路桥公司20xx年底总结及20xx年工作计划

20xx年即将过去，20xx年已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。

积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导“先做人，后做事”的讲话精神，充分发挥项目部“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将20xx年度主要工作汇报如下：

一、20xx年x月份至9月份主要工作回顾

1、XXXX年XXX月份至XXX月份顺利完成在XXXX中标的，达到验收条件，完成产值XXX万元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX园区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到9月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水；压力污水；雨水；污水；给水；完成总工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神，也推动了路桥公司项目管理良性互动。

以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。

在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。下面我从下面几个方面说一下发现的问题：

一．在管理方面措施还不完善，实际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。

二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。

三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中，以“我没有文化”为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有？对于开会、学习则往往以工作忙为

由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。

管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展，20xx年抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，20xx年将重点做好如下几个方面的工作：1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。

2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。

3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。

4、争创样板工地。

5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。

措施：

1、构建有效激励机制，激发和谐项目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。

2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。

以上是我在20xx年的主要工作和20xx年的工作目标和措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。

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20XX年X月x日

第二篇：底盘公司20xx年安全工作总结

重庆庆铃汽车底盘部品有限公司

20xx年度安全工作总结

今年初贯彻公司工作会精神，我司坚持安全生产是第一责任、责任于泰山的安全生产态度，采取年年上下级签订安全生产目标的责任书，层层落实安全生产责任制，做到“谁主管，谁负责、谁使用、谁负责”的原则，坚持“以人为本、关爱生命”的安全管理核心理念，不断加强对员工的安全培训和教育。现将我司20xx年度安全工作总结如下：

一、安全生产指标完成情况

落实好企业安全生产主体责任和职责分工，制定了工作目标管理，措施到位，在全公司职工共同努力下，全年来公司内未发生重特大事故，发生3起轻微伤以上的工伤事故。全年安全投入31.01万元；安全例会决议执行率99%；安全隐患整改率98%；特种作业人员培（复）训率100%，坚持100%持证上岗；“三级”安全教育42人次，“二级”安全教育11人次，“二级”以上安全教育率100%，全员教育率100%；各类安全设备、设施，保护装置完好率98%以上。

二、违章查处情况

坚持安全生产巡视检查制度，公司专职和兼职安全员每天定期到生产现场检查巡视，及时教育、纠正、考核违章人员，全年安全检查1919次，检查人员2114人次，共查处各类违章38人次，罚款金额计2830元，重点纠正习惯性违章，如未戴工作帽和戴手套操作旋转机床，把安全管理落到实处；各制造部积极开展自查自纠，批评考核50余人次；集团公司安技部和市安监局先后来公司进行专项检查、视察8次，对我司的安全工作提出了中肯的意见和积极的评价。

三、隐患排查治理情况

公司全年紧紧围绕“查隐患，保安全”的安全工作主题，针对我司重点隐患部位、部门开展安全隐患查找工作，动员全公司人员参与，对查出的安全隐患进行及时、彻底的整改，消除了物的不安全状态。

全年共排查各类安全隐患103项，治理103项，治理率100%。以上。

四、开展落实企业安全生产主体责任行动

贯彻市政府《关于进一步落实企业安全生产主体责任的决定》和集团公司安技部落实企业安全生产主体责任专项行动，结合我司实际，制定实施方案，根据“评估细则”，自查自评867分，达到B级企业标准，上报集团公司安技部。更重要的是落实公司分级安全生产管理的主体责任，做到“一岗双责”，安全工作有人抓，安全事情有人管，安全隐患有人改，安全责任有人担，形成齐抓共管的安全生产管理局面。

五、安全训练工作

一是对新进厂人员进行三级安全教育20人次；二是对新（复训）特种作业人员进行统计；三是组织区安监局进行安全企业临时培训共15人参加；四是对公司相关人员进行安全专项培训329次，参加人员3264人次；五是深入开展“安全月”活动和动员大会，公司280余人在安全主题旗帜上签上自己安全生产的庄严的承诺，安全生产的观念深入人心；组织职工进行安全知识考卷答题305份，组织观看安全知识图片328人次，起到了积极有效的安全教育作用。

