20xx年x月份炼钢分厂设备室检修总结 20xx年x月x日到11日，根据公司计划对炼钢厂1#炉炉衬进行更换，而设备室对1#转炉、1#连铸、2#连铸、高压系统、吊车、运行等系统进行检修。在1月份检修工作安排基础上改变策略，部分工作实施效果明显，但是有的环节还是出现漏洞。

总结如下：

一、 计划检修完成情况：

1、 转炉机修计划10项，完成10项，新增9项，遗留1项。

（1） 新增：

① 10#吊车32/5t北侧大车走行轮齿联轴器更换。

② 12吨坯夹子更换旋压锁。

③ 1#百吨改造安装废钢槽子吊具。

④ 1#炉下西侧轨道调整加接头。

⑤ 1#炉汽包上水管逆止阀更换，2#卧式泵更换逆止阀。

⑥ 转炉熏衣不仅焊补而且加围板。

⑦ 2#连铸浊环凉水塔安装加固填料支撑架。

⑧ 1#炉炉帽金属软管更换2根。

⑨ 1#连铸净环水池进水管焊补。

（2） 遗留：自发现运行工段1#泵站树脂罐补水阀门损坏后，用加强

螺栓紧固及做紧固套，有待总管线阀门关闭的条件下进行更换。

2、 连铸机修计划17项（1#机8项、2#机9项），完成16项，新增8项，遗留1项。

（1） 新增：

① 更换1#机3流、4流辅助拉矫机。

② 更换1#机4流火切小车。

③ 更换1#机3流引锭杆存放1段导向辊。

④ 1#机切后辊导向板矫正、焊接。

⑤ 步进冷床南侧横移缸底座更换。

⑥ 更换2#机1流、4流切后辊4个。

⑦ 2#机丙烷管道阀门更换。

⑧ 1#大包倒渣地面铺坯子焊接加固。

（2） 遗留：2#机二冷室3流配水室逆止阀备件未到，没有完成。

3、 电气检修计划：

高压系统6大项、完成6大项。

PLC系统4大项、完成4大项。

转炉系统14项、完成14项。

吊车系统22项、完成22项。

连铸系统21项、完成21项。

新增3项，遗留1项。

（1） 新增：

① 更换1#炉渣车电缆。

② 更换2#机大包盖电机电缆。

③ 3#吊车检修。

（2） 遗留：高压选矿进线柜断路器自动储能不好使，导致开关自动

合闸合不上，用手动。（外地厂家处理）

4、 运行工段：

（1） 风机、煤气：计划2项，完成2项，新增2项。

新增：① 对除尘布袋系统检查。

② 对一次风机3台机下排水、进口管道排水清理。

（2） 污水泵站：计划2项，完成2项，新增2项。

新增：① 2#连铸浊环凉水塔填料安装。

② 1#连铸净环水池水置换，管道处理。

二、 检修后存在问题：

1、转炉本体

存在问题：1#炉活动烟罩西南侧有处漏点，

原因：在补焊过程中不彻底，由于时间原因没再打压试验。 解决办法：利用浇次，补焊漏点。

2、东西下料口

存在问题：安装后铁板有缝。

原因：上次安装烟道没焊，这次更换后没有彻底全部焊补。 解决办法：一周之内全部焊完。

3、2#机3流拉矫机

存在问题：在开浇起步脱锭时，引锭杆出现下滑。

原因：整体更换拉矫机后，液压缸更换检测以及两辊之间尺寸不符。 解决办法：（1）控制调整拉矫辊压下后与下拉矫辊尺寸在146mm范围内给瓦座加垫。

（2）更换液压缸

三、检修过程中管理上存在不足：

1、检修当中工段人员安排出现不紧凑，人员出现出工不出力以及疲劳作业现象。

2、计划做的不够详细存在漏洞还须更全面化。

3、备件、工具检修中存在个别检修项目不能实施或现场准备不充足。

4、检修质量监督、检查验收上还需要更进一步管控，工程师在这方面还需要加强，而现有的检修人员在工作布置上还要做出详细安排，检修时注重工具参数、尺寸等。

