保卫科工作总结及计划

XX年以来,保卫科在XX领导的正确领导下，坚持“预防为主、依靠群众、群防群治、综合治理”的保卫工作方针，以“建设和谐油区”为工作中心，以开展“创建平安企业”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全厂治安综合防控能力，实现了全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故的“三无”目标，油区治安状况取得较好效果，为我厂构建和谐厂区和其他各项工作任务的顺利完成打下良好的基础。

回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：

一、指标任务完成请况

1、严格按照石油管护目标责任书和厂工作考核内容安排，完成本年工作任务。全年作风纪律整顿XX次。对全厂治安巡查XX次、上下班情况检查XX次、抽油情况检查XX次、整改XX次、主要路段和主要部门进行蹲点XX多次、保卫科队员进行油区巡逻护井、监督检查，全年共有XX多人次。查处赌博、喝酒、打架多人。和XX派出所联合出勤XX次，联合宣传发放“管制抢、刀等文件”，联合查处抢劫犯XX人、联合出勤XX人次。以构建“平安油田”为宗旨，全年进行XX次广泛的法制宣传，开宣传车从XX进行来回宣传。组织法律法规教育、培训，并组织考试XX次。全力维护油区及周边治安秩序稳定。

2.点、面结合搞防控，对“三站一库”重点部门进行重点防控，做好治安防控、消防防控。加强对XX门卫、XX门卫、检查站的管理和防控措施。对经常出问题的地方，进行蹲点重点检查防控。经常性的检查、整改、查漏补缺，加大人防、物防、

机防相结合的全方位治安防控体系。排除一切干扰石油生产纠纷。

二、加大法制宣传教育，增强职工群众遵纪守法的自觉性 为了使广大职工和周边群众知法守法，我科采用多种宣传方式，加强宣传教育工作。广泛宣传《刑法》《电力设施保护法》、《治安管理处罚法》.最高人民法院、最高人民检察院《关于办理盗窃油气、破坏油气设备等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》等法律法规，驾驶宣传车不定期、不定时、不定点在油区周边宣传，悬挂横幅、标语宣传，并组织法律知识考试。增强广大职工和油区周边群众的法律意识，加强管护队员的思想道德教育，提高遵纪守法的自觉性。

三、完善各项规章制度 ，制定《保卫科职责》、《保卫科科长职责》、《保卫科规章制度》、《门卫职责》、《应急预案》，制定巡逻方案、工作规范、详细制定了全年治安保卫工作计划、治安防范措施，明确了各级治安责任制，加大了治安奖罚力度。认真履行职责，全面做好保卫工作。从制度上确保保卫工作的高效、有序。

四、组织全科人员进行体能、技能训练XX个月。保卫队员和消防队员共同训练，保卫队员不但以擒拿格斗等实用的技能为重点，还要能够熟练应用消防器材和了解消防知识。消防队员也同样掌握自己的专业技能和知识外，还的掌握保卫队员的相关技能和知识。保障全科人员一专多能，不断提高人员整体素质，业务技能和体能。对各种应急预案进行演练，不断丰富全科人员的实战经验遇到各种突发事件能够全员、科学、高效、有序完成。

五、加强消防工作

消防工作历来是保卫工作的重点，规范了消防队伍建设和军事化管理，切实加强消防安全监督检查和宣传工作，提高员工的消防意识和防范能力，全面提升消防队员实战能力，搞好消防器材检查，保养维护工作。消防工作一直贯彻预防为主、把火灾消灭在萌芽状态的原则。对油区重要部门、重要场所，要重点检查预防，制定火灾预案，及时扑救发生的各种火灾。要积极进行消防知识的宣传、教育、培训，提高全员防控火灾的能力以及扑救初始火灾的能力，加强消防器材的管理。

本年度工作中取得一定的成绩，厂重要部门没有发生治安、消防事故，油区综合环境良好，石油生产顺利。但同时也暴露出一些突出存在的问题，主要有以几点：

一、 个别职工，没有正确的人生观。所以每天就喝酒、不

好好工作、混日子，即影响厂形象，还影响正常工作。

二、 法制宣传还不到位。有些职工还发生赌博、打架、不

重视安全生产等，给厂带来不良影响。

三、 自身队伍建设还存在一定问题。我们的队伍还不够规

范、管理措施还不够强。治安保卫、消防工作形式还很严峻

在明年的工作中，我科将在厂坚强领导和大力支持下，在各科实队的密切配合下，紧紧围绕生产经营这一中心，大力加强厂内治安保卫、消防工作，抓早动快、精心组织，为厂正常生产工作打下坚实基础。我们将从以下几个方面工作：

