物业管理二公司“中国石化质量日”活动总结

为贯彻实施仙河社区管理中心技术监督处关于做好20xx年度“中国石化质量日”宣传工作的通知精神，认真开展好“中国石化质量日”宣传活动，反映质量管理在社会经济中的重要作用，推动质量管理的发展，物业管理二公司对本次活动高度重视，紧紧围绕活动主题“维护质量安全，促进质量发展”为主线，突出活动的重点，制定了活动方案。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视，认真组织

对今年的中国石化质量日活动，物业管理二公司领导高度重视，要求把此项工作落实好。公司成立了活动领导小组，设立办公室，制定了活动方案。同时，利用周例会的机会，广泛对基层进行动员和部署，积极开展系列宣传活动，以提高全社会对质量日活动的关注和重视程度。

二、实施情况

1．为进一步促进职工对质量日的了解、关注、重视和参与，按照社区中心有关要求，物业管理二公司围绕 “中国石化质量日”开展了一系列宣传工作。该公司紧密围绕今年的重点工作，以“精细管理年”活动为主线，结合本单位工作性质，突出重点，明确目标，认真搜集质量管理法规法律，重点做好宣扬质量日活动中突出的发展主题，重点解决生产建设中的质量问题，以及质

量管理工作在精细化管理工作中的重要基础作用，进一步提高广大干部职工对质量管理的认识，营造了有利于质量管理发展的良好氛围，促进了该公司质量管理工作的开展。

2、公司各小区管理处通过悬挂横幅、LED字幕屏滚动播放、张贴宣传栏等方式，积极宣传中国石化质量方针，质量目标和社会责任口号，积极营造质量日的活动气氛。并在各小区组织职工开展质量知识答题竞赛活动，通过考试的形式让职工更加清楚质量日活动中突出发展主题，进一步提高广大干部职工对质量管理的认识。

3、积极组织学习了国家有关质量法律法规、《仙河社区管理中心质量管理实施细则》，不断提高广大员工的质量素质，增强全员质量管理意识。公司始终遵循“质量永远领先一步”的质量方针，完善质量管理制度，精细管理，扎实工作。物业管理二公司始终认为质量是企业的生命，坚持质量第一，促进科学发展；落实质量责任，推动质量发展；抓质量，讲诚信，树服务品牌。

三、取得成效

经过“中国石化质量日”宣传活动，进一步促进了公司各级对质量管理的认识，使广大干部职工增强了质量管理意识，了解了相关的法律、法规、认识到了质量管理在运营管理中的重要作用，不断提高质量素质，收到了优良的社会成效。

物业管理二公司

20xx年x月x日

第二篇：质量月活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。

一、 领导重视，精心策划，组织落实。

公司领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开

展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。 质量月各类宣传横幅如下图：

三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。

现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。

2. 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。多部门现场质量检查如下图：

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。

3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量

教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量培训、交底如下图：

4、今后质量工作展望

“20xx年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展。

20xx年x月x日