当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈入了20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩打下坚实的基础。

20xx年的工作虽然因为种种原因，存在任务重时间紧的困难，但是在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下还算是比较顺利的完成了公司下达的各项任务，基本保证了各项任务在公司的规定时间内完成，虽说20xx年技术部在各方面都取得了很大的进步，但也存在很多不足，现就技术部今年的工作简单的总结如下：

一、 新产品开发方面

今年技术部收到客户寄来的样品总共627个,其中自购67种三角臂（比去年多了好多，去年是共341只）其中新开发样品645套（去年是565套，前年是共916套）：三角臂共29套（去年三角臂是12套）、控制臂14套、悬挂球头156套、拉杆球头181套、连接杆32套、横拉杆62套、副邦太4套、稳定杆67套、主邦太2套、其它类27套、球形接头总成5套、其他零碎的共计8套、橡胶套58个具体的详见附表1，20xx年技术部总测绘图纸有695套（去年802套，前年是935套）。

工艺图纸方面：20xx年技术部共设计刷新工艺图纸2182份（去年是1352份）其中新设计开发的有1055份比20xx年翻了一番不止（20xx年技术部新设计工艺图纸402份）、刷新工艺共882份、改工艺共245份，未完成的工艺有：6套主体工艺、2套三角臂工艺、5套球头销工艺。

二、

1. 零配件、毛坯件开发及老产品图纸刷新方面： 零配件、毛坯件的开发：20xx年x月x日止新开发零配件总共197份：橡胶套106份、防尘罩44份、垫圈5份、减震套类7份、球座22份、压配件5份、防护罩3份、卡圈1份、其他类的4份。新开发毛坯件12月x日止总共159份：主邦汰2个、副邦汰9个、控制臂17个、拉杆44个、连接杆32个、三角臂22个、悬挂34个、稳定杆3个。

2. 老产品图纸总成件刷新方面：老图纸刷新共完成819套（去年是354套）：三角臂5套、控制臂11套、悬挂86套（去年是100套）、拉杆126（去年是127套）、连接杆31套（去年是6套）、横拉杆319套（去年是55套）、副邦太2套（去年是9套）、稳定杆155套（去

年是32套）、主邦太3套（去年是6套）、拉杆总成19套（去年是

12套）、橡胶套11套（去年是1套）、连接轴1套（去年是1套）、

特殊件2套、固定架1套、压配件2套、主体1个、主体毛坯44个。

3. 20xx年x月共增加新编号零配件525份：球座类23份、防尘罩类

30份、螺母类68份、螺栓类29份、垫圈类51份、弹簧类6份、封

板类40份、开口销2份、减震套类11份、螺纹保护套类2份、防

护罩类1份、锁紧扣11份、扎带1份、向心关节轴承1份、挡圈类

4份、卡圈类2份、铆钉类3份、籿套类240份。

三、 对销售部样品订单的完成情况

从今年的样品订单来看，虽然技术部成立了样品制作组，但样品完成

率还是提不上去，以目前样品订单情况看，没有设立专门以做样品为主生产为辅的设备，则样品订单的完成率还是很难上去，今年我们共做样品约679款1107只（去年是678款），对于销售部样品订单基本上均已完成，未完成59款133只：A-1025有33款66只是由于该防尘罩没确定下来暂停的、B-1129有1款3只是没有毛坯的、A-1008有3款9只是没有毛坯的、C-1018有两款2只三角臂是由于少胶套而没完成的、B-1082有1款3只是没有毛坯的、B-1045有11款33只是由于没毛坯、A-1046有2款正在制作中。