一、 对管护队员进行价值观教育

进行价值观教育、学习，人生观是“总开关”，有什么样的人生观，就有什么样的人生。有了正确的人生观,就能走出伟大的人生、光辉的人生、幸福的人生、有意义的人生。

因此，就必须具有正确的理想观、就必须具有正确的职业观、就必须具有正确的金钱观、就必须具有正确的名利观、就必须有正确的苦乐观、就必须具有正确的道德观、就必须具有正确的成才观、就必须具有正确的幸福观。加大人生观教育、宣传，让每个职工都能够树立自己人生正确的价值观。

二、加强法律法规教育、宣传

法制教育、宣传是我们一项长期艰巨的任务 ，增强职工法制意识、法制观念也是一项十分迫切的工作。加强宣传教育工作，大力开展以《刑法》、《治安管理处罚法》、《延长油田股有有限公司职工内外勾结偷盗原油及石油物资的暂行规定》等为主要内容的宣传教育活动，加强广大职工的法律意识。提高广大职工的法制观念。

三抓队伍建设

1、以良好的姿态投入到工作中

加强队伍规范化建设，内强素质、外树形象、提高队伍的综合素质，强化管理措施、加强教育、严格执行厂规厂纪。加强训练，不断提高人员整体素质、业务技能和体能。

2、加强厂区巡视保护，实现良好治安环境

保卫科加大巡逻力度，加强安全保卫，确保生产工作顺利开展。同时加强厂区治安保卫，特别是三站一库等重要部门巡视检查，加强员工防控，力争不发生任何案件。

3、加强消防检查监督工作，维护人员、设备安全

消防工作历来是保卫科工作重点，过去虽然做过大量工作，未发生事故，我们将在明年的工作中，切实规范消防队伍建设和军事化管理，切实加强消防安全监督检查和宣传工作，提高职

工的消防有意识和防范能力，全面提升消防队员实战能力，搞好消防器材检查，保养维护工作。

四、完成领导交办的其他工作

第二篇：科室全年工作总结及明年工作重点

企管科20xx年全年工作总结及明年工作重点

一、20xx年工作总结

（一）加强绩效考核管理，确保实现经营目标

1、建立完善钢城集团绩效考核体系

根据改制后钢城集团的实际情况，为使绩效考核与激励机制更加适应钢城集团大企业大集团管理要求与快速发展需要，对原有绩效考核体系进行进一步完善与改进，形成了《钢城集团20xx年绩效考核方案》，建立起了钢城集团20xx年绩效考核体系，制定下发了《20xx年钢城集团绩效考核通则》、《钢城集团经营管理者绩效考核与奖励细则》、对20个部门下达经济责任制；对38家单位下达经济责任制或资产经营责任制，并与其签订《绩效目标责任书》。

2、严格绩效考核

一是对各单位上年绩效结果汇总计算，对20xx年钢城集团各单位经营管理者绩效指标完成情况进行分析、核实，完成了各单位经营班子绩效系数的计算工作；二是以单位、部门绩效考核目标为主线，对部门及单位经济责任制各项指标完成情况进行严格考核兑现，确保钢城集团战略目标的实现；按月对钢城集团绩效指标及考核情况进行分析，编写绩效考核通报，并及时通过《钢城报》及协同OA系统进行通报，1～9月份单位经济责任制（资产经营责任制）累计减奖2342.05万元。

3、适时调整，确保绩效考核体系适宜有效

根据集团公司产业结构调整及各单位的生产经营情况，及时对贸易、恒升、瑞达、球团、综合、建筑、西磁、化工、瑞通等24家单位的请示报告提出处理意见，调整单位的绩效考核指标，指标涉及利润、收入、存