六、加强交通安全管理

营业部和事务办加强车辆和驾驶员的管理，一是强化对各类车辆安全状况的检查，做好日常维护保养，确保达标；二是做好驾驶人员的安全教育，禁止疲劳、酒后驾车、超速行驶，无证驾驶等各类交通违法行为，特别是节假日期间车辆使用管理；三是厂内机动车辆装载的物质必须捆绑行驶，防止滑落伤人（对违规违纪人员进行了严格的处罚）。

七、加强对外来单位施工的安全管理

对外来单位施工（基建、设备安装等），严格按公司的安全有关规定进行项目登记，签订安全施工协议，特别是对钢材库、计量室、

备件库更换破旧石棉瓦屋顶和制造二部南边搭建防雨棚等高空作业实施全程监控，对外来施工坚持签订安全协议和办理动火手续，对存在违章行为的7人次进行坚决制止，保证了施工安全和公司的正常生产。

八、搞好防暑降温工作

1.为了进一步搞好职工的防暑降温工作，公司生安部对各制造部急需的风扇进行清理，在集团公司安技部的指导下购买13把工业风扇，督促设备及工装管理部安装，解决了新工位和调整工位的风扇问题，有力的支撑了生产工作；

2.生产及安全管理部、事务办对夏季防暑降温药品的供应和清凉饮料送到现场、送到岗位、送到操作者手上、凉在心上，整个夏天未发生一起中暑事件，同时按相关制度将高温补贴及时发放，确保了职工安全度夏；

3.根据今年的高温情况，按照集团公司要求，公司三次发放高温补贴共计9.2693万元。

九、安全生产会议

1.公司及所属各部门全年以不同形式展开各类安全生产会议384次，参加人员6123人次，使安全生产会议精神得到充分的传达；

2.召开公司每月安全生产例会，传达集团公司安全例会精神，对每月安全工作进行小结和对次月安全工作的重点安排，强化一岗双责的行政问责，通过会议形式，把安全工作落到实处；

3.针对有关不安全因素，如惰轮轴磨床砂轮爆裂、709专机事故、黄荣兰上班途中摔倒事故等安全事件告诉相关责任部门，召开现场事故分析会，查找事故原因，采取对策措施（培训），教育大家，真正做到本质安全。

十、安全预防工作

今年从4月份开始的安全预防工作，我司从预复评到复评，2次

得分在集团公司13个子公司中名列第一，得到日方副总经理小林晃得高度赞赏。12月初，遵照集团公司安排要求，在集司分管安全的领导指示下，我司承办了安全生产预防管理工作交流会，集司安技部召集到全集团公司各职能部门及13个子公司的单位负责人、分管安全的领导、安全管理部门的中干、安全员100余人莅临我司，我司将一年来的安全预防管理的思路、方法及效果和与会人员进行了交流、共享，并接受上级部门和兄弟单位的检查、帮助。从而更促进了我司安全生产预防管理的深入发展。

十一、安全制度建设

今年以来，我司重视安全制度的编制和完善，先后编制了《叉车安全操作、行驶规程》、《进入受限空间作业安全规程》、《登高作业安全管理制度》、《吊具日常管理制度》、《危险点分布及危险因素管理图》等；对公司危险点进行ABC分类，编制公司3类6个重要危险点的《安全点检表》，不断加强日常点检的检查工作，有效防范安全事故的发生。

一年来，在集团公司安技部和我司领导统一指挥和正确的工作安排，通过抓安全生产管理，确保了全年安全生产任务的完成。在新的一年中，我司将继续努力，继续坚持安全质量标准化的运行模式，建立健全安全生产长效机制，开展安全生产管理工作，为员工创造安全的工作环境，按公司“实、细、深、透、快”的要求，促进我司生产经营工作健康、持续、快速发展。

重庆庆铃汽车底盘部品有限公司

20xx-12-23