关于呈报20xx年度“挂包帮”活动总结的报告

20xx年我局 “挂包帮”帮扶工作在县委政府和县扶贫开发办的正确指导和支持下，以深入创先争优活动为契机，认真贯彻执行省、州藏区工作会议精神，通过全局干部职工的努力和………帮扶对象的配合支持，积极开展帮扶活动，并取得了一定成效，现将有关情况总结如下：

一、领导重视，组织健全

我局领导对此项工作高度重视，及时召开党组会议进行安排部署。成立了由局党组书记、局长--为组长、局党组成员、副局长----任副组长，-----为成员的领导小组，具体负责此项工作的落实。

二、积极动员，提高认识

我局于7月x日日召开了“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动动员大会。通过此次会议的召开，全局干部职工充分认识到了开展此项活动是深入学习实践科学发展观和开展创先争优活动的重要内容，是加快推进牧区扶贫开发的重大部署，是转变干部作风、服务基层群众、密切党群干群的具体实践，对实现藏区“三步走”发展战略和促进社会和谐具有十分重要的意义。

三、细化目标，制定措施

为确保市委政府的工作要求落到实处，人民群众得到实惠，我局紧紧围绕“扶贫解困明显推进、牧业经济快速发展、转变干部作风、基层组织明显加强、实现干群关系和谐、人人安居乐业” 的目标。根据本局工作职能和帮扶村的实际情况，制发了《德格县畜牧局关于开展“挂包帮”活动三年发展规划方案》（德畜发?20xx?75号）文件，对“挂包联帮”活动作出了具体的安排部署。

四、扎实推进，成效明显

我局广泛深入基层群众开展走访问策，落实惠农强农帮扶政策，大力解决民生问题，着力推动“挂包帮”活动与创先争优工作相融共进。努力做好挂联帮扶工作，把“挂、包、帮”活动开展成爱民、惠民、富民的民心工程。一是帮扶与自力更生相结合，加快牧业基础设施建设。积极协助白日二村抓好牧业基础设施建设规划，解决好发展观念，建设项目，产业发展，加快推进新农村建设、着力解决户平贮草基地建设、优质牧草基地建设、牲畜暖棚建设。我局今年在白日二村投资21万元修建高标准牲畜暖棚7座，明年年初建设300亩优质牧草牧草基地，引导牧户自觉开展人工优良牧草地的建设。二是发挥我局优势与争取项目支持相结合，发展致富项目。立足白日二村实际情况，建立和发展优势资源-牦牛产业化建设。在7月份，我局引进昌台种公牦牛1头投放在白日二村，改良畜种结构，建立了“ 六化 ” 家庭标准示

范牧场（草场围栏化、住房定居化-和牧定点相结合、饲草料基地化、圈舍暖棚化、牲畜良种化、疫病防治规范化）模式。利用牦牛养殖合作作用，大力推进牧民脱贫致富进程。三是经济发展与精神文明建设相结合，抓好群众素质教育。坚持两手抓，在抓好-----村经济建设的同时，必须抓好精神文明建设。利用每次下乡之际，都通过开展和村委、村民座谈会，让广大牧民守法纪、明礼仪、知感恩，形成管理民主、乡风文明的良好氛围，向建设好社会主义新农村迈进。 四是整体帮扶与干部帮户相结合，建立帮扶工作长效机制。科学制定了----村20xx——20xx三年规划与20xx年帮扶实施方案，落实帮村工作队成员。全局干部结对帮扶18户困难家庭，帮扶干部详细了解帮扶对象基本情况，热心主动，务实帮扶，帮扶和实际相结合，每年帮助贫困家庭解决1--3个具体困难和问题，真正让群众走上致富之路。

五、存在问题

（一）因牧民意识差，生活条件差，在开展“挂包帮”活动中，很难解决帮扶村和群众困难的生活、生存问题。

（二）帮扶村自然条件差，生产力低下，生产资源短缺，在寻找和投资项目时很难与之匹配。

（三）单一部门合作，力量单一，不能更好的发挥帮扶项目优势作用。

六、对策及建议

首先是加大教育培训力度，培养造就新型牧民。通过广泛开展教育培训，帮助牧民提高致富能力、推广牧业新技术、优化畜群结构，解决牧业生产和现实生活困难。其次是深入展开调研，并结合我局的工作职能，积极结合现有项目制定帮扶措施；再次是要加强与有关部门的协调合作，实现帮扶工作的整体推进。力争提前实现三年帮扶目标，构建出一个安全祥和、稳定和谐的-----村。