货限额等。根据单位实际情况，完成协力、综合2家单位档次调整及电工钢项目组年薪档次说明，确保了钢城集团绩效考核体系的适宜、有效。

（二）强化综合统计管理，为钢城集团决策提供依据

及时完成各种综合统计外部报表，建立了20xx年相关统计台帐、报表程序，按月收集审核各单位、部门的生产经营报表，保证统计信息的可靠、准确和及时；加强统计信息对经营管理的指导，按月对集团公司主要经济指标完成情况进行分析，监控企业的运行走势，客观准确的判断关键运行指标的完成情况和存在的问题，撰写月度经济运行分析并及时在OA系统与钢城时空发布，为公司决策与指导下属单位生产经营活动提供有力保障。

积极与市统计局及经委、东区统计局及经济局、仁和区统计局、西区统计局及发改委等相关政府部门沟通协调关于考核指标及统计口径等问题，随时处理相关统计数据及指标考核问题，做为攀枝花市最大地方企业积极与政府相关部门沟通协调，为集团公司争取更优惠的政策创造有力条件。

（三）加强工商及授权管理，规范经营管理行为

按时完成了钢城集团与各分子公司营业执照与组织机构代码证的年检，针对瑞祥公司暂未经营情况，提出瑞祥公司年检及金泰地工作组管理的建议并实施，确保各单位合法、正常开展生产经营。

根据公司发展需要，完成集团公司补足注册资本、增资扩股相关议案等事宜并及时办理工商变更登记。

根据公司产业结构调整需要，拟定瑞致电工钢公司、凉山瑞京环保资源开发公司、汉风宜宾子公司、汉风贵州分公司设立方案；协助瑞海做好冶金渣分公司、协力分公司设立工作；对恒升实业公司、金沙源实业公司、

汉风物流公司、瑞兴实业公司、白马球团公司、贸易公司等单位关于更名、增资、增项等事项提出处理意见并协助其办理工商变更手续。

完成“攀起”省著名商标奖励申报与 “贺宣”知名商标的申报工作。组织相关部门、单位对“三鼎”商标提出新的设计方案进行审核，并向国家商标局申请注册。

严格按照《授权管理标准》要求，依法自我约束、有效控制的基础上，审核办理固定授权书79份，临时合同授权书46份，并落实单位严格按批准的授权人、授权事项、授权金额实施操作，保证了各单位合法开展生产经营活动。

（四）积极探索资本运作新方式，开展对相关民营企业的调研与合作，促进产业升级。

依据集团公司十二五规划，积极开展开展对相关民营企业的调研工作，组织对攀枝花宏冶线材公司、卓越钒钛公司进行深入调研，配合规划部对白云铸造进行调研并提出相应意见。为做大做强钒钛产业，20xx年x月，按照集团公司领导要求，组织工作组历时近一个月，对卓越钒钛进行了全面调研。通过调研分析，并与卓越钒钛进行多次充分沟通，工作组提出了调研报告与相关建议。调研报告在20xx年x月x日总经理办公会上一致通过，同意与卓越钒钛的钒业分公司开展合作，共同组建新公司进行钒制品的生产销售。经过一个多月的谈判，集团公司于20xx年x月x日与四川卓越钒钛有限公司签订了出资协议，20xx年x月x日，新公司（名称为“攀枝花钢城卓越钒钛有限公司”）进行了工商登记注册并取得了营业执照，20xx年x月x日双方完成了财务、资产、人员等管理交接，新公司进入了稳定、顺行的生产状态，20xx年x月份完成产量60吨，产值510万元。通过与卓越钒钛的股权合作，集团公司以较低成本与最短时间实现

了钒产业扩张，集团公司钒制品生产加工能力突破了7000吨/年的规模。

二、存在的主要问题

1、衡量员工真实贡献的个人与组织相结合绩效考核评价模式没有得到充分体现；对二级单位绩效考核体系监控与指导及研究还须加强与完善。

2、统计分析整体力度与水平较弱，不能适应钢城集团迅速发展需求。从纵向看，分析深度不够，深层次问题挖掘力度较弱；从横向看，分析指标不完善，分析方法简单，分析角度单一。

3、对单位执行制度的检查指导力度较弱，基础性工作仍不够牢固、扎实，基础资料台帐存在更新不及时现象，电子档案归档分类条理性不够。

三、20xx年工作重点

（一）建立现代化企业绩效考核体系，以考核为导向，促进集团公司管理水平的提升

1、按照集团公司的运行模式和管理体制特点，不断研究探索，建立符合现代企业管理体系要求的钢城集团20xx绩效考核体系，继续推进绩效考核的公开、透明的发布方式，严格、准确和客观地考核兑现，以考核为导向，促进钢城集团各项管理水平的提升，确保实现公司战略目标。

