我校举行逸志社学生干部课程化培训暨年终总结表彰大会

20xx年x月x日，成都玉林中学在芳草校区二楼阶梯教室隆重举行逸志社学生干部课程化培训暨年终总结表彰大会。校长助理陈启友，德育处主任冯贤兵，团委书记周旋律，团委副书记周群、团委胡思雨、向小琴老师出席此次大会。

本次大会旨在回顾总结本学期学生干部工作，表彰优秀干部，树立典型，增强团队凝聚力，推动下期工作更优。大会开始，分管团委会、学生会的向小琴老师概述总结了本学期各部门学生干部工作，对工作积极、认真负责的、具有创新意识的学生干部提出了表扬。接着，分管社团工作的胡思雨老师总结了本学期各社团的工作，并表彰了优秀社团、优秀社长。随后，德育处冯贤兵主任讲话，对本学期学生干部工作给予充分肯定，表扬了他们在参与全校学生常规管理方面做出的贡献，并向全体学生干部介绍了“主体德育”，希望学生干部注重细节，在美丽的玉林健康快乐地成长。接下来，校长助理陈启友老师隆重宣读了本学期“优秀学生干部”、“优秀团干部”、“优秀社团”及“优秀社长”名单，并为他们颁奖表示祝贺。最后，社团部街舞社的漂亮女生为大家带来了富有青春气息的街舞，声乐社两位男生为大家带了一曲动听的《你是我的眼》，声乐社社长压轴为大家倾情演唱《匆匆那年》，他们的精彩表演赢得了全体学生干部的热烈掌声！

来源：团委

作者：向小琴 摄影：陈秋薇

第二篇：我司举行20xx年度总结表彰大会

我司举行20xx年度总结表彰大会

20xx年x月x日，“信希塑胶20xx年度总结表彰大会”

在即墨隆重召开。

会上，总经理刘春玲作题为《适应经济新常态，实现信

希新跨越》的工作报告，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年工作，明确经营管理目标，制定计划措施，统一思想，凝聚共识，为全面完成20xx年各项工作任务，为胜利实现“销售收入确保1.5亿，力争1.8亿”的任务目标和

公司“树百年企业，创世界一流”的宏伟愿景而努力奋斗。 20xx年，信希塑胶共发货柜450个，较去年增长15%；采购逾期率由70%降低到35%；订单交期达成率70%左右；实现产量3000万件，较去年增长30%（其中，冲压实现产量1750万件，较去年增长33%；焊接实现产量310万，较去年增长31%；PU实现产量158万，较去年增长13%；装配实现产量737万，较去年增长25%）；实现销售收入1.2亿，较去年增长20%。

20xx年，信希塑胶实行稳健的产能扩充和适当的产业链

延伸政策，投资400多万元新上冲压设备、焊接设备、PU设备、橡胶设备、组装设备40多台套，设置成立冲压二车间、

橡胶车间和内销组装线，产业链条进一步延伸，产能达到日产13000支，初步形成产品多元化、设备自动化、生产智能化的格局，跻身一流脚轮制造企业之列，品牌影响力不断提高，市场话语权不断增强。

20xx年，信希塑胶加强企业文化建设，提炼了文化理念，编制了《员工行为规范》，通过培训和笔试等形式进行宣贯，强化了公司基本价值理念的渗透力度，增强了员工参与生产经营管理的自觉性和主动性，营造了良好的工作、学习和生活氛围，使企业文化成为推动公司快速发展的强大精神动力。

20xx年，信希塑胶顺利通过ISO9001质量管理体系认证，标志着我司全面实施ISO9001质量管理体系、强化质量控制取得初步成果。

20xx年，信希塑胶深入开展“5S管理活动”，通过“现查现纠”、邮件通报、会议点评等形式，持续推进，厂区环境明显改善。

20xx年，信希塑胶突出“订单管理”这条主线，围绕产供销配置责权利，开展了业务流程再造、部门和岗位职责分析工作，基本形成权责明晰、架构简约、从属明确的组织框架和“以顾客为中心、以价值为导向、以人为本”的业务流程，有效降低了敷衍塞责等现象的发生概率，有效提高了运营效率和质量。

20xx年，信希塑胶初步搭建起了绩效考核系统，通过系统的方法、原理来评定员工的工作行为和工作效果。通过这个系统，帮助员工了解职责和目标；通过这个系统，帮助主管和员工建立良好的工作关系；通过这个系统，帮助员工改进工作；通过这个系统，发现公司存在的问题。

20xx年，信希塑胶在管理上要突出做好流程、标准、表单、职能、岗位、薪酬、绩效、奖惩等模块设计和信息化管理的融合，确保在第二季度针对公司的现状和发展趋势，就企业文化、管理体制、领导体制、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计，构建规范化和系统化的现代企业管理平台。力争在第四季度，顺利实现由规范化管理向精细化管理的过渡，彻底打破束缚企业发展的条条框框，使最先进的管理模式在我们的企业里生根发芽、开花结果，实现公司管理水平的再升级。

20xx年，信希塑胶要乘势而上，更加牢固地树立品牌意识，加强对品牌建设重要性、必要性和紧迫性的宣传教育，使品牌建设观念深入广大员工的内心。广泛收集全国各地及世界知名企业开展品牌建设的成功经验，争取被认定为“中国驰名商标”。

20xx年，信希塑胶要牢固树立“事故可防可控”理念，把安全生产放在头等重要位置来抓。建立、完善主任走动式管理制度，将安全管理的重点放在现场，落实到隐患排查中，

消除人为不安全因素，及时发现消防、工艺、设备等方面隐患，力求将事故消除于萌芽状态。

20xx年，信希塑胶要着力做好人才队伍建设。强化

化培训，进一步丰富知识、拓宽视野，提升综合素质，提高服务公司发展和处理复杂问题的能力。面向大中专院校引进专业对口、志愿相符的管理培训生，夯实人才梯队建设基础。要建立科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考核评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，实现“能者上、平者让、庸者下”，科学合理配置人员，提高劳动效率。要建立有效的激励约束机制，使员工收入与贡献紧密结合，积极为各类人才充分发挥作用创造条件、营造环境。要加大中层管理人员考核，通过岗位管理、绩效考核，促进人事管理科学化、制度化、规范化，大力营造“想干事、会干事、能干事、干成事”的健康氛围，尽快形成“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好局面，创业绩、带队伍、树文化，打造具有信希特质的、符合时代要求的管理模式，

20xx年，信希塑胶要树立“空谈误企，实干兴业”的意识，切实转变工作作风。 要反对铺张浪费，节约从自我开始，从上自下，从一滴水、一度电、一张纸做起。提倡务实精神，说实话、干实事，不摆花架子、不搞形式主义。对公司决策

部署的工作要及时落实，不推、不拖、不绕，对发现的问题要及时研究解决。 要将责任落实到人，让每一位员工都明确自己的职责，各尽其职，各负其责。

20xx年，信希塑胶要提高员工福利待遇，员工是企业的主体，要切实重视员工收益，做到发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享。在公司目标完成的前提下，要适当提高员工薪资福利待遇，要继续改善食堂伙食标准，努力为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。

大会表彰了20xx年度先进集体3个、先进个人14名。