5、安全保障环节还需要加强，检修器具不得当。

6、对于能源介质系统工程技术人员掌握还需要加强，水系统主管线上的阀门从整体管理角度上，建议统一安排彻底检查更换（关不严、损坏）阀门。

7、仪表检修工作应于分厂形成整体化，要有标准的计划分厂掌握，便于协调安排。

四、 取得经验：

1、加强人员管理，调动班组长干部的积极性十分重要，根据生产、检修，需要加班人员必须加班，严打不加班人员，同时对检修过程中出现违纪人员给予考核。

2、加强检修进度管理：

量化工作，以工票形式下发各班组，包活为主，缩短时间，减少连班时间，疲劳作业不出活现象。制定周期、更换整体，减

少单体处理现象。

3、控制检修过程中质量验收管理：

发挥工程师、工段长对检修质量掌握，验收必须到位及时，杜绝在返工活或者因质量安装延时等现象。同时备件质量出现问题必须控制，不能安装。

4、验收后必须试车：

不管大小设备，检修完工程师验收后，必须整体性进行冷试车或者单体试车，发现问题及时处理，减少生产后出现问题而影响生产和质量。

5、安全设施完整化及安全措施的标准化：

检修过程中对于一些隐患大，危险性高的设备，检修时要有专业性的安全设施；例如：自制炉壳内焊接时专业检修专桥取消，用两块跳板无扶手的现象。同时重点设备检修要制定安全防范措施，并形成书面文件，在检修前下发各工段班组。

五、检修后采取的措施和要求：

1、以工段为单位，段长要对这次检修当中质量、人员、安全、备件等全方位进行总结。

2、设备室将在一周内招开班组以上人员检修总结会，将对检修当中突出人员给予奖励，违纪人员给予考核，以及对存在不足和成功总结的经验全面贯彻，强化落实。

3、加大管理手段，狠抓检查，落实实施工作，每周都要对工程师、技术员、部室检查#4@p总结。对完成情况进行落实，存在难题立

项讨论、研究解决办法。

4、加大力度备件修复工作，换下来的备件按损坏程度及时修复，报废的及时与部室沟通立案报废。同时为下次检修的备件做好准备工作。

5、加大对日常生产设备小事故管控，做到事故三不放过原则，每周二总结一周存在设备问题，详细分析原因。并作为每个月对班组、个人、工段考核详细的基础条件。

6、加快技改工作实施：对于公司认同的技改项目，重点以工程师为主，逐步落实。

7、各工段工作重点：

电气工段：需要加强对仪表的管控和协调，另外加强对外协单位电机的管理；机械工段：转炉需要对吊车机械方面加强管理，连铸需要对液压系统加强管理；吊车工段：需要对4台百吨吊车加强管理；运行工段：加强5万立煤气柜和油处理方面的管理。

找差距，挖潜力，提高工段班组凝聚力，考核评比突出重点，淘汰滥竽充数人员，提倡核心一体化管理，齐抓共管才能把设备管理工作提高一个新的层次。

炼钢分厂设备室

何显远

20xx-04-13

第二篇：炼钢厂20xx年安全总结及20xx年工作计划

炼钢厂20xx年安全工作总结

炼钢厂紧紧围绕“以人为本，安全优先、落实逐级安全责任制”管理思想推行金字塔安全系统管理，不断深化企业文化建设，建立了以安全文化为核心，以“双基”建设为引领，以班组建设为根基，统筹兼顾、分步实施、优势互补的安全文化大环境，促进了炼钢厂安全健康持续发展，进而实现了安全生产。

炼钢厂通过层层（厂级、车间、班组级、岗位级）安全文化建设；使得班组岗位职工的安全意识显著提高，在各种制度、规定、岗位安全标准化作业指导书遵守执行方面效果明显，进而使各类安全事故得到有效遏制，最终达到安全生产稳定；具体工作：

