近期,公司组织了TPM管理视频学习,通过视频学习,让我深深 体会到,做任何事情都必须从细节抓起,从小事做起, 我们要不断的提高技术水平及综合素质。把TPM的思想运用到工作中。 通过TPM 的开展能使我们车间得到美化,我们的工作环境得到优化, 更能提高工作效率。希望我们在TPM的指引下,成为行业的标杆企业,通过学习,让我体会更深的是要做好现场的整理,改善, 首先得保证员工思想上的统一,这样才能保证全员参与。
遇到困难,首先寻找多个解决方案。大家讨论出最佳方案,统一 思想,齐心协力,朝着一个方向走。通过现场标示的改善,可视化管 理设备一目了然。通过设备的改善,安全隐患的排除,我们更喜欢在 这安全的环境里进行高效的生产。TPM不仅开阔了视野,净化了心灵 ,大家还学会了设备改善的概念和推行的方法,能给个人和公司带来 更高的效益。TPM是全员参与的生产管理模式,每个人都是工作的主 人翁,必须按TPM的要求从设备改善,安全培训等方面全方位推行。 TPM使员工不断养成人人做好事,做对事的习惯,不断改进和完善, 每天进步一点,哪怕是1%,从而带动和影响他人共同进步。 我一定 要抓住这次学习的机会,认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程, 努力提高自身素质,融入车间公司团队中,真正做到全员参与,生产 维修,使设备性能达到最优,降低成本,获得更大的收益。
工号:2659 姓名:李炜东
第二篇:推进TnPM管理心得体会
推进TnPM管理心得体会
----20xx版五阶六维评价体系助南宁卷烟厂提升设备管理水平
南宁卷烟厂副厂长李奋
南宁卷烟厂在深入推行TnPM中,以20xx版五阶六维评价体系为指导,结合我厂的实际情况全系统地导入TnPM,有效提升了我厂的设备管理水平。下面,从几个方面谈一下自己的体会。
一、五阶六维评价体系在TnPM管理中的地位和作用
南宁卷烟厂在自20xx年引入TPM,以努力实现生产中零故障、零事故和零缺陷为主要目标,几年来一直坚持全员、全过程、全方位TPM推进,为现代化设备管理搭建了一个平台。在20xx年x月起启动TnPM五阶六维入阶评价项目,以此标准来检验TPM推行对设备管理、现场管理提升的效果。该项目的导入对于改善南宁卷烟厂现场管理过程中存在的问题,提升南宁卷烟厂设备管理水平有着重要的促进作用。
二、推行五阶六维评价体系的感悟
1.争取各层级的领导重视
TnPM管理体系建设和推进是"一把手"工程。我在整个项目推进过程中,积极向领导汇报工作,争取到领导的大力支持,用"爱赢才会拼"的精神树立起全厂员工的信心。
2.TnPM的推进应与企业管理实际相结合
我厂在TnPM推进过程中,始终坚持"三个结合"的原则,即TnPM与创建优秀卷烟工厂相结合、与现有的四标管理体系相结合、与信息化工作相结合。
3.充分调动全员参与的积极性
TnPM推进过程中,全员参与的程度是其取得成功的重要因素之一,我在组织项目推进过程中,充分利用企业绩效考核的杠杆,通过颁布实施《南宁卷烟厂厂长奖励办法》落实奖励到位,以正激励的方式,充分调动企业各部门、各层次人员参与的积极性。
4.跟紧项目计划、推进例会等日常项目管理工作
严格执行项目计划是项目各模块按时完成的保证,在我厂的整个项目推进过程中,每周必须召开TnPM联络员会议,每月组织全厂的TnPM例会,总结本月的工作取得的成绩及不足,策划下一月的工作计划。
5.重点抓好培训工作
在整个项目推进过程中,我们实行三级培训制度,即学府专家在厂内通过培训,把理论知识传授
TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
给相关领导和推进骨干;推进骨干把理论消化吸收后,在部门内对推进骨干展开二次培训;基层推进骨干接受知识后,采取多种灵活形式对员工进行手把手培训。
6.结合现场评价逐步提升
20xx年x月广州学府的专家在南宁卷烟厂开展了为期3天的现场调研,按照TnPM五阶六维的标准给出了改善建议。我作为TnPM入阶评价项目的主管领导,发动全厂按照专家给出的建议,结合评价标准进行整改。按照五阶六维评价的标准,有没有占20%,做没做占30%,做得好不好占50%,因此TnPM的推进注重实际的执行情况,重点在各种管理标准的落实。按照专家组的改善建议在我厂20xx年x月以698分顺利通过二阶评价,成为全国首个使用20xx版评价标准的企业。
三、五阶六维评价体系给南宁卷烟厂带来的变化
通过开展TnPM五阶六维评价,我厂的人、环境、设备面貌都耳目一新,从而彻底改变企业之"体质"!
