重庆十建宝龙项目部20xx年度质量及技术总结

发言人---雷洪华

各位领导、全体同仁们：下午好！

很高兴今天与大家齐聚一堂，在这里我们共同回顾过去的20xx年，展望新的一年。过去的一年是充满激情和挑战的一年，工程从6月份开工以来，面临酷暑及工期紧的严峻条件下，在公司及项目部正确的领导下，经过项目全体同仁的共同努力及各参建单位大力支持，将我们宝龙项目顺利推进至20xx年。在此表示衷心感谢！

现在由我作为质量、技术组代表，对20xx年质量、技术工作进行年终总结汇报。

第一部分 20xx年工作回顾

一、质量工作

作为项目部的技术负责，注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、配合安全组完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。 针对宝龙国际社区项目的特殊性---工程质量要求高标准、高起点。施工中，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，在某一工程段施工完成后，及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。 目前现场质量还有待更好的提高；主要表现在质量意识欠缺，局部缺少过程控制造成施工班组偷减工序，未严格按各项施工工艺操作，表现在局

部楼面平整度较差、模板拼缝达不到规范要求，墙柱根部烂根、新旧混凝土接触面及阳角漏浆较突出，钢筋成型质量时好时坏、模板支撑不按要求搭设等质量方面的问题。

二、技术工作

通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。编制完善施组设计及各专项施工方案，图纸会审，与设计及建设监理单位协调沟通，落实现场及图纸中相关问题，并形成书面更改资料；对施工班组人员进行安全技术交底，参与编制了项目的一些管理制度、考评办法及安全文明施工手册、外架施工工艺、配合预算部办理经济签证、申报“三峡杯优质结构”及“市级文明工地”等工作。

工作中的不足主要有：1、缺少与预算部人员沟通。2、部分工程指令单未及时催促办理。3、对现场工艺做法管控力度还不够。

第二部分 20xx年工作思路

随着公司生产规模的大跨步发展，工程质量、安全生产管理工作压力也越来越大，在新的生产形势下如何提升项目团队管理水平、提高工程质量及客户满意度，是我们所面临的重点和难点问题。

在新的一年里，我们将在20xx年的基础上，加大安全、文明施工及工程质量管理力度，创新管理模式，针对过去一年存在的问题，20xx年的工作总体思路是：

1、继续协助项目建立健全各项管理制度，编制完善各分项工程施工工艺，做好相关培训工作，统一思想，统一做法；进一步加强安全质量标准化工作的全面推进。

2、坚持经济技术不分家的道理，与预算部保持畅通高效的沟通，及时做好变更及签证等工作，使之成为后期结算依据。

3、积极配合甲方、监理及服务好施工现场，技术先行，及时发现并落实好相关做法，为现场施工提供保障。

4、加强施工现场程序化及施工成本控制管理，严禁偷工减料。只要能按规范、设计图施工就是最大的节约。

5、坚持走出去、引进来思想。组织参观学习，吸收行业内先进工艺、管理模式及人才，让我们的团队始终保持先进性。

6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务

最后，让我们在新的一年里，团结奋斗，为把我们工地建设成优质、安全、文明的工地而努力。

预祝大家春节快乐，身体健康，财源广进！

谢谢大家！！

20xx.1.12

第二篇：20xx年技术部工作总结

敬爱的领导、同志们，你们好，很荣幸我被评为公司的优秀部门负责人，在此感到非常荣幸，但与其它部门负责人相比，在很多方面还有不足之处，今天作为代表向大家简单做一下本部门的工作总结，还请各位多多指导。

20xx年已经过去了，一年的工作也将结束，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将20xx年工作做如下总结：

一、 正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍：

由于公司规模越来越大，大客户逐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、 完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该

有的问题。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我们部门也存在很多问题：

一、 项目管理混乱。

二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

这也是20xx年必须要解决的一个问题，产品形成标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化。

三、同一种设计缺陷反复出现。

比如说按扭盒的问题就反复出现装不上阀的现象。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中不断改进。

针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、继续加强学习。

学习专业技术，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

二、继续实施技术标准化、产品系列化建设。

三、要逐步形成技术会审制度。

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，保证方案的准确无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作。

尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

最后，相信在新的一年中，技术部会在公司的正确领导下，取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术部

20xx.12.28