尊敬的领导，同事们：

你们好！光阴如梭，时间飞逝，记得上半年自己还处在学生生涯，想不到一晃，进入职业生涯已经半年多时间了。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是20xx年x月底正式加入XXXX公司，到今天整整七个月时间。在这段时间里有太多的事情和感动让我铭记在心.....

我进入公司产品部主要是负责是国内市场合作，我的导师是王XX，他平易近人，而且业务能力非常强，对我的工作学习和生活都起到了很好的榜样作用，在这里首先我要感谢他。

20xx年x月底到20xx年x月底，我在学习公司产品信息和协议原理的同时，也慢慢适应公司和职场生活。这段时间里我了解了公司交换机、PON和监控三大产品线，学习了ARP、IGMP、TCP-IP、二三层转发等协议原理，以及交换机的基本配置和升级。这一个月下来，我也对公司的部门划分以及自身工作划分也有了更明确的定义。

于是从7月份开始，我就开始慢慢接手自己对外合作这块工作了。对外合作主要包含项目管理、解决方案营销、产品规划和竞争分析四大项，这是一个集营销、商务、技术、市场于一身的工作。从7月到9月底我接触到的项目、客户有DLINK、达士科技、飞鸿光电、斐讯、烽火、高事达、广西广电总局项目、汉明科技、合勤、迈腾、宁波广电家庭网关项目、上海博达、山东数码、同洲数码、双翼科技、网月、无锡路通、迅达康、移动集采项目、联通集采项目、乙辰科技、震有科技和中电光网项目等，其中：

（1）DLINK、达士科技、飞鸿光电、烽火、汉明科技、合勤、迅达康、震有科技等主要是我司OEM出的客户，我主要是处理这过程发生的客制化技术应答、客制化电子流导入、样机准备和借测以及项目进度跟进；

（2）斐讯、迈腾、双翼科技和网月等是我司OEM进的客户，我同样是在跟进这过程中导入对方交换机/PON时需要处理的技术问题确认和电子流处理；

（3）另外高事达、无锡路通是我司EOC的供应商，主要应用于公司EPON+EOC解决方案；

（4）而这期间，我也慢慢开始接触订单、报价单、借测单、要货单和发货处理等商务流程，这最初主要体现在处理上海博达POE交换机、山东数码、宁波广电项目、广西广电总局项目和中电光网项目上；

（5）最后移动集采和联通集采算是和运营商相关的最大的两大项目，在其中我主要是负责前期样机准备、集采照片收集和后期样机寄送事宜。印象最深的一次是处理移动集采照片时，由于时间急，和其他几个同事加班到凌晨2点才把照片全部搞定，这也是难得的一次经历。

（6）以上都是国内的客户，除此之外，自己也有幸接触到俄罗斯Qtech、越南FPT、新加坡ANDY和韩国等海外客户，这期间主要是做些简单的翻译和技术应答。

进入9月下旬，由于部门人员调整，我又暂时接管了公司总工办的工作。也就是从这时候开始，工作内容主要分商务要货和对外宣传两块，商务要货又主要包括要货单处理、发货、开票、跟踪订单和回款对账等，每天大部分时间都花在商务要货上。而对外宣传主要包括公司参展展会跟进、展厅布置和维护以及微博、微信、网站和媒体等宣传平台上。

（1）目前公司参展主要是国内北京的CCBN展和国外新加坡展和迪拜展，20xx年三大展会都已成功闭幕，我司品牌和影响力也得到了进一步的提升。20xx三大展会都已启动参加，附件有明年三大展会的一个简表说明，而目前最紧要的是确定20xx年CCBN展台和展板设计方案；

（2）微博、网站平台的推广，也在进一步的完善和更新中；

（3）媒体上，通过前期不断的和国内几家知名媒体沟通，最终确定和C114（中国通信网，网媒）和网络世界（纸媒）两大媒体合作，凭借我司产品、品牌等综合实力优势，并最终拿下C114颁发的“20xx年度运营级光网络最佳解决方案奖”和网络世界颁发的“20xx年度核心交换机创新产品奖”；