第二篇：住建局关于呈报20xx年度“挂包帮”活动总结的报告

南溪县住房和城乡规划建设局

二〇一〇年开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”

活动的工作总结

在县委县府的正确领导和县扶贫开发办的指导下，我局以深入创先争优活动为契机，认真贯彻执行省、市、县工作会议精神，根据《中共南溪县委办公室、南溪县人民政府办公室关于开展?领导挂点、部门包村、干部帮户?活动实施意见》（南委办“20xx” 号）的要求，积极开展?挂包帮? 活动。通过全局干部职工的努力和柏杨村、新桥村村支两委及帮扶对象的积极配合下，挂包帮工作取得了一定的成效，现将20xx年工作情况总结如下：

一、领导重视，精心组织

我局领导高度重视?领导挂点、部门包村、干部帮户?活动。一是专门召开党组会，研究部署扶贫联系村帮扶工作，并组织学习领会有关?挂包帮?活动的文件精神，做到不错、不漏、准确、到位；二是专门召开了局全体职工会议，专题研究并部署落实?挂包帮?活动；三是成立了由局长刘正强同志为组长、局党委书记易忠良同志为常务副组长，班子其他成员为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，由杨帆同志担任?挂包帮?领导小组办公室主任，负责日常工作，由村镇股具体负责?挂包帮?工作的落实；四是制定了县规

建局?关于开展‘领导挂点、部门包村、干部帮户’活动三年规划”,并把该项工作列入局工作的重要议事日程,定期研究,狠抓落实。

二、扎实开展“1+1” 党员干部帮扶特困户

上半年由局党委原书记肖中平同志带队，率领本局党员干部职工深入扶贫点柏杨村和新桥村走访群众，在柏杨村和新桥村群众的积极配合下，落实了帮扶困难群众对象，做到每名领导帮扶一名贫困户，共完成帮扶贫困户4户。

三、扎实推进，成效明显

局领导及干部职工深入基层开展广泛的走访问策，落实惠农强农帮扶政策，大力解决民生问题，着力推动?挂包帮?活动与创先争优工作相融共进。努力做好?挂包帮?帮扶工作，把?挂、包、帮?活动开展成爱民、惠民、富民的民心工程。

一是积极开展调研。局领导班子已多次深入柏杨村和新桥村，听取该村村支?两委?负责人介绍村情和民意，并到部分村民家中了解他们的生产生活状况，听取群众意见和建议，了解了当地群众在生产生活中的实际困难，以及正在实施的重点建设项目的进展情况和存在的问题，并及时与两个村的其他?挂包帮?单位进行沟通协调，研究制定出切实可行的具体帮扶措施。

二是帮助加强村级组织建设。为加强柏杨村和新桥村的班子建设，提高了村级班子的凝聚力和战斗力，我局选派作风好、能力强、有吃苦奉献精神，熟悉并且热爱农村工作，廉洁勤政的二名优秀党员干部分别到柏杨村和新桥村挂职，具体负责?挂包帮?活动的具体工作。两名党员干部走村串户，深入地了解社情民意，向群众宣传了国家法律知识和党的方针政策，并为我局制定科学合理的帮扶措施提供了大量详实的第一手资料，发挥了承上启下的纽带作用，出色地履行了下派干部的职责。

三是经济发展与精神文明建设相结合，抓好群众素质教育。坚持两手抓，在抓好——村经济建设的同时，必须抓好精神文明建设。利用每次下乡之际，通过开展和村委、村民座谈会，让广大村民守法纪、明礼仪、知感恩，形成管理民主、乡风文明的良好氛围，向建设好社会主义新农村迈进。

