储运部11月份工作总结

一 完成的工作项目

1. 按照商务所下的订货单和出库单及时准确的完成了货物的入库和出库工作。

2. 对库存货物整理归类，货物存放整齐。

3. 仓库内采取轮流值日制度，每天上班后专人打扫卫生，保持了仓库的卫生清洁。

4. 明确了规范了仓库的入出库流程，明确了仓库管理员的责任，使进出库工作认真规范，

减少了错误的发生。

5. 实现了真正意义上的仓库货物进出库条码管理，整理了仓库所有货物的条码，使库存货

物真实准确。

6. 彻底盘清了库存

7. 物流人员送货准确快捷，服从调度听从指挥，基本上没有发生客户投诉我们送货慢的问

题。没有因送货慢而退单。

8. 调整了仓库办公人员的岗位使进出库货物流程更流畅，货物把控更严格准确

9. 仓库管理员对耗材库内的耗材分类存放，并分别贴上标签，。对拆装机，破损机，进行

分类存放，对各品种货物划定区域存放。

二 存在的问题

1． 储运部人员有时工作不主动，工作中不能主动配合，没有主人翁意识，把公司里的事当

成自己家里的事。没有充分发挥自己的主观能动性。

2． 工作中有怨气，总觉得事事不如意，这不满意那不满意。

三 改进措施

1． 这个月在保证正常日常工作的同时，从我做起对我部员工进行思想教育和整顿。利用例

会说教，工作中的相互配合，自己的以身作则带动，各部门的互动配合，使我部员工精神面貌来一个大的转变，达到主动工作，愉悦工作，配合工作的目的。

2． 培养主人翁意识，以实际行动把公司当成自己的家，厉行节约反对浪费，处处为公司着

想，处处为他人着想，处处为兄弟部门着想。把本部门变成一个团结和睦的大家庭。

3． 学会知恩，感恩，报恩，换位思考，经常加强思想服务意识的教育。树正气，树立公司

良好形象

四 工作计划

１. 确保储运部正常有序运转，配合好各部门的工作。不拖公司后腿。

２. 继续对送货员的送货速度进行跟踪考核，找出送货不及时的原因。

３. 本月对本部门员工的思想作风进行整顿。对本部门的服务态度，员工作风，言论行为，

跟踪考察，纳入本月绩效考核。

第二篇：1月工作总结和2月计划

一月份工作总结和二月份工作计划

（一）工作总结

1、 1月份我们储运部运转正常发货送货物流顺畅，当天的送货任务当天完成没有拖公司销售的后腿

2、 储运部人员思想稳定，工作态度积极，主动工作，努力工作，积极履行职责，有良好的职业道德而高度的责任感

3、 作为本人在领导过程中，积极带头，起到了示范带头作用，工作积极主动，思想作风良好，身先士卒，工作在第一线，以德感人以情动人，在本人的带动下，储运部全体工作人员组成了团结奋进的团队。

4、 储运部团队服从命令、听从指挥，责任感强，具有很强的执行力

（二）存在问题

为了提高工作效率，储备运力，减少物流的人工成本，要求各部门给予理解配合支持，怎样理解支持我们，我想提出几点要求给大家沟通

（1）明确认识我们物流部不是跑腿部，物流人员的工作就是公司产品销售服务，不是跑腿的使唤丫头。以后无关产品销售的工作请不要再动用物流人员。诸如，在下午发货送货高峰期到办公室取#5@p、送礼品，拿小物件之类的工作。请自行送到仓库，不再单独去取。

（2）我们公司调别家的货，需要发货送货的，一律一次性调到仓库进行入库出库。不能再调到办公室，再由物流人员去取回仓库。减少中间环节，提高工作效率。

（3）各个店面的销售货物，究竟要不要物流人员再去店面送货，如果需要物流人员送货例行什么样的程序？

（4，）请业务员和客户积极沟通，货送到以后，迅速办理交接手续，这里分为

A 货送到以后该给现金的不给现金，货卖掉以后再给现金怎么处理

B 客户在现场，为了避开客户迟迟不办交接手续的怎么办。

C 拆机试机做系统迟迟不办理交接手续的怎么办。

D 货送到后客户没钱，要求迟延结账的怎么办。

（5）就近物流发货。

（6）提高物流人员的待遇

（三）工作计划

1、一如继往的保证部门运转正常，物流畅通有序，服务好公司，服务好销售，不拖销售的后退。发货搞低运价，所选物流要有保障，降低发货风险。

2、示范带动，履行职责，起带头作用。

3，整顿部门作风，树正气。打造团结奋进的团队。