深圳市泰和丰实业发展有限公司

20xx年工作总结与20xx年工作规划

姓名： 陈 辉 辉 部门： 教 务 部 职务： 文 秘 教 师 入司日期： 20xx-06-24

第一部分：20xx年工作总结

我从各方面严格要求自己，积极向领导和同事请教，结合本校的实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。为使今后的工作取得更大的进步，现对本学年工作作出总结，希望能发扬优点，克服不足，总结经验教训。

一、师德表现方面：

教学态度认真，教风扎实，严格遵守学校的规章制度，认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。并做了实操笔记与理论笔记。

二、教育教学方面：

认真写好教学计划，提前备好课，写好教案，备课时认真钻研教材，虚心向各教师学习、请教。力求熟透教材，特别是重点、难点。掌握知识的逻辑，考虑教法，解决如何更好的把已掌握的知识传授给学生。及时了解学生的信息反馈。

三、工作考勤方面：

我热爱自己的工作，从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。

以上是我20xx年的工作总结,不足之处请各位领导指正.我一定再接再厉,努力工作

第二部分：20xx年工作规划

1、 增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

2、 制订学习计划。学习，对于教务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个教务人员与时俱进的步伐和教务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。

3、 提高学生的学习概念与学习兴趣，让所有来本校的学生学到知识，用到社会上。

以上，是我对20xx年的工作规划，可能还有些不足，希望领导指正。希望文生学校在大家共同努力下越办越好。

第二篇：工作总结与规划

不知不觉，我已经来深圳半快8个月了，这其中的酸甜苦辣，不足为外人道（其实也没什么，就是找工作的时间长了点）。

2月11号早晨五点多，终于到了深圳站；从深圳火车站出来的时候，有点冷，天气不是很好；坐了一夜的火车，累的很；我抬头称着晨光瞅了瞅这个城市，这是我即将要开始奋斗的地方，我的一切将从这里开始；我休整了一天就开始找工作了，也许是想给我个下马威，一来就病了，半夜三更去医院；那种感觉说不上来；和我一起来的朋友，学的是外贸专业，在盐田这个外贸发达的地区找工作容易，很快他就去上班了，就剩下我一个人了；我像只无头苍蝇一样到处找工作，有时候为了面试坐3、4个小时的车，但是结果却不让人满意，总是等通知；手上的钱越来越少，这让我越急着想尽快找到工作；总这样在朋友那里呆着也不是个事，出门在外谁也不容易；我每天去人才市场，面试了一家又一家的公司，有时候中午啃面包，因为市中心的饭太贵了；那段时间真的很煎熬，自己都有点泄气了，太久了，信心都被磨的差不多了，还好我坚持下来了；新的一天就有新的希望；终于我来到了联创，这里将是我的起点，我的舞台，如何表现就看我自己了！我被分配到财务部成本组；工作半年后我才发现自己是幸运的，虽然找了那么久的工作，但是总算有点回报；联创还不错，虽然国内公司状况不好，这样对我更有利，这种环境下，我能快速成长，遇到各种各样的问题；虽然有时候我不知所措，我可以去问；虽然当时会很尴尬，觉得自己什么都不懂，也许别人会嘲笑，这些都不重要，因为这些都是暂时的！我相信自己的能力，我会通过不断的学习来增强自己的学历，那些冷嘲热讽只会是我前进的动力，不会阻碍我；我很庆幸我碰到了一群很好的同事，有我的部长、主管、其他财务中心的，随便在他们哪里，我都能学到东西，这是我的机会，我不能错过；每个人都有可能成功，上天给他们的机会是对等的，只看你有没有抓住；我要做的就是抓住属于自己的机会，来壮大自己；看到自己与别人的差距，只有你能看到别人的差距，你才能去缩小差距，才能最终超越；

多言之人生祸---多听、多学、多做，别让人觉得你啰嗦、烦，关心不等于磨叽，有时候多说无益；

心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶---当别人刁难你、讽刺你、嘲笑你的时候，坦然一笑，这些只是使你成长、坚强的因素罢了；

提高自身修养、自我沉淀，不再幼稚，因为你没时间再幼稚

车间成本

车间成本主要关注三个方面：料、工、费；既BOM累计材料成本、人工工资（直接生产人员工资，不包含车间管理人员）、制造费用（主要包含水电、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等）；要想降低成本，也得从这三个方面去控制。 材料控制：

1、差异：预测成本与车间实际生产后的成本差异，差异率是多少，一般在5%-10%之间；以及车间月底盘点差异（帐存数与实际盘点），车间方面要给出差异原因（丢失、自然损耗、挪用、外借等），并些申请报告调账；并以每次大盘为期初数，加上本月实际领用的材料，减去成品入库数，即为车间在制品数；

