20xx年x月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司20xx年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针；认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、 建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、 强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能

量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。

第二篇：送电工区班组建设总结20xx

送电工区二00七年度班建工作总结

送电工区

二〇〇七年x月x日

送电工区班建工作总结

（20xx年）

为搞好工区班组基础管理，抓好职工的培训工作，工区作到有计划，有布置，严格要求各生产班组认真执行局、工区有关规定，要求各班组，结合班组实际情况，制定班组各项有关计划，严格落实，工区组织有关人员到班组进行检查、指导，监督完成。

在工区党、政、工的正确领导下，我工区各班组认真按时、按量完成班组基础管理和培训工作，并取得了一定的成绩。现将工区班组建设工作总结如下：

1、在基础资料方面，为提高工区班建工作水平，规范班组记录，真正达到为生产服务的目的，严格要求班组认真按照工区《资料记录标准规范》，执行《电力公司班组考评细则》，按时按量地完成班组基础资料工作，并要求认真书写、干净、整洁，内容、数据真实。

下半年，按照局要求，在工区认真组织展开班组信息化管理工作，落实有关规定和要求，录入有关数据内容，为实现无纸化办公和规范化、标准化管理奠定良好的基础。

2、在QC成果方面，继续发扬工区近几年来的优势，动员全体生产班组人员，发挥个人聪明才智，调动大家的积极性，查找工作中的难题、疑点，组织人员进行攻关，最终达到为安全生产服务的目的。在本度QC成果评比中，带电一班《降低输电线路防振锤缺陷率》成果获局QC成果一等奖，检修班发布的《330KV

线路水平双分裂导线提钩的改进》、运行一班发布的《降低输电线路鸟害故障发生率》获局QC成果二等奖同时被推荐参加电力局成果发布，在参加电力公司20xx年度QC成果发布会上，带电一班《降低输电线路防振锤缺陷率》成果获公司QC成果一等奖，检修班发布的《330KV线路水平双分裂导线提钩的改进》获公司QC成果二等奖、运行一班发布的《降低输电线路鸟害故障发生率》获三等奖。

3、带电一班xx年发布的《提高坡古220kV线路的防污闪能力》在参加今年有中国质量协会举办的全国“万科杯”比赛中， 送电工区带电一班QC小组以严谨的活动程序和流畅的现场发布，获得本次杯赛“一等奖”（即优胜奖）殊荣同时被推荐为“20xx年度全国优秀QC小组”。

4、在本年度班组评比中，工区带电一班、检修班、运行一班被局评比为局级优秀班组，运行一班在今年参加西北330站际竞赛中获红旗班组，带电一班被上报电力公司工会“工人先锋号”先进班组。

总之，在明年的工作中，我们将继续发扬工区的优良传统，认真执行上级有关规定，夯实班组基础管理工作，真正达到为安全生产服务的目的。

送电工区

20xx年x月x日

第三篇：9月份运输队班组建设总结

运输队九月份班组建设总结

班组建设是创造和谐工作环境及亲和力，坚持以人为

本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织的提炼和强化。九月份，我们运输队始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进，以推动企业快速稳步发展。九月份，我队根据矿、井班组建设工作计划，结合本队实际，主要做了以下几方面工作。

一、深入调查研究，结合实际探索思路。我队从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个从自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析现状和形势，进行调查和研究分析干部和职工队伍的素质情况，深入剖析职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等。明确班组文化建设的切入点和重点，提出了适应本队的班组文化建设的具体内容。

二、加强职工培训，提高认识。队领导带头，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组领导和管理人员明确班组文化建设的功能，明确班组文化建设的意义，明确班组文化建设的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到了最大发

挥。

三、制定制度措施。班组建设总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设思路，我们紧紧围绕企业精神，安全理念，明确了安全工作原则，进一步提升队伍安全素质，规范班组基础管理，使企业文化牢牢建立在班组文化建设上。

四、严格考核

通过建立激励约束机制，对班组长进行以任务完成情况及成本控制与改善为基础的百分制考核，将成本指标分解到个人，每月评出优秀班组长一名，给予适当奖励，同时对考核不合格者进行处罚。

通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。

本月对班组考核情况如下：

赵 旗班得93分

崔延涛班得89分

陈建辉班得96分

陈建辉班被评为安全生产先进班组，靳向辉为优秀班组长。

20xx年x月x日