1.人才的培养
20xx年获中烟公司专业技术职务聘任人员5名;获中烟公司技能职务聘任人员16名;20xx年-20xx年,有7名员工荣获市级以上荣誉。
2.现场的改变
南宁卷烟厂把现场管理活动作为推进TnPM体系的切入点,期间:共对29个区域268个6S对象制定出6S标准。制定岗位素养标准109个。查找六源问题2576项,人均2.6项。制订可视化、定置化标准79种。
3.TnPM各种活动取得的成绩
开展全员改善活动,20xx年1-6月累计提交改善提案1672件,提交合理化建议359条,提交小组课题式改善47项,目前已有29项QC课题获得"国优"称号,处于行业先进水平。通过开展"单点课"活动,分享知识和经验,期间共收到单点课2251条。
4.基本建立TnPM设备管理体系
通过确定TnPM的方针和目标,成立TnPM的组织架构,制定出TnPM文件管理体系的一级文件、二级文件、三级文件目录和记录清单,完善设备一生的管理体系。
四、五阶六维评价体系的思考
TnPM是一项有挑战性的工作,在推行的道路上没有捷径,只有在学习和实践中不断的摸索,才能找出最适合自己的方法。相信通过全厂员工的共同努力,通过不断地总结,南宁卷烟厂的TnPM工
TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
作将会取得不断的进步,TnPM的种子已经在南宁卷烟厂生根发芽,通过我们的辛勤耕耘,在不久的将来一定会开放出鲜艳的花朵。
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第三篇:管理心理学心得体会
管理心理学心得体会
通过这一学期的《管理心理学》的学习,虽然我选择了自修区,虽然我承认有时候听课不怎么投入,但是一学期的学习下来我也是有些体会的,不是很深入却也是我自己的想法。
第一堂课就被老师的规矩给“折服”,怎么说呢,第一次遇到这样的分法,那时侯就想到底是关于管理的课程。从这里我也明白大家应该要互相尊重,最后一堂课同一个评分标准我也很欣赏,我不明白那同学是怎么想,我是乐于接受这样的结果的,我还觉得老师是很尊重我们的呢。
这段时间对管理心理学的学习,使我了解了有关心理学的基本知识,学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。最重要的是,认识了我自己,虽然不是很全面但是对自己还是有了小小的了解的。关于“经济人”假设的基本观点那点,人类多数趋于天生懒惰,不愿多做工作。人类多数缺乏雄心,希望依赖他人,而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。多数人安于现状,习惯于抵抗变革。人们易受欺骗,常有盲从举动。看到那么几条,我真觉得怎么那么象呢,我好好的反省了下,我要好好努力的,我得对自己有个清晰的规划。 人是社会性的,作为社会的一个成员,人不能独立的生存,他总是生活在一定的团队中,个人在团队中的行为,同他在独自一个人时的行为是不同的,有其特殊的规律。现代社会是信息的社会,信息把许多独立的个人,团体贯通起来,成为一个整体,信息沟通是交流意见,传递感情,协调人际关系所不可缺少的手段,沟通是管理的重要组成部分,作为一个管理者,首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活,人在社会实践和团体生活中,不可避免的与他人发生相互作用、相互影响,形成一定的人际关系,建立和维持良好的人际关系,才能使人们团结一致,协调工作,提高劳动生产率。 我真不得不承认网络的强大,我晚上回忆了一晚上,总觉得自己有很多想说,可是真的动手不知道怎么下笔,担心写杂了偏题,专业的东西我又不知道
怎么写,也许是我太在乎了吧。我记得最多的是《士兵突击》,还有些例子影片,还有swot分析,然后是些零碎的片断了。
这一学期的最大收获,让我知道的大家应该互相尊重,也明白了有些事情不可主观臆断,这点是来自生日的那个打赌,还有也对我自己做了个小小的分析,知道什么我的第二象限是什么,懂得事情的轻重缓急。
管理心理学心得体会(2):
遇到这种人,你就要花些工夫,仔细观察,注意他的一举一动,从他的言行中寻找出他真正关心的事来。你可能随便和他闲聊,只要能够使他产生一些反应,那么事情也就好办了。接下去,你要好好利用这个话题,让他充分表达自己的意见。
每个人都会有他感兴趣,关心的事,只要你稍一触及,他就会滔滔不绝地说出来,此乃人之常情,因此你必须好好掌握并利用这种人的性格和心理。
2、对傲慢无礼的人,尽量少说
有些人自视甚高,目中无人,时常表现出一副“唯我独尊”的样子。你这种举止无礼,态度傲慢的人,实在叫人看了生气,是最不受欢迎的典型。但是,当你不得不和他接触时,你需要如何对待他?
对付这一类的人,说话应该简洁有力才行,最好少跟他罗嗦,所谓“多说无益”。
3、对沉默寡言的人,直奔主题
与不爱开口的人交涉事情是十分吃力的事,因为对方过于沉默,你没办法了解他的想法,更无从得知他对你是否有好感。
对于这种人,你最好采取直截了当的方式,让他明白表示“是”或“不是”,“行”或“不行”;尽量避免迂回式的谈话。
4、对深藏不露的人,多用心思
我们周围有很多深藏不露的人,他们不肯轻易让人了解他的心思,有时甚至说话不着边际,一谈到正题就“顾左右而言他”。
当你遇到这么一个深藏不露的人时,你只有把事先准备好的资料拿给他看,让他根据你所提供的资料作出最后决断。
人们多半不愿将自己的弱点暴露出来,即使在你要求他说出答案或提出判断时,他也故意装不懂或言不及义地闪烁其词,使你有一种“高深莫测”的感觉,其实这只是对方伪装自己的手段罢了。
5、对草率决断的人,步步为营
这种类型的人,乍看好像反应很快,他常常在交涉进行到高潮时,忽然作出决断,给人“迅雷不及掩耳”的感觉。由于这种人多半是由于性子太急了,因此有时候为了表现自己的“果断”,决定就会显得随便而草率。
由于“反应”太快,这样的人每每会对事物产生错觉或误解,其特征是:没有耐心听完别人的谈话,往往“断章取义”,自以为是地下决断,如此虽使交涉进行较快,但草率做出的决定,多半会留下后遗症,招到意料不到的枝节发生。
从事交涉,倘若遇到这种人,最好把话题分成若干段,说完一段之后,马上征求他的意见,同问题了再继续进行下去,如此才不至于发生错误,也可避免不必要的麻烦。