2、车间领料、超领：车间根据投料单领料，严格按照流程操作，不允许串料、挪用、无单领料；若要紧急领料或者借料，物料员要填写物料跟踪表，事后补齐相关单据，以免造成账务混乱；按正常情况，套料不存在超领，所以超领应计入损耗；车间超领时要注明原因（损耗、串料、丢失、账务处理，如打单之后没有领完直接审单，造成不能领料而打超领单），经成本人员签字后方可领料，若时间上不允许，时候补齐相关流程；车间方面必须严格控制超领现象，超过一定金额要对车间负责人进行处罚，单个制令发料差异要控制在五千以内；

3、返修：车间返修因无制令而走其他出库路径，随意性很大（只要有料就可以领）；且返修机先挪用套料的物料，后期在下单补购，中间存在风险（账务混乱而导致下单数量有误，可能造成呆滞或者缺料停产）；现阶段大批量返修已建制令，但仍由很多无制令，在打单时注明出库类型；这中间仍存在挪料的风险，当套料不够时可以挪用返修机的物料，且只能算出总的物料金额、人工成本，而后分摊到每台返修机，造成有的成本虚低，有的成本虚高；可能存在借返修机入正常制令，而后生产的又入，造成重复入库或者无法入库；

4、辅料领用：辅料已制定定额，改投料单之后按指令领用；

5、材料替代：因BOM挂错、材料更改等原因需材料替代的，车间提出材料变更申请，开发核对审批，而后计划对投料单进行更改；且物料更改单需交一份到财务，以便精确核算单台成本；可能存在因物料更改或者需消化呆滞物料，出现多种物料，这时候价格很难取舍，造成单台材料成本的误差；

人工控制：

1、单台人工：按材料成本的3%核算标准人工与车间当日实际的单台人工（正班工时

*7.5+加班工时*11.25+周末加班工时*15）/当日实际产量）相比；但可能有的产品工序简单，价值高，或者有的产品价值低但工序复杂，存在一定缺陷；

2、单台工时：按工程部给出的标准产能算出标准工时（标准班产人数/每小时的标准产量）与实际单台工时对比（当日实际总工时/当日实际产量）；

3、目标产量：根据工程部的标准产能表得出目标产量，但是有的时候按这个标准得出的效率大于100%但人工成本是亏损的，有的时候效率小于100%的人工成本是盈利的，这里就是工程部提供的标准产能的问题；可以根据标准产能得出的人均产量与按材料成本3%得出的人均产量进行对比，综合来定标准产能，以免出现这种情况；

费用控制：

1、水电：日常监控，下班或者停拉，必须关闭该拉电源，节约用电；

2、备品备件：车间有很的工具、劳保用品走的零星采购路径，这部分东西不走帐，必须要建立手工台账，方便监控；车间每月底对自身工具进行盘点，制作盘点表交财务，财务进行抽查，若发现东西无故丢失或者损耗，要追究相关人员责任；且零星申购要经财务审批，看其是否在预算之内，是不是需要（到车间现产查验并找相关人员核实），以免买回之后无用造成呆滞；

3、材料损耗：车间因自身原因而造成物料的损坏；每月成本人员对车间的损耗情况进行统计，以报表的形式体现；损耗必须控制在规定范围之内，若超标则需追究车间负责人责任；且在标准内也要尽量控制物料损耗（上岗前培训熟悉工艺、小心操作），最大限度的减少损坏，以降低制造成本；不良物料当月必须全部清退完毕；

4、停工损失：因各种原因造成的停工损失（缺料、来料不良、工艺问题等）、，需追加相关部门的费用；

5、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等；

分析：

1、成本差异：每月核算单台材料成本时，与预算成本及同个产品不同制令进行对比，及时提出成本预警（具体到物料），分析差异原因；且要对材料成本进行仔细梳理，减少误差；

2、物料损耗：每周、月对车间物料损耗情况进行统计，以报表形式体现，把物料损耗控制在规定范围之内，并在此基础上最大限度的减少物料损耗，降低制造成本；（只对结案制令进行统计；车间方面要严格区分开返修自损和正常制令的损耗，以便核算真实损耗情况，不得混淆；）

3、人工工资：以车间效率表格为基础，对车间人工工资和效率进行配比，分析其合理性；关注每个月车间平均工资的情况以及总的工资占产值比；按车间效率表格中数据体现，加班时人工成本亏损严重，因为加班时人工成本提高，但是车间生产效率没有提升，可能还有下降，所以造成人工成本整体亏损，车间方面应尽量避免加班；若需加班，则必须在产能方面有所提升，以此来减少人工损失；

