静压桩监理小结

一、工程概况：

本工程位于广州经济技术开发区永和经济区新安路以东，建筑面积41487㎡。工程范围包括：一栋三层、两栋六层、三栋十一层员工楼，工程采用钢筋混凝土框架结构，桩基础为预应力高强混凝土管桩桩基础，φ300×70的AB型预应力管桩（品牌采用广州羊城管桩有限公司生产的羊城管桩），单根承载力设计值为800KN，桩的静压终值力为1600KN。采用静压桩施工，共压桩350条，入土深度为8103.2米，该项目建设单位为广州南国思念食品有限公司，设计单位为中国轻工业广州设计工程有限公司，监理单位为广州市恒茂建设监理有限公司，勘察单位为广州地质勘察基础工程公司，施工单位为湖南省第一建筑工程公司。由广州开发区建筑工程质量安全监督站进行监督。

二、工程进度：

桩基础施工从20xx年x月x日开始施打，20xx年x月x日施打结束，工期51天，共压桩350条,

三、 施工过程质量控制：

1、为了确保工程质量，我项目监理机构主要从以下几方面加强控制：

1）、认真领会设计图纸，并会同建设、设计、施工单位做好图纸会审及技术交

底工作，桩基础施工前认真复核坐标及桩位、轴线，保证严格按设计图纸施工。

2）、加强对原材料进场签认，严格控制好原材料报审手续，并对进场预制管桩检验外观合格后才准使用，管桩材料质保资料齐全。

3）、接桩焊接前，对接的上下端板表面用铁刷子清刷干净，再进行对称对焊，焊缝连续饱满符合设计及规范要求，焊好后的桩自然冷却时间不小于8分

钟。

4）、本工程单桩承台数量较多，施工过程我司严格控制好桩的桩位偏差及垂直度：保证桩施压过程桩位准确度及垂直度满足要求。

5）、我监理组在压桩过程中做好旁站记录，桩基础完工后，我监理组与施工单位、设计抽取部分桩号请质监站进行单桩竖向抗压静载试验、反射波法检测，并跟踪其检测结果。

6）、本工程共抽取了200条桩，其中进行反射波法检测196条，检测结果为：Ⅰ类桩150根，占所测桩数的76.5％；Ⅱ类桩43根，占所测桩数的21.9％；Ⅱ类桩3根占1.5％，对检测出的三类桩，设计院已出设计变更进行处理，现场按设计变更进行处理，桩承载力达到设计要求。另外对4条桩进行单桩竖向抗压静载试验，即锅炉房16#、面点车间116#、汤圆水饺车间46＃和157#，极限承载力QU≥1600KN，达到设计要求。检测结果表明：桩身砼连续性、完整性、桩极限承载力满足设计要求。（检测结果见有关检测报告）

综上所述：我监理组认为本项目桩基础施工质量符合设计及有关要求，桩基础施工过程未发生安全事故，资料齐全，同意进行验收。

广州市恒茂建设监理有限公司

20xx年x月x日

第二篇：基础监理总结

基础阶段监理工作总结

一、 工程概况

本工程为邹平县长山汇科苑社区工程，位于邹平县长山镇，现建筑面积为：74910.03㎡，总用地面积为：33267.9㎡，高层1#，2#，3#。多层1#，2#，3#，4#，5#，6#，7#，8#，9#，10#，11#，12#。本工程由山东省圣邦不锈钢有限公司开发，淄博同业建筑设计有限公司设计，邹平县工程质量监督站监督，邹平县工程建设监理公司监理，长山建筑有限公司,前槐建筑有限公司,创鑫建筑有限公司承建。多层工程20xx年x月开工至20xx年x月竣工，高层工程20xx年x月下旬开工至20xx年x月下旬竣工。总造价约为1亿元左右。

本工程1#，2#，3#高层为底层带商业网点的单元式住宅楼，地上十一层。地下一层为储藏室，地上一，二层为商店。建筑结构形式为：框架结构，设计使用年限为xx年，抗震设防烈度为6级。1#，2#，3#，4#，5#，6#，7#，8#，9#，10#，11#，12#多层为底层带储藏室的单元式住宅楼，建筑层数7层建筑高度为19.05m建筑结构形式：砖混结构，设计使用年限为xx年。抗震设防烈度为6级。

