见

习

工

作

总

结

20xx届学员

王明远

见习工作总结

时光荏苒，岁月如歌。大学毕业的第一年已经过去了，在这一年里我完成了由学校到社会的转变，学到了很多，也有一些失败的经验教训。在一年中多的工作中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步的认识和理解。在项目部领导的精心培养和教导下，通过我自己的不断努力，在各个方面都有了一定的进步。

回想一下 一年前，一个涉世不深的年轻人，刚刚参加工作对社会和工作各个方面都十分陌生，步入社会不久的我感到迷茫和无助 刚刚经过十几天培训的新学员被分配到全新的环境里面，确实感觉落差很大。在领导和同事的帮助下我很快适应了新的环境，积极参与到工地的现场管理当中来，努力学习现场的管理。使自己能够很快的适应了这种施工单位特有的工作生活环境，更好的融入到项目部的大集体里面来。使我深知良好的工作心态，积极的工作态度对于工作能否顺利开展的重要性，对以后的实际工作有很大的帮助。

理论和实践相结合，这句说出来容易做起来困难。对于我这样刚刚毕业的大学生，在学校学的是书本上的理论知识，虽说也经历过假期和毕业实习活动，但是实际经验还是十分的匮乏。对于现场施工的情况的了解更是知之甚少。书本上的理论要想联系实践，需要十分的努力。现场的实际操作和理论知识想去甚远，比如钻孔灌注桩的施工

中泥浆的技术指标，规范要求在清空后三项技术指标达到钻孔桩清孔：相对密度：1.03-1.10 粘度：17-20Pa.s 含砂率：<2% 但是现场实际施工中泥浆的相对密度达到规范的相对密度是极难得，因为施工中的地质情况，复杂多变，泥浆相对密度受地层的影响很大。灌桩前的清孔，要针对实际情况进行不同的处理，不能一概而论！以前对于一些施工的细节不是十分了解，有的只是知道一个名词，至于施工中是怎么操作的还是不了解，不过经常在现场工作，耳濡目染有了真正的了解，认识到自己的不足。

工作中也不能忘记学习，见习本来就是一个不断学习，不断进步获取知识的过程。学习才能知道自己的不足，知道哪些东西自己掌握的还不是十分牢固。我自己刚刚参加工作，实际操作能力很弱，现场经验更是十分欠缺，要想尽快的提高自己的能力，尽快的适应工作，所用方法无外乎就是学习二字。学习自己不知道不会的，学习那些看似与自己不相关但更有利于开展工作的技能，不断的提高自己，充实自己，发展自己的工作能力，提高自己的业务水平。

一个重要的学习途径就是向有经验的人学习，虚心请教，认真学习。现场施工中，一些老工人，熟练工的土方法，土技术都是一些实际方便的方法，效率高。不仅节约时间，而且还有利于保证工程质量。例如；在墩柱模板的安装过程中，模板的对位非常重要，安装过程中用千斤顶调整模板使其精确移动对位，方便而且高效。

一年来的工作经验使我认识到工作一定要严谨，认真。一丝不苟发现问题要及时解决，任何对工作的拖延都是错误的，拖延工作往往会造成不必要的麻烦和损失。现场的实际管理有很多关键点，对于这些关键点要抓住，它们可能就是工程质量的关键所在。例如：在桩基施工过程中，钢筋骨架安装时的定位是非常必要的，它直接影响到桩基的偏位和以后地系梁、墩柱的施工。一旦桩基位置偏差超过规范值，对桩和柱钢筋骨架的连接造成麻烦，施工变得困难繁琐，必然会影响到施工进度。

每个项目部都是一个团队，都是一个战斗的集体，它其中的每一员都是十分重要的。只有分工不同，职位不同，没有高低贵贱；各个部门都要通力合作，才能把项目干好，管好。对于我而说刚刚毕业一年工作能力还不是很强，这就更需要我积极主动的和同事、领导合作把各项工作干好。另外现场管理更需要测量、实验、物资、计划等部门的大力配合，如果哪一方面欠缺就会出现管理漏洞，直接影响到施工进度和质量。在项目部这个团队中，我体会到集体的温暖，有一些困难是我的能力所无法完美解决的，这个时候领导们、同事们的帮助给了我很大的鼓舞，他们十分耐心的帮助我、知道我，是我成长起来。在这里十分感谢他们。

施工的单位的工作相当枯燥乏味，在这种工作和生活环境中，锻炼了我，教育了我，是我变的成熟稳重，提高了我的工作能力，开阔了视野。不断接触新事物，施工现场是个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平的提高，现场管理水平和处理突发事件的能力。

虽然见习已经过去，我还将一如既往，扎根施工一线，不断提高自己，朝着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。

年月日

第二篇：煤矿见习工作总结 10月

见习工作总结

指导老师：

抽 放 队：

见 习 生：

时 间： X X 20xx年x月

我所见习的区队是抽放队。在这里，我学习到了关于瓦斯抽放的部分知识，不仅对瓦斯抽放有了一定的认识，也对抽放瓦斯的工作量有了大略的把握，基本上完成了见习任务。

我矿是煤与瓦斯突出矿井，在井下作业时瓦斯涌出量很大，只靠通风难以稀释排除。这就需要用抽放的方法,排除瓦斯,减少通风负担。

在抽放队，有着详细的瓦斯抽放计划，把瓦斯抽放任务具体安排到了每一厘米。让我认识到，只有详细的计划，才能提高工作效率，才能让每一位员工都明白自己的任务是什么，怎么样才能更好的完成自己的任务。

抽放队在制定抽放任务的时候，会对任务进行适时的调整，这就极大的避免了井下突发情况对员工劳动强度的影响，使员工生产积极性得到了保障。这种人性化的管理，在保证劳动效率的同时，也降低了经济危机所造成的负面情绪，使员工感受到了公司管理层在关注着每一位员工。

抽放队在解放生产力方面也做出了很大的努力。员工在工作前就明白了自己的任务是什么，怎么去完成任务，虽然在制定任务的时候，区队领导每天都会做出详细的部署，但，这并不能避免部分人投机取巧的心里。

为了使员工愿意干，想干好。队里在明确赏惩条例下，实行了区域负责制，每一块区域都由固定的人负责，这些负责人之间存在竞争，最优秀者得到奖励，而最后一名也会得到相应的惩罚。由竞争带动生

产，由生产促进发展。抽放队在如何进一步解放生产力方面，不计较一时之得失，把权利交给员工，把责任担在肩上，把生产力从每一位员工身上解放，使整个区队在瓦斯抽放方面做出了卓越的成绩。

如今，面对复杂的国内外经济因素，公司不仅在对经营政策的宏观把握上有了明显的调整，而且在一些具体配套措施上也明显了有动作。在解放微观主体的活力与动力上，抽放队发挥基层组织的作用，真正落实到了公司的每一项要求，使员工更能适应经济的转型，对公司的每一项政策都向员工做出了详细的解释，并且鼓励员工对工作提出不满，使矛盾发生在萌芽期。

在抽放队的见习，不仅学到了瓦斯抽放的相关知识，还学到了勇于进取，勇于担当的团队精神，这种精神会影响着我以后的方方面面。这次的见习收获很丰厚，自我感觉比较满意。

导师评语：