一、加强组织保障，夯实安全亲情文化

不断完善企业文化建设制度，成立了以厂长亲自抓确保安全亲情文化建设收到实效；年初召开家属座谈会，通过职工与家属面对面交流使每位职工加深了对安全的理解和认识，更加明白了自己肩上的责任，为进一步为创建安全文化建设示范企业夯实了基础。

二、发放安全小礼品，创建安全鼓励文化

炼钢厂每月开展“安全之星”评比活动（对安全管理提出合理化建议、发现生产现场典型安全隐患、积极整改安全隐患方面的职工或管理人员将评为本月“安全之星”），另外每月所有职工将享受“安全小礼品”（本月违章者除外），炼钢厂共805人，发放率为99.9%（几乎人人有份）；1—11月份合计发放小礼品8844份，通过小礼品发放极大鼓励职工自觉遵守安全规章制度和岗位安全标准化作业。

三、班前会安全宣誓 构建安全警示文化

各车间会议室悬挂安全誓词，每日岗前进行宣誓，让每位职工工作前在心灵上筑起一道安全防护墙，认识到保证安全才能保证家庭幸福。6月份安全月开展“千人安全签字”活动，通过每位职工亲自签字使得职工在工作中深知自己的安全责任。每次开班前会、班后会每位职工都能看到自己亲人的照片，使职工更加深知自己肩上的责任。

四、家属寄发亲情短信班前会宣读

班组岗位每班利用家属（父母、妻子、儿女）亲情短信的寄发，使每位职工在工作中更加认真、细心且责任意识大大提高。

五、炼钢厂每月定期召开月度安全例会

炼钢厂每月由厂长组织召开月度安全例会（对本月安全工作进行详细总结，主要总结本月安全管理方面存在的不足及生产现场存在的问题并制定整改措施，另外对安全管理先进车间、班组及个人进行表彰，对相对落后的车间、班组及个人进行鼓励，同时对上月安全例会上提出的问题整改情况进行反馈，最后对下一个月安全管理目标和计划进行布署）。

六、岗位安全标准化作业指导书（书面 图解 视频转变）

1、岗位安全标准化作业指导书通过书面 图解 视频转变培训、学习使之达到容易采纳吸收和深入浅出效果。

2、各岗位工作中的不良习惯进行汇总，并进行视频培训，改正工作中的不良习惯，避免误操作造成的安全事故，保证职工人身安全。

七、积极推动各级专业联查

班组每班对自己所辖区域存在的安全隐患进行详细排查，车间级每周要进行二次安全检查，厂级每周要进行一次安全综合性联查（包括生产安全、设备安全、工艺安全、煤气安全、用电安全、起重安全）已形成全面安全隐患排查机制。炼钢厂1—11月共计排查隐患1123项，现已全部整改完毕；共计排查违章违纪89项已全部通报考核教育；分三班抽查各岗位安全标准化作业指导书掌握情况共计抽查717人次，对个别岗位安全标准化作业指导书掌握不好的现场进行批评教育且利用每周五时间进行集中培训，通过近一年时间检查、指导、教育、考核、培训等系列方式职工在安全标准化作业指导书掌握和现场执行方面有明显提升。

八、生产现场美化亮化促进安全文明生产

1、炼钢厂将厂房各跨（加料跨、上钢跨、浇注跨、出坯跨）顶部彩板更换为透明彩板，整个炼钢厂房周围护裙透明彩板定期冲洗，极大提高职工现场作业清晰度、安全度，进而使车间得到进一步亮化，通过倡导“一人一盆花”活动使生产现场进一步美化，进而使职工在岗位上工作更舒心。

2、转炉平台通廊紧邻废钢池，职工行走通过时存在较大安全隐患，为此炼钢厂对此通道进行全封闭且在通道内构建企业安全文化专栏，此举措不仅保证职工通行的安全性而且使得企业文化得到很好的宣传。

