以综治工作中心为主平台，以农村综治网格化管理为基础，坚持工作重心下移，实行纠纷化解、社区警务、安全生产、社会人管理，土地管理，应急管理网格化，最大限度地发挥综治工作重心的效能，把影响稳定的突出矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态。

一是纠纷调处网格化。实行村综治工作站、管理处综治工作分中心、镇综治工作中心三级调处，切实把矛盾纠纷调处化解在基层。村建立综治网格，按村民代表数吧村划分为相应数量的网格区域，分层实施两委干部联系村民代表、村民代表联系农户制度，网格责任人担当起矛盾纠纷信息员和“和事佬”角色，第一时间做好调解工作。调处未成的，逐级向上移送，填写纠纷移送单，附上已有的事实材料，并提出较妥当的解决方案，以利于上一级调委会准确及时解决问题。下级不能调处和直接在中心受理的矛盾纠纷，实行“一站式”受理，形成登记、分流、调处、督办、反馈、归档等工作流程，由中心主任实行签单式分流归口管理。运用指令调处、直接调处、联合调处等方法解决矛盾，疑难复杂矛盾纠纷由中心负责人制定镇相关领导包案调处，确保矛盾纠纷解决在初始阶段。

二是社区警务网格化。镇综治中心协调派出所在管理区、行政村实施“一区一警、一村一警”模式。在治安比较复杂、外来流动人口相对集中、场所总量较多的重点村实施

“一村 一室、一警一员”模式。社区民警兼任各村副书记，做到警力下沉，警务前移。镇建立专业消防队和平安协管队伍各一支共70人，村、企、学校建立治安巡防队114支，实现村企校联防，切实形成治安防控专群结合、齐抓共管新局面。

三是社会人管理网格化。按照“公平对待、合理引导、完善管理、搞好服务、共建共享”的要求，依托综治工作中心，建立流动人口服务管理中心，设立融司法、调解、劳管、计生、教育、维权于一体的流动人口服务窗口，协调引进流动人口户籍地干部协助管理，实行“一站式”服务，创新实施社区矫正“5+1”监管模式，确定司法助理员、社区民警、驻村干部、村帮教人员和矫正对象家属，联合对矫正对象实行五对一的监督管理，落实交友、谈心、找工、矫错四部曲，实现帮教与帮扶相结合，促进了社会和谐稳定。

今年来，通过不断完善组织网络，健全工作机制、创新工作方法，彭堡镇综治中心整体联动，统筹协调的功能得到了充分发挥，综治基层基础工作更加扎实稳固，有效预防和化解了大量的矛盾纠纷，今年，全镇共受理矛盾纠纷 件，调处率100%，调处成功率98.3%，刑事、治安案件逐年下降，较好的实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。

第二篇：网格化总结

网格化管理总结

1、村级管理中心职责：

一是护路工作纳入网格长职责范畴，纳入村规民约，纳入平安村创建之中；二是在主要街道部位设置爱路护路宣传橱窗、专柜等固定宣传设施，在村庄张贴（刷写）护路宣传标语，定期组织护路宣传活动；三是发动村民参与护路工作，组织民兵应急队、义务护路队，在重大节日和活动期间加大铁路巡线频次，并建立巡逻台账；四是及时处置各网格上报的铁路安全隐患，不能处置的隐患及时上报。

2、科学划分网格。全县铁路沿线网格划分为四级：一级网格，即县网格；二级网格，即乡镇网格；三级网格，即村网格；四级网格，即基础网格，原则上以村人口数和所包铁路里程数为参考，大的村庄设2—3个网格，小的村庄设1个网格（里程数较短的村也只设一个网格），全县铁路沿线共划分三级网格23个，基础网格43个。同时，我们将铁路沿线重点企业和铁路车站也纳入基础网格管理，共设置企业网格2个，车站网格5个。在此基础上，将辖区51.355公里铁路划分为50个路段，科学合理分配到沿线23个村50个基础网格，使铁路线格化管理与网格化管理融为一体。