（4）企业官方微信平台上线，是公司加强对外宣传的又一重大举措。我有幸见证了这一平台搭建和维护的全过程，从9月23号推送第一条微信之后，我每天推送一条微信，截止到今日，我已经坚持推送了60条微信，用户人数增长到109人，平均阅读为50人次，最高为253人次，平均一次转发次数为4次，最高一次转发次数是15次。附件有做一个简单的统计，请大家审阅。

以上就是我半年多在产品部做的常规工作内容，除此以外，我也处理了一些突发工作内容和公司交代的其他事项。譬如，由于英语上的优势，前期我翻译过产品用户手册、20xx年新加坡展会参展资料和展厅中公司和集团的展板介绍，也接待过俄罗斯、新加坡、泰国和巴西的客户，其中和俄罗斯Qtech的谢尔盖游泳也是一次美好的记忆，谢尔盖也说我们招待的到位，临行时不断表示感谢，对于客户的夸奖，我自己也由衷的感到高兴。突发的工作内容还有在客户紧急要货时，有时需要我送货到深圳本地的对方公司，比方说达士科技、飞鸿光电、阳光网络和震有科技等。我也接到了公司交代的其他事项，例如公司日历的订购和礼品包括炭雕和公仔的购买。

产品部是一线市场和内部研发、生产、商务、采购、计划等各部门协调沟通的关键桥梁，所以每天和客户、跨部门的沟通工作也是重中之重。（1）客户的需求是多种多样的，有时候会同时要处理3到4件紧急的事件，这时候要学会对事件进行“重要”和“紧急”的分类，对这两者交集“重要且紧急”的事情要优先处理；面对高强度的工作，自己也慢慢学会了承受高压，面对客户的不断抱怨，必要时要学会忍耐；将心比心，才能把服务工作做的更好。（2）至于内部沟通，也是一件较为繁琐的事情，各部门的职能和人员分工都不一样，需要有针对性的进行沟通，大方得体，找准责任人和问题重点，夹在各部门中间我慢慢学会了如何协调，也进一步加强了我的团队协作能力。

出勤率方面，从5月到11月，自己基本都是每天按时打卡上班，极少迟到或者早退。但是最近一个月，由于每天回去的比较晚，加上天气冷自己感冒的频率变高，也间接助长了自己的惰性，导致最近经常迟到，实在不应该。从今往后，这个坏习惯一定要改掉。另一方面，最近两个多月，由于新增总工办的工作，加上之前对外合作的工作，比较多，所以我必须每天都加班加点才能完成了。

20xx年作为我迈入职场的第一年，就要结束了，很不舍。这一年的6月我有幸参加了公司组织的广州-增城-惠州两天游，这一年的7月我人生中第一次出差去给湖南办送广电投标书......在对今年的工作做出总结的同时，我也要对明年的工作做好计划。20xx年总工办的重点仍然是在每天处理完要货流程外，做好CCBN、新加坡、迪拜三大展会的工作，以及用好微信、微博、网站和媒体这些对外宣传的平台，尤其是微信，还是要坚持天天推送一条。媒体方面，明年计划在今年做完评奖后，再启动产品评测和广告投放事宜，最大限度的提升品牌影响力。20xx市场工作的重点是在维护好重点客户、项目的基础上，不断扩展新业务和新客户。另外三大运营商的集采仍然是重中之重。