九、加强制度完善，规范员工安全行为

以完善制度建设为内容，制定了“安全专项管理制度62项，37

项应急救援预案，保证了作业有章可循，考核有据可查，进一步规范了员工安全行为。

以实现“零事故”为目标，隐患整改率100%、违章检查教育考核率100%；严格落实班组全程管理、安全程序化管理、岗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，对班组人员的安全行为、设备和环境的安全状况进行全面排查和规范管理，增强了班组员工安全的自觉性，克服了随意性和盲目性，通过不断纠正人的不安全行为和持续解决物的不安全状态，使得人和环境的和谐状况得以改善。

十、加强培训教育学习，提升员工安全意识

1、开展安全培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期组织“行车工、电焊工、钳工、拉钢工、炼钢工”等各专业人员进行培训，强化了专业能力。充分发挥各类培训作用；有计划、有步骤地组织员工参加培训班，提高了员工的专业理论和操作技能。

2、 加强安全教育，开展了事故案例回头看活动，制作了“冶金企业典型事故案例三维动漫”，将本厂及周边钢厂近五年发生的事故，做成多媒体动画，把真实的人物、地点、事件等用电脑投影还原再现，用身边的事教育身边的人，使受教育者如同身临其境。同时，定期组织安全座谈、案例分析、事故反思等活动，另外组织职工对本厂以往发生的事故在生产现场以“现身说法”形式进行讲解，让职工现场体会、感受，进而提高了员工安全意识。

3、每周五对各班组兼职安全员进行培训教育，发挥基层班组兼职安全员作用，让兼职安全员在班组会议上发言，切实在班组作业中起到

提醒、监督作用。

4、新工进入车间第一天开始就要组织学习岗位安全操作规程，并进行考试。日常每月组织一次全员安规考试。

5、车间、班组会议室层层承诺书必须上墙公示，每个班前会每位职工要认真学习自己承诺书内容，使得上岗前做到心中有数。

6、各车间开展危险源辨识大讨论，对讨论内容进行总结并制定防范措施，并制作成标识牌。让职工对本区域、岗位的危险源进行充分认知，工作中按照制定的防范措施作业。

十一、检修现场安全交底

生产现场检修、临时检修、抢修、临时作业（尤其是中夜班、星期天）必须制定可靠的安全措施并现场进行安全交底和学习。 十二、定期开展事故演练

每月定期组织车间、班组有针对性开展事故演练，始终本着“演练就是实战”理念开展每一次演练，在每次演练完安全科都对该次演练进行详细评价总结从中查找不足并作为下一次重点关注内容，通过阶段性总结、评价使所有班组在应急处置方面有较大提高。 十三、加强诚信建设，树立公平正气形象

加强诚信建设炼钢厂始终注重全员参与企业发展，公开诚信，公开承诺，上至厂长、车间主任，下至各岗位员工，严格落实“逐级安全责任制”，层层签订了《安全生产承诺书》，企业安全文化领导组按季进行评审工作，公开发布评审结果，对安全管理人员、职能科室奖惩情况纳入工资考核范围，公开接受员工监督。

20xx年安环工作计划

安全管理目标：重大安全险肇事故及人身伤害事故为0，环境污染事故为0；具体工作计划：

1、坚决以快速反应、刨根问底、盯住不放、较真态度检查现场存在的安全、环境问题，深入开展安全文化建设，以运转车间为切入点，进而拓展至各车间（营造安全文化，使安全管理再提升）

2、落实逐级安全生产责任制，继续深入开展各项专业联查和各级隐患排查。

3、安全标准化培训由书面—图解—视频转变升级，进一步使职工更容易掌握岗位作业标准化全过程，班中要逐岗检查，从中查找标准化作业执行存在问题。

4、结合车间组织开好 “三会”（班前、班后会、周安全例会） ，会议记录要做实；会议内容形式要丰富多样。

5、认真落实生产现场定修、临时检修、临时作业的安全措施制定、审核、交底及过程监护。

6、车间班组要结合车间自身实际自主搞事故演练并对演练情况进行评价，重点提高班组应急处置能力。

7、外委施工队安全管理严把关，制定可靠的安全措施及监护程序，否则禁止施工。

8、新安法学习贯彻落实，新建及现有环保设备正常运行、环保台账持续完善、环保法律法规普及掌握作为安环管理重点。

炼钢厂