20xx年图书馆技术部、采编部工作总结 在过去的半年里，电子阅览室的各项工作紧紧围绕“全面加强内涵建设，全面提高服务质量”展开，取得了全面进步，得到了广大读者的好评和赞誉，今年x月份以来阅览室人流量不断增多，三月份开始读者云集电子阅览室，截至六月以来已累计达到人流量2550人次（主要是三月份以来的人流量）作为电子阅览室的负责人，本人积极发挥自己的主观能动性，认真履行自己的工作职责和岗位领导责任，较好的完成了年初制定的工作目标，为电子阅览室总体目标的实现，我们做了以下工作，现总结如下：

一、政治上求进步、求提高“没有理论指导的实践是盲目的实践”，理论水平的高低，对工作的影响是直接的，技术部从一开始就认识到理论学习的重要性，能注重邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。在日常工作中积极组织人员学习培训，认真学习十六大会议文件，深刻领会大会的精神。积极参加馆理论组的培训学习，半年中没有缺席一次，真正把理论学习作为提高自己理论水平的极好机会，学习时能按要求准备发言提纲，提高学习的效果。平时也能注重时政的学习，了解国际国内的大事，掌握国际风云变幻的动态。只有信息准确，理解对路，才能与上级文化部门保持一致，才能贯彻好各项文化方针政策。

二、工作上求创新、求实效 根据分工，我部分管图书馆自动化管理系统的正常运作、管理、维护、完善、升级、数据备份和恢复，承担本馆自动化建设项目，电子文献服务维护等。从

年初开始我们在工作上落实了技术责任，分别完成了以下工作：

1、网络安全管理服务工作 （1）网络结构调整：在对电子阅览室原有网络存在问题分析研究的基础上，我部门还通过各种工作会议的机会，同各个县图书馆电子阅览室交流学习他们在网络管理方面成功的经验，并求得自治区网络中心的支持，对电子阅览室网络进行了调整，使电子阅览室内部网络物理上连为一体，网络的安全性、稳定性、可管理性大大提高。 同时开辟了图书馆馆藏资源数字化联合咨询网络培训长效机制等；经过精心组织、反复推敲、认真研究电子阅览室与自治区乃至全国各个图书馆电子阅览室学习交流的第一步，届时主页在版面样式、栏目的归类、图文的合理性和艺术性等都将以全新面貌出现。（3）汇集图书馆藏数字化系统升级：组织完成了数字资源系统改版后的全面升级，并实时对操作人员进行培训。改版后的数字图书馆操作系统功能更全面，业务管理更方便。 2、电子文献服务（1）加强电子文献资源的揭示，电子文献服务部在逸夫馆培训室对一些专题进行滚动播放，提高电子资源的利用率，满足了部分读者的需求。（2）加强在岗人员的培训，从年初开始我部门就制定培训计划，就计算机基础知识、网页制作、介绍各种工具软件的使用方法、系统维护、故障的排除等进行培训，以提高在岗人员的岗位技能。（3）为了提高设备的利用率，延长了开放时间，效果显著。3、设备管理与维护（1）严格按照图书馆有关规定，完成了馆区电脑仪器设备的维护升级工作，对安装的各类办公软件进行了整体调试

（2）主机房设备的调整，对我馆服务器及服务器存储进行调整。

（3）组织了对全馆设备进行一次查对，做到帐物相符，防止资产的流失。

三、业务上求发展、求提升；电子阅览室是业务部门，业务要求高，同时由于现代技术的发展并在电子阅览室中应用，对技术要求也在不断提高。作为技术部的负责人，我深刻的认识到在电子阅览室工作中必须提高电子阅览室的业务知识水平和现代技术水平，刻苦钻研业务，积极开展业务研究。因此除了正常的业务工作外，我部还积极参加现代技术的学习，除参加电子阅览室组织的计算机基础知识培训外，还参加馆外计算机课程的学习，平时有针对性地阅读有关书籍，努力使部门业务能跟上时代发展的潮流。