4、制造费用：车间实际制造费用与预算费用进行对比，是否超支，超支则提出预警；

5、制令结案：对申请结案的制令进行稽查，看其是否按时结案（首次收拉到结案10天内全部完成，三天内平帐，七天清退物料），且成品全部入库、物料清退供应商、系统平帐，若有异常，查明原因；对结案制令进行成本对比，标准投料与实际领料对比，若有差异分析原因《车间任务成本差异报表》；

5、劳动生产率：按车间效率报表的数据，对比实际生产效率与标准生产效率，看其达成情况；若存在异常，及时与工程部沟通，尽快调整；

6、车间账务处理：对车间方面的领料单、退料、调拨、产品入库、销售出库、其他出入库单据进行审核，看其是否按流程操作，尤其是销售出库，仔细检查其价格；其他出库单据必须有相关人员签字，以便月底结账和凭证制作；

仓储成本

仓储成本主要关注：物料收、发、存

1、仓库收、发料：财务每周稽查仓库收、发料管理，规范送货单、领料单、退货单等单据，要求仓库凭单发料，存卡完整记录每批业务的收、发结存数；仓管员做到见单发料，无单坚决不能发料；车间物料员不得私自到仓库拉料，仓管员发现需及时制止并通报，避免类似情况造成账务混乱；仓库负责人应合理规划仓储人员和仓储面积，定期对仓管员进行培训，加强其风险意识，宣贯违规收、发料所带来的严重后果及影响；不得因私人关系而发现违规操作不加以制止（如物料员到仓库私自拉料）；后期因此类原因造成盈亏，则对仓管员予以重罚；

2、不良物料、呆滞物料的清退：仓库负责来料不良库位的仓管人员到月底需清晰的了解那些不良品是当月的，并及时提醒相关部门对这部分物料进行清退，当月不良品月底必须全部清理完毕；对于呆滞物料，帐上已退，实物留在材料仓库的，这部分物料应该单独存放，以免生产过程中挪用造成数量误差等风险；对于因下单、取消订单等造成的积压，仓库方面要清晰的了解哪些是积压物料，哪些是在供应商处未交货就已积压的（计划提供明细），在收料时需注意，对于呆滞物料不允许入库；仓库与计划需加强风险意识，最大限度的避免积压风险；

3、库存情况：每周关注库存情况，建立《库存账龄分析表》，及时了解库存情况、不良库存金额、库存周转率及负库存；

4、盘点及账务处理：财务每周对仓库进行抽盘，一周两次，抽盘时抽查车间在产制令物料，可与车间账务链接，看其是否违规操作；抽盘后对异常情况进行通报；成本人员不定期抽查仓库账务处理，尤其是其他出入库业务，仓库对此部分单据需详细备注相关业务信息，不允许随意使用其他出入库进行操作，且单据需有成本人员签名；

第三篇：20xx年上海大众汽车工作总结与规划

王伟年终工作总结

一、做好各部门的服务，确保后勤保障职能，为员工创造良好的工作氛围。 后勤按照公司和上海大众的服务理念，力争做好对内部员工和对外部行政机关、上海大众检查的服务工作，积极发挥后勤保障功能，为公司创造良好的工作环境和上海大众检查的合格。

（一）搞好食堂工作，提高员工和客户的满意度。

20xx年，由于今年采取承包食堂的运营模式，承包人与行政部商议在食堂就餐上下功夫，争取每天能做到吃好并做到每天菜式更换，列出一周食谱及时更新，主食基本保证最少三种，员工基本满意。在客户餐方面每天保证至少五个菜一个汤三种主食保证客户就餐的满意度。每月不定期还有2-5次的检查用餐和集团公司视察用餐，在保证菜品实惠的基础上力争做到勤俭节约，每次的接待任务也比较满意。同时，20xx年，员工食堂在暑季为保证员工正常工作专门为我们车间员工每天熬一大桶绿豆汤，行政部还为车间员工采购西瓜避免大家在工作中中暑。

（二）员工宿舍的管理，

员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍的难题，为此，20xx年行政部对员工宿舍进行统一管理，对员工宿舍管理提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理。

二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理。

三是为员工安装热水器方便员工冬季使用热水，维修改装洗澡设备保证员工下班后能有热水洗澡，住宿员工对行政部的工作给予较高的评价。

四是在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

（三）为各部门提供服务，满足各部门的要求。

一是为保证员工良好的工作环境，我定期协同电工、空调工、锅炉工、水暖门窗工，对车间的各种电器设备照明设备，制冷设备、锅炉设备和门窗进行维修检查做到及时发现及时维修，保证设备能正常使用不因损坏而耽误维修工作。同时我还按照9000认证的要求做到发现问题，分析问题，制定解决方案，实施改进措施，验证改进效果，把自己的工作尽可能系统化条理化。