3、明确网格责任人及网格长。一、二、三级网格设立网格责任人，一、二级网格责任人为县、乡镇分管护路领导，成员结合当地实际，原则上由铁路护路成员单位分管领导组成；三级网格责任人为村支书或村治保主任，成员由包村专职护路队员、大学生村官、驻村民警等人员组成；四级网格设置网格长，由“两委”干部、村民组长等人员担任，企业

由保卫科干部担任，车站由驻站民警担任。网格长负有网格管理职责，开展信息采集、矛盾化解、法律援助及宣传教育等工作，定期巡查铁路，排查发现涉路治安隐患，做到先行处置和及时上报。

4、落实网格职责。全县铁路护路网格化管理实行层级负责制，各个层级网格负责人及网格长负责本级网格工作。职责如下：一级网格：健全完善网格化相关工作制度、运行机制；组织各成员单位定期召开联席会，协调解决平安铁路建设中的重点问题；适时组织召开下级网格工作会议，协调重大事宜；督促与指导下级网格责任人落实工作措施，对网格长进行培训。二级网格：认真落实涉路矛盾纠纷“双排查”制度，重大活动或重点时期进行重点排查；督促村完成交办的重要事项，推动工作落实，及时将各类动态情况反馈至相关部门与责任人，协助其给予解决。三级网格：强化重点人员的管理，做到底数清、情况明；发展壮大义务护路队伍，加强爱路护路宣传教育；科学设置网格，明确网格长，督促指导网格长工作落实情况，检查其网格工作记录等。四级网格：收集与整理责任区内各类信息资源，建立网格化管理台账系统；每个工作日不少于2小时深入责任片区，巡查网格内治安隐患情况，对排查出的隐患进行分类梳理，及时上报；排查化解涉路矛盾纠纷，积极配合有关部门做好路地矛盾双方的思想工作，避免矛盾激化；将责任区内各类动态情况反馈至相关责任单位；认真做好网格化工作记录。

5、规范网格工作流程。对网格内发现的问题，规范问题上报、案卷建立、任务指派、调查落实、处理反馈、结案

归档六个环节的工作，形成“六步闭环”运作机制。具体工作流程是：网格长进行日常巡查，对发现的一般问题，及时组织网格员进行处置，对发现的疑难复杂问题，通过手机或其他有效方式上报到村管理中心；村级中心甄别后，立案调查、处理结案，对不能处理的事项通过信息平台将信息上传乡镇中心；乡镇社会服务管理中心获得信息进行甄别，立案调查，能处理的处理结案，不能处理的事项通过信息平台上报县指导中心；指导中心根据问题归属指派相关职能部门进行处置，职能部门处理完毕后向指导中心上报处置结果，网格长现场核查后进行结案。对基层发生的重大、紧急及突发事件，网格长可直报指导中心进行及时处置。

6、完善“六联”工作机制。一是服务管理联动。对服务管理事项，实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“一揽子”解决的办法，方便、快捷解决到位。二是矛盾纠纷联调。对涉路矛盾纠纷及可能冲击铁路的重大矛盾纠纷，采取部门联动、综合施策的办法，及时处置，有效化解。三是突出问题联治。对民爆物品管理混乱、流动人口犯罪突出、货盗猖獗、破坏铁路设施严重的铁路重点路段，组织力量进行专项整治。四是应急工作联勤。制定应急预案，建立快速反应联勤机制，妥善处置突发性事件；在重要活动、重大节日期间，严格值班备勤制度，确保日常管理与应急处置有效衔接。五是社会治安联防。开展“科技护路”，加强铁路视频监控头、“天眼工程”等技防设施建设，构建点线面结合、人防物防技防结合的铁路动态防控体系。六是基层平安联创。开展平安家庭、平安单位、平安校园、平安大道、平安铁路、平安

村等基层平安创建活动，以一线平安促一方平安，以一方平安保一线平安。

第三篇：社区20xx年上半年网格化工作总结

**社区20xx年上半年网格化工作总结

为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作要求，**街道**社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将20xx年**社区上半年网格化工作总结如下：

一、社区网格化建设情况

*社区，辖区范围较广，共包括***六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社区主任**担任总网格长，由社区党总支书记**担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在*社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员

为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。

二、取得的成效 **辖区范围较广，地理环境复杂，特别是*平房区、紧邻**菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，20xx年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”

的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服务效率。

总之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而努力。