20xx年1-6月，滨海新城经济的快速发展，科创中心坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，在委领导的帮助下，依托科创园，以服务科创企业、围绕引进高新技术企业为目标，努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，取得了一定的成效。现就本人一年所做工作总结如下：

一、配合建设局、办公室、企业做好科创园运行

科创园截止20xx年x月，科研办公楼1号、2号、3号整体完工并投入使用；后勤服务大楼全部完工投入使用；人才公寓1号楼土建完工（单身公寓），其中1-8层装修完工；2号楼、3号楼、专家楼土建完工；综合办公大楼土建全部完工，室内装修1-12层完工，其余在明年x月底前完工；所有项目已竣工验收。4月底，协助绍兴普施康生物科技有限公司、建屋置业、浙江精诚光大供应链股份有限公司、绍兴涑沃材料科技有限公司分别在2号楼北面4层东面、2号楼南面4楼、3号楼1层西面装修；1月底，电信的机房安排在2号楼北面2层（约40平方）。

二、加强入驻后各项安全、卫生工作

20xx年1-6月搬迁进科创园2#楼南楼来，科创中心现有职工四人，企业员工100余人，物业配备人员18人，其中保安7人，保洁人员6人，机电3人，项目负责人1人，客服1人。保安实行24小时执岗制，一人不间断巡逻，由本人亲自监督其日常的管理，目前科

创园运行1年多来无发现违规事件。保洁人员做到及时清扫走廊、卫生间等相关区域卫生，整个大楼整体较干净。无卫生死角。严格监督做好出入人员的登记工作。积极配合管委会按季收取相关水电费以及处理日常维修工作。

三、积极做好后勤保障工作，加速已进配套服务

科创园中心以及施工项目进度，园区企业规模扩大以及园区人员的生活需求，积极已进相关配套服务项目。积极对接物业公司、餐饮服务公司、超市以及园区广告牌设计等服务。1、20xx年x月通过公开招标完成物业项目引进：深圳天健物业（国家一级资质），人员初期配置18人，总费用：960000元，在绍兴地区有20余家政府项目，分别为绍兴市市政府、袍江科创园、绍兴县科创园区等。最终采用公开招标方式由中标，12月底开始入驻管理。2、餐饮服务管理：日前科创园餐饮服务正常展开，由嘉禾餐饮公司配套提供厨师、帮工、保洁工（后勤服务公司负责付人员工资），委里统一配送方式，所有营业额为绍兴滨海新城后勤服务公司所有，中心做好人员统计以及核算成本。3、20xx年x月，通过招投标配置人才公寓1号楼相关家具、热水器、空调的采购安装。现企业员工已经入住2、3层。4、对接电力公司，做好人才公寓1户1表工作的申请。现2-8层已经正式通电。

四、服务企业，营造良好创业环境

主动联系企业，及时咨询解决企业入驻后相关后勤服务事宜，联系相关部门，妥善处理事宜（寻找员工住宿房源等,累计已经帮助7家企业40余人次解决住宿问题）。接待相关来新城科创园参观的企业

负责人，介绍当前科创园的相关情况。针对当前科创园存在的问题积极配合企业，做好卫生、安保等服务以及帮助企业招工等相关问题。配合企业需求组织银行、税务对接活动。

五、做好服务接待工作

科创园自5月入驻以来接待相关部门以及负责人的考察，本人配合上级相关指示，做好园区的卫生、安保等接待工作。

六、存在自身问题

1、在对接科创型企业的过程中，存在对其产品的了解不够现象，导致对项目的判断有失偏颇。2、在管理后勤事宜以及衔接企业办理注册的事项中存在业务不熟悉，沟通不到位现象。3、在管理保安、保洁这块也存在监督不到位现象。

十、提升自己，实现升华

1、在对接项目之前做好前期了解工作；2、总结学习管理知识，努力提升自己管理水平，多接触新人、新事，提升自我交际能力。3、加强监督，做好整个科创园后勤管理工作。

科创中心 缪锡玮

20xx年x月

第二篇：半年工作总结

转瞬间半年过去了，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好的完成了上半年的各项工作任务，使自己在业务管理方面有了一定提高。现将半年工作做一总结：

一、业务能力和管理思路的提升

我于20xx年x月初至20xx年x月间调入实业部负责安环部全面工作，在职期间认真领会公司的各方面决策、意图努力抓好安全环保方面的工作。逐层落实安全责任制，大力开展全员安全教育工作，

以教育先导现场管理为手段的管理办法，一切从实际出发切实为生产 单位把好安全关，结止4月份没出现一起工伤事故，使各分厂完成了一季度安全目标。得到了各分厂公司的肯定和好评，自己也在工作中全面学习了安全环保方面的业务知识，积累了一定的管理经验。 4月下旬由实业部调入化工负责机修厂的全面工作，时值春季检修，工作中依靠原有的领导班子积极调动一切有效资源完成了公司春季检修任务。由于工作岗位的转换要求我尽快熟悉机修分厂存在的问题和管理思路。

1、 人员思想工作：

以公司企业文化为主题坚决贯彻“信个倡导，八个反对”的文化理念树立以人为本的价值导向充分发挥每个员工的主观能动性，培养大局观奉献精神，在分厂范围营造了一个良好的工作氛围。

2、 分厂及班组建设

人员年青技术素质差的特点，基于机修分厂的现状分别成立了

三个工段六个班组，大力推行班组基础建设，让有一定知识、技术过硬的骨干承担起一线班组领导人，充分发挥特长，营造了一个学习技术的热潮，在全员技术方面有了一个长足的发展。

二、工作中的不足：

1、基础技术素质低：

由于公司生产时间较短，员工年青化出现了整体技术素质低工作效率低下的问题。

2、安全教育工作现场管理问题

员工年青化带来了一些教育上滞后现象，对一些检修现场的安全教育，自身管理不到位。

三、下半年工作重点

全面开展“此学赶那超”的学习气氛，积极发挥现有技术骨干的作用，贯彻“传帮带”的思想，实现技术方面素质的提升。定期组织分厂学习各现规章制度，抓好下半年报安全管理工作，打造一支安全作风过硬，技术过硬的队伍，为实现公司全年安全生产目标做出应有的贡献。