四、样品规范化管理方面

我们对样品管理这一方面虽说比以前好多了，但还存在很多问题，比如说有些样品外协借走后就丢了收不回来了，到目前为止还有约183只（相当于20xx年一年管理样品时共丢失了87只）（去年统计的是96只）样品已经找不到了(34只是20xx年以前,26只是20xx年的，其余的是20xx年在搬厂时对公司所有样品进行了一次大盘点时发现的），20xx年借出去的到20xx年x月x日止还有49个样品未归还到样品室（其中20xx年x月份还有两个悬挂（是借给集鑫黄力公司）和一个长杆（鸿泰借走）借出去的到现在还没收回来）,具体品种均已通知各相关的借用人员，对于样品的丢失有各方面的原因，但主要的原因还是在于外协、生产借走后忘记还了或者是当时借样品的人员已经辞职了所以没人管丢了，在这一方面需要各相关部门的配合，外协在以后尽量都能做到送样合格后或毛坯到位后及时向外协收回原样品，生产及其他部门则在用好后及时送还，以减少不必要的样品丢失。

五、工装夹具方面

1.随着图库的建成和图纸刷新工作的展开，今年在工装夹具这一块也正在慢慢的按新编号要求对工装夹具进行新编号的增加和模具台帐的调整工作，以配合技术部的图库能更快的实施推行。

2.20xx年工装模具组经过大家的共同努力，取得了不少的成绩：

（1）.今年工装组共制作工装夹具467付（12月x日止）（比去年多了一点去年是442副，前年是487副）：数控工装94副（去年是63副）、仪表工装29副（去年是55副）、钻床工装235副（去年是219副）、压装工装64副(去年是71副)、铣床工装29副、焊接工装16副（未包括老工装夹具修复）、产品检具制作共98副，到20xx年x月x日止工装组未完成的工装有：三角臂胶套压装模4套、钻孔模6套、仪表工装2套、主体加工工装1套；

（2）.模具组共制作工装模具234副（其中现场维修的34副）：焊接模具8副、三角臂模具20套（其中外协开11套、自己开9套）（去年三角臂模具是开发6套、前年是开发20套）、连接管和连接杆模具4套、垫片模具33套、封板模具38套、附件模具16套、锁紧套和锁紧扣模具17套、球座模具19套、支架模具10套、连接件模具26套、胶套模具5套、球壳模具14套，未完成的三角臂模具外协有6套其中1套是整改的，公司内部未完成的三角臂模具有5套、壳体的切边模和悬挂的焊接模各一套。

六．图纸标准化管理和TS16949方面

1.资料室在将图纸文件的发放回收、物料表的编制、样品室的管理均分配给专人负责后，大大降低了工作的出错率，今年资料室对所有的图纸重新进行了整理核查，对有些丢失的资料重新补齐，对于图纸的发放回收和工程变更均已进行分类管理和汇总，使得每一个更改都有据可依，有据可查。

2.20xx年通过技术部各相关人员的共同努力顺利的通过了ISO/TS16949的三年换证复审工作。

回首过去，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就成为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受无力抗，尽管在过去的一年，我们技术部取得了不少的成绩，但成绩属于过去，在看成绩的同时，我部门也存在很多不足之处比如：

1） 技术部人员多数为新进员工，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在三角臂大件开发和控制管理流程方面需加强学习，目前技术人员对公司程序的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，对三角臂大件的测绘能力还很薄弱有待加强；

2） 与各个部门的沟通协调工作需进一步加强；

3） 对于一些日常需审核归档的资料存在拖延现象；

4）、.工艺图纸的编制跟不上车间生产用，主要是资料室统计工作做的不到位造成的；

5）、工艺编制、工装模具的制作计划安排方面有待加强，经常到生产发货了

才发现有个别模具或工装、工艺没做，致使影响生产发货。

6）、自从TB单开始执行以来，暴露出了很多技术问题，主要是审核时不严谨。

7）由于资料室工作的不到位造成图纸更换时不彻底，导致已作废的图纸还在生产现场出现；

8）、技术部一直以来效率低下，究其原因主要是在管理上存在很多不足之处，在20xx年需加强管理。

针对技术部存在的不足技术部20xx年要采取如下改进措施：

一、增强责任心：

1.针对技术部目前的状况，将技术部领导层的分工再明确化，加强领导层的工作责任心，加强工作过程中的控制力度，特别是图纸审核过程中的控制力度；

2. 发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心，在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位，保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

