*****公司
内审员培训方案
编制：审核：批准：
二〇20xx年x月x日
一、 培训目的
为确保公司QHSE体系内部审核工作的规范、有效开展，不断提高内审员基本业务素质，确保对标准的理解到位、执行到位，提高管理体系的运行质量，公司决定开展管理体系内审员和专干培训。
二、 培训时间
20xx年x月x日至20xx年x月x日，共计7天课程，26日晚19点前报道。
三、 培训课程安排
四、 培训地点 **酒店 五、 师资安排
本次培训聘请了**就QHSE体系审核相关知识进行系统培训和现场指导。
六、 参加培训人员的分配及报名方式 本次培训共有40人参加。
1.人员分配
公司机关：**部6名。 三级单位：***。
各单位根据自身实际情况可适当增加人员。 2.报名方式
在群共享下载报名表格并填写，通过QQ或信箱传至**公司，或通过拨打报名电话进行报名。
报名电话：
报名及更改截止时间为**。 七、 培训费用
本次费用共计为**万元。差旅费各单位自行承担，其他费用公司承担。
1、差旅费：***。
2、会议费2.0万元，主要是会议室租赁费用。 3、讲课费
聘请讲师费用培训费5000.00元， 4、其他
其他费用1000.00元
第二篇：QCC辅导员培训方案
1.目的
通过理论与实战的双重培训、训练，培养具有团队协作意识、能组建团队并应用QC工具针对特定问题点进行课题攻关能力的高素质管理人才，为公司全面推行QCC活动作准备。
2.适用范围
适用于巨星公司在职的具有一定管理基础知识的员工。 3.定义:
3.1 QCC：Quality Control Circle--品管圈；即围绕品质问题的解决与攻关而组建的一组人员，也称品质管控小组。
4.工作职责
4.1 培训班联络员
a、委任贯标办ISO专员为“QCC辅导员培训班”联络员；
b、负责选定品管圈实战培训教材，协助编制QCC辅导员培训教案； c、参与选拔参加品管圈实战培训的学员；
d、引导培训班学员组建QCC团队，并全程跟进、实施品管圈实际演练法开展QCC辅导员相关训练课程；
e、归档保存相关训练、培训过程记录。
4.2 培训班主讲老师
a、任命ISO主管为“QCC辅导员培训班”辅导员；
b、审核QCC辅导员培训方案,协助选定培训教材； c、参与“辅导员培训班”学员的面试与选拔；
d、协助ISO专员完成“辅导员培训班”相关课程的授课； e、全程监督、指导QCC品管圈活动的开展。 4.3 培训班监督员
a、委任各部门主管、负责人为“QCC辅导员培训班”监督员；
b、负责协助执行品管圈实战培训过程中拟定的相关对应措施，并收集品质改善效果相关证据；
c、对“QCC辅导员培训班”实施过程进行实时的监督与指导。
4.4公司领导
a、出席QCC辅导干部员培训启动、总结等会议，必要时应邀参加品管圈实战培训过程的问题讨论，对培训过程进展情况进行监督与指导；
b、为QCC辅导员培训活动提供资金支持。
4.5培训班观察员
邀请日本工程师HATA SAN老师为本次“QCC辅导员培训班”的观察员，对培训的过程进行指导。
5.工作程序
5.1 QCC辅导员培训实施流程（详见：附件一）。 5.2培训班学员
5.2.1人员选拔原则要求:自愿、主动、积极、素质较高、自我改善意识好。
5.2.2人员选拔方式：自主报名、部门推荐。
5.2.3人员选拔对像范围：公司在职员工，不论现有职位与资历。 5.2.4第一期培训人数：8～10名，其中要求D1、D2生产部分别不少于4人。
5.3培训教材
5.3.1 QCC活动开展的步骤：以“工厂现场管理型品管圈活动实战案例”为参考，详细解析QCC活动展开的每一个工作步骤。
5.3.2 QC七工具：QCC活动展开过程中可以应用的质量控制手法。
5.4培训时间
5.4.1理论培训所需总课时，15小时（分5次课讲）。
5.4.2培训时间安排：a、理论培训，每周上一次课，每次3小时，具体讲课时间是周六上午9：00时至12：00时；
b、QCC活动实战培训，品管圈圈会每周一次，每次会议约1小时，定期于周五下午16：30时准时召开；
c、正常上班时间之外的上课或开会时间均按加
班计算。
5.4 QCC活动实战训练
5.4.1通过QCC相关知识培训、考核，遴选出有能力、积极、热心的一两位学员作业“圈长”，让他们通过动员、自主参加的方式，组建各自的QCC—品管圈。
5.4.2 初次组建QCC—品管圈，圈员尽可能是参加本次培训的学员，以便于统一思想和认识，提高QCC—品管圈“实战训练”的成功率。
5.5 QCC—品管圈活动“实战训练”的展开
通过全体品管圈成员集体开会讨论，选择我公司日常生产、业务中存在的在短时间（2个月）内能有明显改善的问题作为本次活动的课题，开展QCC活动“实战训练”。
5.6 QCC—品管圈活动过程的月度总结
由品管圈圈长主持，联络员、辅导员、公司领导、各部门负责人参加，通过对品管圈活动实际展开过程中发现的问题进行总结与检讨，对下一步的品管圈活动提供指导与资源上的支持，也为全体圈员的努力提出鼓励，增强活动持续开展的信心和动力。
5.7 QCC—品管圈活动结果的汇报
5.7.1经过两个多月的活动，在全体圈员及公司各部门领导的协助下，QCC—品管圈活动自然也就会收到一定的成果。
5.7.2 由圈长主导，联络员、辅导员全力协助，以QC成果汇报材料的形式，编制成“QCC—品管圈活动结果”汇报材料。
5.8 QCC—品管圈活动结果发布会召开
以成果发布会的形式，展示本次QCC—品管圈活动所取得的相关成果，要求全体圈员、各部门负责人都要参加。
5.9 QCC成果评定与奖励
经过“QCC成果评定委员会”的评定，对本次QCC—品管圈活动结果进行肯定，并按照相关“技术成果奖励办法”对参加“QCC—品管圈活动”的全体成员进行表彰与奖励。
5.10 QCC—品管圈活动总结
由辅导员组织，公司领导主持召开一次各部门负责人与本次参加QCC—品
管圈活动全体成员都参加的“QCC—品管圈活动”第一阶段工作总结讨论会。并根据这一阶段培训的效果，做好启动第二阶段的“QCC—品管圈活动”计划。