx年度，技术维护部依照全局工作的安排部署，按照部门年度工作责任目标，全面完成了年度工作目标和任务，但是在工作中还存在一些问题和不足，在今后的工作，我们将努力克服工作中不足之处，发扬好的工作作风，为我局广播电视事业的发展做出新的成绩。

20xx年工作计划

一、全面做好电视节目的安全播出。

二、全面做好两台和广播电视中心机房的技术维护和技术保障。

三、确保无线数字电视节目的正常传输。

四、全面做好有线电视数字电视分前端的建设。

五、依照有线电视工程建设的需要，做好设备材料的采购。

六、全面做好数字电视整体转换工作。

二〇〇九年x月x日

第二篇：技术部工作总结

20xx年度个人工作总结

时光如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。 我是于xx年x月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作情况述职如下：

一.以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识： 从xx年x月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事多年的技术研究，在管理上还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言能力上有所突破，在协调关系的能力上也有所突破，在组织管理的能力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职的本领。

二.以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量： 一年来，由于工作任务繁杂，对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率

也相应提高。

三.以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情： 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平时经常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四.存在的问题及下步打算：

回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当初的开发计划，这些问题成为我在xx年的遗憾。虽然在一年的工作中也取得了一定的成绩，但也觉得没有发挥好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法过于简单；在一些产品开发的进度处理没有把时间控制好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）交流，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。

在新的一年，LED行业是充满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。

技术部_____________