二、改进工作方式：

1） 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。

2） 工作方式：加强日常工作计划的推行，日常工作计划听似简单,对工作毫无意义,但实际上会给工作带来很大帮助,不管干什么事,事先都要有明确的目标,都要有一个打算和安排.有了计划,有了准备,有了目标,才能体现出具体的工作活动程序,才能增加工作的自觉性,减少工作的盲目性, 才能合理的安排使工作有条不紊的进行,因此制定日常切实可行的计划,是建立正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和措施,从而推动工作顺利进行。

3.）明年将图库刷新和新产品开发分开两组同时进行争取在公司规定时间内完成图库刷新工作又不耽搁新产品的开发进度；

4）、明年技术部将据销售下发的计划单去核查生产中需要的工艺和工装模具，以避免由于工艺和工装模具制作的不及时而影响生产；

5）、利用好每个人的能力，尽量做到用其所长避其所短，让每个人都能发挥其应有的能力为公司所用。

6）克服困难,努力完成我们部门的任务：尽管我们的部门目前人员少,工作量又相对较大.我们要根据任务的轻重缓急,合理安排,提高工作效率,把工作做得有条不紊,善始善终.。

7）做好和各部门的接口工作.交流思想,统一对过程控制的认识,为一线生产服务,确保生产质量结果的正确。

8）技术部目前来说，硬件配套设备很先进、很齐全，接下来需要培育一个稳定

的团队，同时也需要一批高素质有技术经验积累的技术团队，才能应对市场扩张的挑战；

9）.希望各部门多给予技术部一些鼓励，而不是更多的批评，这样才可以提高士气，为公司作出更多的贡献。

新的一年,我们技术部,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神.为实现公司20xx年的目标,我们已经做好了迎接新挑战的准备.在今后的工作中,我们将不断的总结与积累,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与工作水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步.相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年技术部工作总结

工程技术部20xx年工作总结

20xx年是左岸导流隧洞工程极为重要和关键的一年，是实现20xx年x月份达到预期过流的一年。技术部在混凝土项目部的正确领导下，扎实工作、克服困难，不断开拓创新，有条不紊地开展各项工作，为项目部的全年工作目标实现做出了一定贡献。

混凝土项目部主要承担左岸1#、2#导流隧洞工程的标段，施工进度紧。围绕该标段施工特点，截至到20xx年x月底，我部共完成方案、措施及核定单编制约56项。分为三类，一是技术保障，主要包括洞身段对矮边墙及边顶拱封头模板进行设计规划、制定了边顶拱快速施工工艺流程、对台车进行改造和完善、导流洞边墙及底板欠挖处理施工措施方案等；二是关键施工项目技术规划，包括进水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口导墙及尾坎混凝土施工规划等；三是为变更索赔提供技术支持，包括编制导流洞混凝土温控试验方案、导流洞内文明施工的编制、调整导流隧洞边顶拱混凝土养护形式的核定、导流洞衬砌类型大断面向小断面延伸段技术处理的核定、导流洞洞身段衬砌底板采用竹胶合板保护试验的核定、导流洞尾水洞出口渐变段钢支撑加密的核定等。

20xx年工作安排

20xx年，工程技术部将紧紧围绕左岸导流隧洞工程开展工作，深入现场、服务现场，加大技术方案的执行和跟踪力度，不断优化网络进度计划。精心编制左岸导流隧洞工程各项目进度计划，保障各项项目有序实施。对于增加投入的项目，及时编排调整方案或核定单以便于今后变更留下依据，对相关设计文件及时发放有关单位指导施工。

新一年竣工工作主要围绕左岸导流隧洞工程项目的验收和档案移交开展，其主要任务是左岸导流隧洞工程各施工项目验收。在不断完善竣工资料的同时，加强与监理及施工局的竣工信息沟通，及时解决竣工工作存在的问题，使项目部竣工工作更加规范化、系统化、标准化。

我部在20xx年要完善内部管理制度，强化管理，加强考核；做好职工政治思想工作，使大家认清形势，明确任务，团结一心。一如既往地做好技术服务和超前研究，做好技术创新、交流和总结工作。

工程技术部

二〇20xx年x月二十四日