四是真情帮扶。20xx年，我们筹集资金1600元分别对两村4户困难户进行了慰问，慰问人数16人次，同时为帮扶对象提供技术、信息和政策支持，解决了部分的实际困难。

四、积极做好信息报送工作

在做好帮扶工作的同时，我局也及时做好工作动态情况的报送工作，发现典型，扩大宣传，总结经验，延伸影响，积极营造良好的社会舆论氛围。

五、正视问题，立足长远

因生活条件差，科学生产技能较低，因此在开展?挂包帮?活动中，对如何从根本上解决帮扶村和村民的生活、生存困难问题，还需进一步努力。

在以后的工作中，我们首先是加大教育培训力度，培养造就新型农民。通过广泛开展教育培训，帮助农民提高致富能力、推广农业新技术、优化农业结构，解决农民在生产和现实生活的实际困难；其次是深入展开调研，并结合我局的工作职责、职能，积极结合现有项目制定帮扶措施，切实做到帮扶规划到村，帮扶项目到村，加快帮扶村脱贫解困；再次是要加强与有关部门的协调合作，实现帮扶工作的整体推进，力争提前实现三年帮扶目标，把柏杨村、新桥村建设成群众富足、环境优美、社会文明进步的社会主义新农村。

第三篇：关于公司半年总结学习报告

20xx年总结报告学习总结

公司于20xx年x月初召开20xx年度总结及xx年工作计划会议，会上各部门负责人及副总对刚过去的20xx年进行了工作总结，总结中涉及部门主要工作、业绩、出现的问题以及解决的方案，都细致的进行了分析、探究。在xx年的计划中，都针对去年的不足进行了完善，同时也在具体落实了xx年工作计划。

去年，对于我们企业来说是困难的一年，同时也是收获的一年、转变的一年。刚过去的一年，我们市场开拓困难重重、成本高居不下，部门之间沟通欠缺，等等这些使得企业产能下降，合同额未到达年初目标，员工幸福感未有大幅提升。企业发展不怕出错，出错后能够总结，在今后能够及时避免。如此方可提升企业竞争力，也为员工带来收入福利。

张总在总结报告中提到，20xx年公司九大事件，这些说明我们企业在去年一年中，都在进步，无论从内部管理，还是到自营市场拓展；无论从自己内功建设，还是到企业软实力的跟进。我们唯一不断的在困难中总结，不断的在磨练中奋进，方能在这个“大鱼吃小鱼的时代”生存。

在总结去年的不足中，张总提到了八条。这八条主要从以下几个方面进行了分析。

首先，整个行业市场。20xx年对于建筑行业来说，应该算是低迷的一年，新建楼宇量下降，钢结构工程锐减。

其次，就是内部管理不到位，部门间问题百出，这说明我们之前制定的流程没有全面落实，都是形同虚设。

最后就是市场开拓与企业创新能力不足，这点并非一朝一夕方能扭转，要靠员工积极提升个人专业能力，扎实全面的开展日常工作。

在20xx年的工作部署中，张总提到：作小机关，做大基层，让有能力的管理者下沉到一线；在公司内部推行市场化模式；公司实行“化整为零”方案，推行“阿米巴”经营模式；搭建机关核算、监督、服务的平台，搭建数个实体运营平台；各个实体单位拥有较高的自主权，同时又受到公司流程的制约。力求从20xx年逐步创造一个开放、公平、自主的工作环境，逐步实现团队从“要我干”向“我要干”的转变。

项目管理部（各项目部）、工厂、设计研发部、市场商务部、安徽立坤实行业绩考核，财务物资部、安全质量部、综合办实行预算考核。

这些将会成为我们今后工作的主要思想，把效益与考核挂钩，把能力与奖金挂钩，做到“干好干差不一样”，实现从“要我干”向“我要干”的转变。

在20xx年的项目管理工作中，我们要严格控制项目管理费的使用，以及项目产值及签证的及时清算上报。做到在安全质量的前提下，完成公司下达的利润指标的同时，积极的开展二次经营，实现项目盈利目标。其次，项目人员要积极学习专研，为公司出力的同时，也提升个人专业能力，为今后的事业发展打下基础。

对于团委工作，xx年将总结去年的不足，在思想建设中寻求突破，活动开展方面进行提炼，做到满足群众要求，符合企业发展的目

标。在顺利落实xx年工作目标的同时，多开展有益于企业发展的活动。

总体而言，去年我们研究制定了公司的战略目标，梳理了公司的内部管理流程，积极的开拓市场，但面对低迷的市场，我们的努力不尽人意。同时在内部管理中，流程、审核都趋于形式，没有形成良性循环，因为造成部门间沟通不足，项目工厂部门等脱节。在xx年应该严格执行公司管理流程，化繁为简，合理梳理，使得项目、工厂与部门间沟通清晰流畅。

20xx年x月x日