“加强试样管理，确保分析质量”

——20xx年铁烧钢分析作业区精细化管理项目总结

1、概述

铁烧钢分析作业区有来自烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、物运部等多个地方的分析试样，试样又多又杂，容易发生混样、试样滞留过久无人分析、分析漏样等情况从而影响分析质量，作业区自20xx年x月开展精细化管理活动以来，采取了多种措施来防止混样、样品滞留太久、漏样等质量事故的发生，效果十分显著。 2、现状描述

2.1不同工艺流程阶段的钢样经常会同时到达，不同种类的试样需要应用不同的控样，经常容易弄混乱，然后又重做，影响分析速度和准确度

2.2各种烧结矿、铁矿石等试样一次性来样量通常较大，分析方法又相同，都采用压片或熔片，容易混样；来样刚好在下班时候容易漏样

2.3不同试样都有一定的存放期，现在各班组的试样存放还是比较混乱，抽查等试样找起来费劲 3、采取的措施

3.1加强对岗位作业标准的学习，熟悉掌握产品检验标准，严格按规取制样

3.2加强班组管理，确保试样的准确性和真实性 3.3设备定期检查，及时处理故障

3.4通常每个品种的试样固定在一台仪器上分析，同时各台仪器之间又按来样量可灵活调节

3.5压片和熔片的试样自行对样品简易编号，将其对应写在压片或熔片试样上

3.6 各班组对每天的试样进行整理，统一规划存放，对试样存放规定严格执行、严格考核

3.7加强数据统计的准确性，做好质量分析，定期抽查 4、取得的效果

4.1自从活动开展以来，按工作进度坚持检查，试样都有条不紊的分析，生铁样平均分析时间比之前缩短近2分钟，钢样平均分析时间比之前提高1分多钟，抽查正确率也较之前提高近2%。

4.2对试样的存放已制定各规范制度，并严格执行，定期检查试样存放规范情况，较之活动开展以前情况有较大好转。

4.3活动开展以来，坚持定期检查及不定期抽查，只在7月有过一次试样结果互换情况，之后更加强了管理，再无混样情况发生。 5、总结

铁烧钢分析作业区开展精细化管理活动10个月以来，作业区领导班子采取了各种各样的措施，作业区职工也很积极配合，各项指标都完成得很好，无论试样的存放、分析准确率或分析速度上都有较大改善，达到了预定目标。

附表1：精细化管理完成情况自查表

“加强试样管理，确保分析质量”

20xx年铁烧钢分析作业区精细化管理项目实施自查表

项目名称：加强试样管理，确保分析质量

第二篇：化验室近期工作总结

工作总结

我于20xx年x月x日加入公司，至今已有一年的时间，在此期间我作为化验车间领队带领部门员工赴外培训、参与了化验室基础建设的整改工作、配合公司领导对车间实验台及检测设备进行了验收并完成调试、参与车间岗位操作规程及各项管理制度的编写等工作。

我于20xx年x月作为化验车间技术员协助主管领导曲总工作，临时主持化验车间的全面工作，在此期间我针对化验车间存在的问题，做出了一系列的整改，其中建立了化验车间药品取用台账；设备责任到人；对检测设备进行了标定；对使用的部分标准物质进行了期间核查；查找检测方法中存在的问题，并逐步完善；对卫生区域进行了划分，责任到岗；在停工期间对车间员工进行了技术和质量管理知识的培训；制定了车间管理制度；样品的管理制度等质量支持性文件。综合来说，通过人、机、料、法、环、测等各项细节的管理，增强了化验车间工作人员的综合技能。

一、加强内部培训

对人员进行了质量管理的专业知识培训。专业知识的培训让员工对化验工作有了深入了解，提高了思想认识、工作能力和综合素质。例如：对化验室试剂的分级和分类；油品及液化气物理性质的分析；煤质质量指标及测定；气相色谱的相关专业知识；样品的制备、检测及记录管理；作业指导书的编写；QC知识等。

二，加强设备管理

对化验室的仪器设备进行了系统的管理和维护。设备责任到人，做好设备标识﹙责任人、设备编号、设备名称、状态﹚，并由责任人定期的进行检查维护，加强设备的管理意识，减少消耗品的报废率，提高设备使用

率。对煤质分析室工业分析仪、量热仪、定硫仪等仪器进行了期间核查，减小由设备引起的误差。

三、加强样品管理

加强了化验室的样品管理，制订了《样品的管理规定》,对样品的检测流程作了详细的规定，规范了样品的管理。要求做好样品标识﹙样品名称、编号、取样时间等﹚，对样品检测状态（已检、待检、留样）进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效的避免了因样品的混淆、污染而造成的错检，漏检。对煤质分析使用的标准物质进行了期间核查，保证了标准物质的可靠性和溯源性。

四、完善检测方法和提升工作技能方面

对检测方法进行完善，减小测试过程中的不必要误差。在原有操作规程的基础上，逐步完善检测方法，依据国家最新检测标准及质量指标，做到检测方法有法可依，有据可查。与最新检测方法和判定标准接轨，并深入进行学习和实践。实验过程中保证数据准确性、可靠性，是一名分析检测人员的基本素质。针对化验室工作人员较多没有工作经验这一现状，为了提高化验员的操作技能，减少误差，对油品分析室及色谱分析室两个检测室分析人员进行了不同人员间比对；对水质分析室和煤质分析室两个检测室进行了不同实验室间比对，测试结果均在误差范围内。统一了分析人员操作手法，提高了数据的准确性、可靠性，减小由不同分析人员操作引起的误差。提升了化验人员的岗位技能和综合素质。

五、工作环境方面

为了满足设备的使用环境(温度、湿度、无尘洁净等)，加强了化验室测试环境的管理。具体措施有：对卫生区进行划分，由班长负责，责任到

各室，做到班前清洁，班中维持，每个人都要为化验室的环境清洁和保持贡献力量，该项措施的实施及保证了化验仪器的测试精度，也树立了化验室的良好形象。

在公司领导的关心和重视下，在全体员工的支持配合努力下，经过这一段时间的总结和积累，化验室工作有了一定的进步。下一阶段我将从完善化验室管理细节做起，做好仪器设备、化学试剂好各类数据的管理工作，做好质量信息统计工作，加强内部培训，提升全员素质。打造专业素质过关、技术素质过硬、业务素质超强的分析检验团队。为了保证原辅材料，生产过程，产品的质量，化验车间一定会严格要求、严谨工作，严肃对待每一次检测任务，严把质量关。做好“生产的眼睛”，为实现公司“以质量求生存”的方针而努力，为公司的发展做出更大的贡献。