2、加强对分子公司的绩效调研，分析、掌握分子公司生产经营及绩效情况，通过对各单位的绩效管理工作的指导，使其在考核指标、考核方式及机制上符合钢城集团的要求，并对单位生产经营起到积极的激励作用。

3、积极研究探索个人绩效考核激励机制，以信息系统为平台，建立起员工个人绩效考核评价体系，全方位、立体的构建钢城集团绩效考核体系。

（二）加强综合统计管理，提高统计分析水平，为钢城集团决策提供有力保障

加强统计基础管理，重点抓好对原始记录、统计台帐的规范，保证统

计源头数据的真实、准确，及时完成20xx年年报及各项外部与内部统计报表。调整统计分析结构，建立与完善经济运行测评体系，加强统计分析和预测、预警，建立起季度、半年经济运行分析模块，根据钢城集团迅速发展需要，提供系统、科学的分析报告，为钢城集团决策与单位生产经营提供有力保障。

（三）加强企业登记注册管理，保证钢城集团正常开展生产经营活动 根据产业结构调整要求，及时办理公司设立、变更、注消工作，加强对经营项目检查、管理，规范经营行为，维护钢城集团经营秩序；梳理、分析企业登记注册管理流程，进一步完善工商管理基础工作；严格执行《授权管理标准》，加强授权证书的跟踪管理与检查及时办理固定及临时授权，确保各单位生产经营的顺行。

企管科

二〇一〇年x月二十五日

第三篇：保卫科年度工作总结

保卫科在公司党总支、公司行政以及上级业务部门的关怀指导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全公司社会治安综合防控能力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故的“三无”目标，为我公司各项工作任务的顺利完成打下良好的基础，回顾一年来的工作，我们主要做到了以下几点：

一、抓班子，带队伍，提高整体战斗力

XX年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前公司区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。 在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使班子成员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在党风廉政建设方面，班子成员牢固树立了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立班子的威信和形象，增强了班子的凝聚力。

二、强化军事训练，提高职工军政素质。

为保证训练质量，特地从凤凰大化肥聘请了一名教官进行强化训练。经过为期一周的集中轮训，增强了纪律观念，规范了军姿行为。

三、完善制度，强化管理。

在加强对出门证管理、值班管理、巡逻制度、等内部管理制度的基础上，对全公司各场所岗点，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制定了管理规定一并推行。

四、落实干部职责，加强巡查力度。

班子成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，班子成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。 强有力的措施，规范化管理，增强了广大保卫职工素质，提高了整体战斗力。今年，伴随煤炭价格持续稳定上涨，一些煤贩子乘空车压磅妄图变相偷炭，保卫科加大对贩煤车辆的检查力度，严格交出门证管理制度，有力整治了这股歪风；针对今年我公司改建、扩建施工项目多，管理难度大，一些不法民工妄想浑水摸鱼，伺机盗窃公司用物资以求大发不义之财，保卫科加大对各施工地点的看护与守候。 一年来，广大护卫队员为维护公司山及职工群众的利益，积极采取各项防范措施，抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线 今年以来，我们按照“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。 人口信息的准确掌握是有效预防和打击各类违反犯罪的有力保证.为多名大中专毕业生办理了落户手续，积极协助官桥派出所做好我公司职工二代居民身份证的更换工作，同时严格加强对流动人口的管理，对外来务工人员办理了暂住登记手续。同时对保卫人员加强了“精、严、细、实”管理理念的灌输教育，克服队员执纪过程中的好人主义，要求在稽查过程中对违规人员，无论是谁，做到一视同仁，不留情面，使违纪人员其达到吸取教训，校正行为的目的。

通过落实各项管理工作，我公司矿容矿貌有了较大变化，全公司呈现出一派秩序井然，政通人和欣欣向荣的新气象。当然，我们的工作还存在着一些问题和不足，我们将在XX年以党的xx大会议精神为指导，紧密团结在公司领导班子周围，恪尽职守，努力做好本职工作，做好领导的参谋，为公司的进一步发展作出应有的贡献。