四、存在不足： 1.工作的创新意识有待进一步加强，。

2.对电子阅览室业务知识的钻研还需努力，尤其是现代技术在电子阅览室中的应用！

综上所述的即是技术部上半年来所做的一些业务工作，这些工作业绩的取得，一方面这是我部工作的成绩所在，也是我们不断提升服务水平和工作能力的动力源泉。另一方面也是我部日后更加积极提升能力，满足馆区各项工作不断发展的压力所在，同时存在的一些不足和制约因素虽是暂时影响我们工作发展的障碍，但技术部有能力排除万难，开拓进取，不断提升业务工作，为馆区工作提供有力保障。

采编部工作总结

20xx年是采编部在各个方面工作取得全面而有实质性进步的一年，无论是图书编录工作，还是分编工作中业务流程、模式的改进、调整、分编数量和质量的大幅度提高，都取得了可喜可贺的成绩，尤其是本部门全体人员在工作中的相互配合、齐心协力，圆满完成上半年度采编任务。

一、图书分编加工及数据库建设

采编部是保证图书馆工作正常开展的业务重心， 负责新书加工及计算机数据库的建设。今年全年共完成新书著录10170余册,采编部以认真、细致和强烈的责任心，保证了图书馆的借阅服务上半年的正常运行。在保证借阅正常运转的情况下,服从领导安排,支援基层图书馆(室)建设,积极提供技术支持,帮助基层单位加工整理图书。具体工作任务如下:

二、自身素质提升

1、加强业务学习。利用业余时间，积极进行图书编报知识、计算机应用知识、图书馆自动化管理系统应用等方面的学习,拓宽了知识面,提升了业务水平,大大提高了分编速度和分编质量,为采编工作再上一个新台阶夯实了基础。

2、 认真学习落实科学发展观，并切实以科学发展观作指导，找差距，做统筹，以人为本制订部门计划，使采编工作日趋完善和成熟。

3、在图书馆精神文明创办活动中，采编部全体人员积极配合，从自身做起，从小事做起，以文明的态度和优质的服务影响读者，为树立图书馆在市民心中的良好形象做出了表率。

4、积极参加馆内组织的各项文体活动，和全体馆员同心协力，

发扬不怕苦不怕累的精神，奋力拼搏，使得每一次参加的活动都能取得良好的成绩。

总之,在这半年中，采编部在馆领导的指导和部门负责人李德健的带领下，团结合作，齐心协力，工作取得了很大进展。今后，我们更要开足马力，对所采购的新书及时进行分编，坚持数量与质量相结合的原则，争取让新书尽快与读者见面，满足读者对文化知识的需求，丰富读者的精神文化生活。同时我们将继续钻研业务知识，努力提高业务技能，为图书馆事业的辉煌贡献采编部的力量！

第二篇：技术部工作总结

20xx年度个人工作总结

时光如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司领导的指导帮助下，加之全部门员工注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。 我是于xx年x月份接手技术部管理工作的，半年来，技术部的工作在总经理的直接领导下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，比较圆满的完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将二00九年的主要工作情况述职如下：

一.以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识： 从xx年x月份我到公司的品管部、七月份调到技术部，在管理工作中把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应管理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是从事多年的技术研究，在管理上还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“企业管理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言能力上有所突破，在协调关系的能力上也有所突破，在组织管理的能力上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职的本领。

二.以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量： 一年来，由于工作任务繁杂，对采购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率

也相应提高。

三.以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情： 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违法。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的带头人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我基本没有休息，平时经常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的发展，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

四.存在的问题及下步打算：

回顾一年来的工作，认为自己做得不够好，主要表现在产品（管灯、路灯、隧道灯）的开发任务没有完成，没有实现我当初的开发计划，这些问题成为我在xx年的遗憾。虽然在一年的工作中也取得了一定的成绩，但也觉得没有发挥好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法过于简单；在一些产品开发的进度处理没有把时间控制好。其次，在LED照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）交流，提高我们公司在行业里的知名度。这些不足，有待于在下一步工作中加以改进和克服。

在新的一年，LED行业是充满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以达到量产而奋斗。

技术部_____________