最后，我想对部门的发展，提出个人的两点小建议。第一，希望公司、部门能加大新员工的内部培训力度，定期进行营销、技术、商务和管理方面的培训，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高新员工素质和工作效率；第二，对于产品借测，希望能出一个更为规范的电子流或者商务流程，现阶段的处理办法是个人提交成品借用电子流+设备借测协议，这样做的缺点是：由于后端部门对设备借测的重视程度远不如设备要货，所以商务和计划部门都优先安排要货，计划似乎不愿意借设备出来、生产也不大愿意返工，发货由于仓库不愿意也要产品部人员自己亲力亲为。建议改成直接由产品人员提要货单的形式，勾选要货单上的“借测”选项。整个产品的借测流程仍然坚持“责任首问制”，责任人必须一追到底，改成要货流程，也许能加大各部门的执行效率和工作效率。 好了，啰嗦了这么多，总结就写到这了。感谢新格林耐特给我人生中的第一份工作，感谢公司领导李X总、刘X总、王XX总、李XX总和王XX经理对我的信任和栽培，感谢公司全体上下、部门这么多可爱的人儿对我的关心和照顾，公司、部门是个温暖的大家庭，能在这里工作我很幸运和开心，明年我一定再接再厉，继续为公司贡献自己的绵薄之力。

第二篇：建筑公司员工年终总结范文

博之胸怀，恒之毅力。公司20xx年是面对激烈的市场竞争，新的公司、新的体制、新的经营之道、新的人员，百手起家组建成立之年，四新之公司。在这一年中，以不同的两种经营、管理、发展方式取得成效。是公司领导经营有方、管理有道、发展有机遇、上下齐心协力、共同努力的结果。

上半年，**在一定程度上还是挂靠式的辛勤经营，虽有成效，但毕竟不是名正言顺，行不成规模、功能不全的发展。为适应社会、适应发展，必须走公司化、规范化才能做大、做强。过去的多年，陈总以他自己的能力得到了发展，形成一定的积累，网络了一定人员，立足不同地点如**等建筑市场求得生存，给成立公司奠定良好的基础。人则于变，想做事、做成功之事，对一个公司或一个人，就看如何把握和抓住机遇，就看环境条件是否适应。

公司的成立就是把握和抓住了机遇，一是多年辛苦的积累，形成铺垫成立公司经济的基本条件；二是以建筑为主渠道做了若干大小项目积累了经验和营造建筑市场氛围；三是以做人、做事、做成功之事，得到了社会的认可和不同人群中朋友的关心帮助；四是在实践和总结的过程中积累了组建一个公司发展壮大的管理经验；五是国家宏观发展，激励和鼓励非公有制公司的大力发展带来了机遇等，仅一个月的筹备公司于**成立。

这个光辉之日是人生转折跃尺了一个新的平台。人之难，创业更难，新的公司就是登上一个新平台的创业初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以来，实践以得到充分的体现，一是公司的思路决定了出路，工程信息、工程施工、工程产生的利润，工程的质量和安全都令人满意；二是公司的管理责、权、利明确，如实缴纳各项税金、财务制度、账务往来逐步走向公司的规范管理；三是人聚地灵，工程信息和项目量不断增加和储备；四是公司内部人员，工作的积极性和主动性，才智和能力得到充分发挥，想做事、学做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同会议讨论决定的事项，集思广益、效果成绩得出的结果都是好的。

但客观的分析，公司成立以来，实践总结，我们也存在很多不尽人意的地方和不足。如工作如何进一步各负其责做到位，按公司的管理，在机制体制更深层次的探讨提升、发展建设加快的问题，都待进一步总结、借鉴、取人之长、补己之短，尽快走入正规的公司化发展。

(一)明年工作计划

一个总目标：

项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。

两个确保：

确保公司在建项目一个不亏损；

确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。

(二) 经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工质量方面提供优质的服务，强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。

做好明年的工作，是公司加快发展，力争第一年打基础，第二年上平台的关键之年，就目前的发展情况看，已积累和储备了一定的基础和条件，主要是看怎么做好、做出成效。新的一年，公司要有新理念、经营要有新点子、管理要有新办法、项目要有新形象、工程要有新样板、财务要有新增长，力争把公司做新、做强、做优、做实，贡献大家的智慧和力量。