二是为保证大众检查得分，我还会同客服部和销售部相关主管经理利用上海大众的检查条项对公司的各项硬件设施进行检查，涉及我所负责的硬件范围出现破损或损坏全要第一时间上报维修申请计划，一些自己能处理的全自己处理，比如销售顾问室太脏我就自己委办公室刷墙，一些桌子椅子腿坏了全是自己维修更换，展厅门头和LOGO脏我就和保洁大姐一起打谁擦门头和logo表，虽然有一定危险性但自己干既锻炼了自己又为公司省钱，草坪草长高就找打草机打草，草不齐的地方就和保洁老师傅一起挖草补草浇草，到冬天下雪今年我买了大盐可以把盐化成水用喷雾器一喷就不至于使雪在冻上并且更易融化，地面和前广场也是检查重点并且是公司门面一定要做好，今年春天在我的建议下公司把前广场进行了从新铺面，既保证了大众公司的检查又不会造成以后经常坏了。

三是协助行政部完成每年的上海大众DCA和AUDIT 11的检查所需资料的编写整理和检查的配合，包括更换国旗和组织机构图、修剪草坪、展厅卫生、照明维修、桌椅、办公室设备维修保养，整改资料的完善，总结报告的整理等。

四是协助完成9000认证的相关检查资料和相关硬件设施的保养检查。

五是协助销售部和售后部完成上海大众硬件检查，神秘客跟踪识别，OQC检查项的维护，保安的每天早会问题的反馈与处理，白天值班手势动作着装询问的培训，下班后小会的日总结反映值班情况和夜班保安的执勤巡逻重点，包括厂区新车巡视检查宿舍区展厅区用电等。

六是每年协助水暖工对我司消防设备设施的检修检查，及时发现问题及时处理，定期对灭火器进行年检和更换保证公司安全，通过我对以上工作点的完善尽可能满足各部门员工和公司生产的正常运行。

二、加强采购管理工作，树立成本控制观念

行政部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，节约是行政工作的重点，20xx年，我重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

（一）执行采购程序，加强采购监督。

在采购方面，我将员工常用的劳保、保洁、五金电料等的价格进行摸底，并做到货比三家力争为公司员工采购到质量好价格低的物品，在年初时，我选择了每个行业至少三家进行了报价对比确定下来采购供应对象，一些特殊性采购（如：地灯镇流器，维修喷泉水泵电机，维修椅子，夏季车间使用的电风扇，维修宿舍床铺等）全是通过先打申请经领导批准后再行购买，保证以较低的价格采购，临时采购商品（如：夏季的西瓜，冰棍，检查老师用的水果）尽可能全是两人同去这样更方便做到采购价格公正合理。

（二）能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是我关注的重点工作之一，各部门也在这方面有相关的人员分工，但在执行中还存在不到位的想象。

我主要采取了以下的节能措施：一是对展厅、车间的照明用电，楼道用电，在天气好的情况下早晨太阳出来前关闭楼道灯，天气不好将依天气确定关闭时间，设备用电，确定关闭时间基本最迟不超过晚七点全部关闭。二是夏季对中央空调进行了清洗保证了他的制冷效果，在对中央空调的使用上每天上班后使用下班后关闭这样既保证客户不会抱怨，也使员工有一个舒适的工作环境。三是提高全员的节约意识，及时发现和制止资源能源浪费。

20xx年我司使用的费用金约123.7万元，其中六月、八月、九月、十月费用使用近27万占全年费用的21.6%，主要是六月铺设前广场地面、八月维修屋顶和旅游费用，九月的员工福利和公车保险，十月的爱车讲堂改造和买煤，油费占23%,保安费占11.11%,食堂承包费占26.17%,以上几项占今年费用总额的81.71%，其他费用占18.12%，在费用使用方面除去每月的固定费用，20xx年的

维修费用相比20xx年会下降，如前广场改造费用，爱车讲堂改造费用等用，但随着进口车增加和员工的增加，加油费和福利费用会有所调整。20xx年在满足公司需求的基础上，力争勤俭节约，把费用控制在合理范围内。

三、今年缺点与20xx年的工作规划。

我在20xx年工作中基本已完成了保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在检查力度和批次偏低，领导交办工作不能在第一时间落实。

2、员工宿舍管理能力偏弱，导致各宿舍公共设施毁坏和占用严重。

3、工作效率低，落实工作不及时。导致大众检查方面扣分。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，。

20xx年计划

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化。

2、建立部门维修满意度调查，对自己考核内容进一步量化，确保目标的实现。

3、加强宿舍管理，做到卫生，安全，减少公共物品的损坏。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复形成流程。

5、积极配合各部门的工作比给出完成时间表，涉及马上处理的工作第一时间请示领导解决。20xx年依然面临着诸多的问题，对此，我将认真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高保障能力和运行水平。