一汽（四川）专用汽车有限公司

焊工技师培训方案

根据我公司技师考评鉴定方案，20xx年，我公司将培训、考评焊工技师18人，8月中旬将进入培训阶段。为保证我公司的技师培训考评工作的质量，使之符合省上技师考评精品工程的要求以及打造我公司高技能技术工人队伍的要求，根据《国家职业技能标准》以及机械工业委员会《机械工人技术理论培训计划、培训大纲》和《工人高级操作技能训练大纲》结合我公司焊工岗位的实际，我们制订了此次焊工技师培训的培训方案，现呈报如下：

一、培训教材：

《焊工技师培训教材》 机械工业出版社 《金属材料与热处理》 机械工业出版社 《技师论文撰写指南》 劳动与社会保障出版社 二、培训时间、地点：

理论与实际操作各培训200学时。

周学时20：周一至周四每晚6:30—9:20各3课时；

周六8:00—12:00 4课时，13:30—15:30 4课时。

全期行课20周，8月x日开学至20xx年x月x日培训结束。 理论培训地点：公司职教办401教室。 实作培训地点：技工校实习工厂及焊工车间。 三、培训教师：

理论教师： 谢有域 高级工程师 胡一庆 技校讲师 胡忠厚 工程师 陈小伟 中学高级教师 实作教师： 许里仁 焊工技师 四、培训内容及课时分配； 理论培训200学时

实作培训200学时

一汽（四川）专用汽车有限公司 20xx年x月x日

第二篇：20xx年钳工技师培训方案

一汽（四川）专用汽车有限公司

钳工技师培训方案

根据我公司技师考评鉴定方案，20xx年，我公司将培训、考评钳工技师14人，3月中旬将进入培训阶段。为保证我公司的技师培训考评工作的质量，使之符合省上技师考评精品工程的要求以及打造我公司高技能技术工人队伍的要求，根据《国家职业技能标准》以及机械工业委员会《机械工人技术理论培训计划、培训大纲》和《工人高级操作技能训练大纲》结合我公司钳工岗位的实际，我们制订了此次钳工技师培训的培训方案，现呈报如下：

一、培训教材：

《钳工技师培训教材》 机械工业出版社 《液压与气压传动》 机械工业出版社 《数控加工编程与操作》 电子工业出版社 《技师论文撰写指南》 劳动社会保障出版社 《画法几何与展开图》 自编讲义 二、培训时间、地点：

理论与实际操作各培训200学时。

周学时20：周一至周四每晚6:30—9:20各3课时；

周六8:00—12:00 4课时，13:30—15:30 4课时。

全期行课20周，3月x日开学至8月x日培训结束。 理论培训地点：公司职教办401教室。 实作培训地点：技工校实习工厂。 三、培训教师：

理论教师： 杨家跃 技校高级讲 胡一庆 技校讲师 汪永钦 技校讲师 陈小伟 中学高级教师 实作教师： 唐忠新 钳工技师 陈德均 钳工技师

四、培训内容及课时分配； 理论培训200学时

实作培训200学时

一汽（四川）专用汽车有限公司 20xx年x月x日

第三篇：新员工培训方案范本

　　新员工培训方案

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表格

表格1  新员工部门岗位培训确认表

表格2  新员工岗位培训反馈表

表格3  （部门名称）新聘员工培训统计表

表格一：

新员工部门岗位培训表

（到职后第一周部门填写）

表格二：

新员工岗位培训反馈表

（到职后第一周新员工填写）

表格三：

（       ）新聘员工培训统计表