二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目部共6人，组织形式如下： 总监理工程师：崔玉琴

专业监理工程师：李长庆、刘宏伟

监理员：耿现平、赵新忠、宋宁

办公室内微机、打印机、经纬仪、水准仪、检测尺及检测包、5m米尺、游标卡尺、照相机等设施配备齐全。

三、 监理合同履行情况：

1、在监理组织机构组成后，经总监组织专业监理首先制定了监理规划，并根据各专业工程特点制定了监理细则，作为指导项目监理工作的具体实施。

2、在设计交底前，由总监组织监理工程师熟悉设计文件，对图纸中的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。并参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

3、工程项目开工前，总监审查了承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系等。

4、对本工程特点采取的措施

（1）由于本工程单层面积相对较大，为使监理人员有效开展工作、配合施工单位进行过程控制和工序验收，我项目监理部依据施工单位的施工区段分划情况将监理人员分成两组对现场进行监督管理。

（2）认真熟悉图纸、有关设计文件及现行规范，及时编制监理实施细则，以更好地有针对性地指导现场监理工作。同时对施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系进行认真审查,并在施工过程中按报审的施工组织设计、专项施工方案进行对照检查，以保证施工人员施工工法的正确。

5、原材料的控制

对进场的钢筋、直螺纹套筒和商品混凝土，认真审核相关资料查看其是否齐全、与投标书是否相符等，质保资料与材料批号不一致或材料没有批号的一律不得进场；对钢筋、钢筋接头、商品混凝土等及时按规范要求见证取样、送检复试，不合格材料禁止使用，严把使用材料的质量关。

6、过程控制

基础施工阶段施工工序包括基础挖土、基坑排水、基础验槽、基础垫层、轴线和标高测设、基础模板、基础钢筋、基础混凝土和后浇带混凝土等，对各

道工序的施工我监理人员首先做好现场巡视检查，发现问题及时指出，并要求施工单位认真整改，然后在必要时签发监理工程师通知书，以减少工序验收时发生大量的返工。

对施工单位报验的工序，监理人员首先检查资料是否齐全，然后再对报验内容进行验收。对于混凝土工程，混凝土的浇筑申请必须在混凝土浇筑前规定的时间内报审，并做好各专业的会签手续，在各项手续齐全后经总监理工程师签发混凝土浇筑申请单后方可进行混凝土浇筑。重要部位的隐蔽施工和混凝土浇筑，我部均派专人进行旁站监理并做好相应的旁站记录，记录内容包括混凝土原材料使用情况、施工人员和工机具投入使用情况、混凝土坍落度抽查测试结果、混凝土试块制作抽取部位和编号以及浇筑过程中发生的有关问题和处理措施与结果等。混凝土浇筑完之后及时督促施工单位按规定做好混凝土的养护工作。混凝土拆模后认真检查混凝土表面是否存在质量缺陷，并做好相应的记录。在整个地基与基础工程施工过程中施工单位都能够严格按程序施工，每道工序都经过监理验收合格后方进入下道工序的施工。

7、施工过程中存在的问题与处理结果

基础施工过程中主要存在以下问题：钢材铭牌与质保单批号不符，基坑积水不及时排除使钢筋浸泡水中，局部砖胎模尺寸偏小等。

针对以上问题，我监理部及时与施工方进行沟通，通过发口头指令、监理业务联系单、监理工程师通知单等方式要求施工方立即整改，经过返工、修补均达到规范和设计要求，保证了工程的施工质量。

四、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会

各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

邹平县长山汇科苑社区工程

第三篇：监理总结范文

一、 工程概况

1、 项目背景

2、 项目建设历程

二、 监理合同履行情况

受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、 监理工作的措施和效果

1、 质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、 进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、 投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、 合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、 组织协调

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:

(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；

（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；

（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、 工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、 结束语

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！