颁奖晚会工作总结发言

尊敬的田晓勇老师、王蕊老师刘**老师，亲爱的同学们，大家晚上好，很高兴大家参加土木工程学院20xx年度优秀宿舍暨军训卫生优秀宿舍颁奖晚会，今天我们要过去的一年中时刻保持宿舍卫生，处处展现宿舍文化，积极参加团体活动的优秀宿舍和在军训卫生检查中表现优异的宿舍和班级进行颁奖。在颁奖之前我代表土木宿舍管理委员会这此就宿管会09—10学年的工作进行总结。

夜访

09届新生入学，我宿管会第一时间深入同学宿舍进行细致有效的夜访工作，对于新生的不解我们给于了详细的解答，经过为期三天的工作，新生对陌生的环境有了初步的了解，同时加深了同学们对学院和专业知识的认识，更快更好的融入到大学生活中去，也让初次离家的同学感受到家的温暖！

宿舍长大会

随后，我们召开了一年一度的宿全体舍长会，我们与宿舍长近距离沟通，向大家简介我宿管会今后的活动计划，并且详细向大家介绍了优秀宿舍评比办法。与此同时在大会上我们互相交换意见，相互了解，大家更进一步认识我宿管会，为以后的工作与交流带来很多方便，也加深了同学与宿管会的感情！

卫生检查

在与大家沟通良好的基础上，为了能使大家有一个良好的生活环境，我宿管会例行对土木学院大一、大二、大三全体宿舍进行每周一

次的宿舍卫生检查工作。但宿舍卫生检查对于大家而言只是起到一个督促引导的作用，和谐优秀的宿舍文化不仅需要我们的监督，还需要每个宿舍的努力，只有我们共同努力才能打造一个良好的生活环境，让大家健康快乐生活！希望大家在今后的卫生检查工作中更加配合我们的工作！

宿舍风采大赛，

在卫生检查进行的期间，我们举办了多种集体活动，提升宿舍文化品位，创建更加和谐的土木宿舍群体。宿舍风采大赛，作为我宿管会一特色活动，每年都举办的有声有色，全体宿舍都积极参加，在文化月期间，大家积极打扮自己的小家，一间普普通通的宿舍，在全体宿舍成员的共同努力下，焕发出了家的气息。宿舍打扫的通透明亮，干净整洁，宿舍布置新颖大方，和谐文明，同时又充满着智慧。通过此次活动，不仅锻炼了大家创造动手能力，而且大家变得更加团结更加和谐！

知识竞赛、乒乓球大赛

大学生活也十分紧张，为此，我宿管会专门为大家准备了一些娱乐性的宿舍文化活动，我们分期进行了土木工程学院第一届去问知识竞赛活动的筹备及组织工作，准备过程中官大同学展现了很高的热情，同时也提了很多有益的建议，我们适时对大赛方案做了调整，此次活动，我们精心挑选了700多道有关生活常识、历史常识、文学常识等等相关的问题，通过此次活动拉近了我们同宿舍同学间的距离，同时也获得许多知识！在此之后，我们与土木工程学院乒乓球交流协

会共同举办了土木工程学院第四届乒乓球大赛，也是为丰富大家课余生活而准备的一个活动，同学们踊跃参加，积极备战，团结合作，在比赛中大家合作默契，团结向上，表现出色，通过这些团体活动，更进一步增进了宿舍成员间的沟通与理解，活跃了宿舍气氛，促进了宿舍文化的发展，在建设和谐宿舍的工作中取得了很大成果！

除此之外，我宿管会在换季之时，张贴换季小贴士，提醒同学注意添加衣物，送去我们的关怀；我宿管会积极开展节水宣传活动，呼吁节水，心系社会；国庆之际，我们与全民庆祝，出画报，迎行国庆！

以上是对09——10学年期间我宿管会的工作总结，回首过去，我们还有许多不足之处，希望各位老师，同学能够给我们提出宝贵的批评与建议，让土木宿管会更好的为大家服务。

此次颁奖晚会对优秀宿舍进行鼓励，提高全体同学的宿舍卫生意识，为今后和谐宿舍建设打下优良的基础！希望在未来的一年中，同学们积极配合我们的工作，在我们共同的努力下，我们的宿舍卫生及文化更上一层楼，发扬我土木学院的优良作风，打造河工大优秀宿舍团队！谢谢！

第二篇：工作总结发言

20xx年终总结

各位领导、各位同事：

大家新年好！

旧岁已去，新年到来，在这辞旧迎新之际，我们在这里召开20xx年度工作总结大会，当我们总结、思考过去的同时，更要展望和规划公司的未来。回顾20xx年，在董事长、总经理的领导和大力支持下，紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展工作，面对激烈的市场竞争，面对工作上遇到困难，我们总会团结一致，群策群力，解决难题。遇到急于处理的问题时，其他同事更是不分彼此，主动帮助做一些力所能及的工作。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。现将一年来各公司、部门的工作情况汇报如下：

一、总经办

总经办作为公司办公室管理的核心部门，紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。主要工作分为行政管理和人力资源管理两部分。

行政管理方面，谨遵公司相关管理制度，以维护公司形象和利益为出发点,严肃认真地对员工进行 管理，并结合实际与理论，加强文秘业务水平，在基础管理工作上实现了规范化运作，为公司其他工作的开展创造了良好的条件。在文档、证照类管理上，做到借阅登记清晰明确，严格规范管理；积极配合各部门及时收、发文件。在办公用品的采购上，本着杜绝浪费、节约为本的原则，做到按申请计划采购，不积压库存，入库 、出库使用登记，合理分配。在车辆管理上，最大程度的满足各部门用车需求，严格执行用车制度。在管理中不足的地方，给予完善，并制定了车辆管理的相关表格，在年底对每辆车的使用和维修情况做了分析研究，让车辆的使用成本降到最低。

人力资源管理方面，20xx年，公司因业务扩大，在人员需求上较往年递增，为了保证公司业务的拓 展需求，总经办通过各种招聘渠道，多方寻找人力资源，本着为公司节约成本的宗旨，在招聘工作上作出极大的努力，在人才稀缺的情况下，累计招聘新员工10人，其中本科以上学历8人，大专以上学历2人，含中级职称2人。在经济化社会飞速发展的今天，员工培训，是提升员工专业知识技能和宣扬企业文化的重要手段，对于树立和强化企业核心竞争能力，支持企业目标实现具有重要作用。公司逐步发展强大的同时，也要求每一位员工不断的充实自己，提高业务水平和自身素质。为了提高企业凝聚力，丰富员工生活，缓解紧张的工作压力，我部门多次组织员工活动，通过员工聚餐等娱乐休闲节目来促进员工交流，让员工和企业融为一个整体，更体现出了企业以人为本的管理模式。

二、拍卖公司

20xx年XXXX共组织拍卖会9场，按期举行的有3场，其他场次因无人报名竞买流拍。共成交19个标的，成交额 1400 万元，佣金收入 67.04 万元，其中20xx年委托业务为18个标的，成交额 1318 万

元；20xx年委托业务为1个标的，成交额 82万元。另外因撤拍收到费用补偿5万元。 全年公告 9次，其中华商报 8次，三秦都市报1次，共花费7756元。

每周按时参加中院组织的摇号及其他会议、学习活动，与中院、商贸局、省工商局市场规范管理处等各部门保持联络，维护良好的关系。做好网上标的宣传、客户关系维护、员工培训学习、规范文档管理等工作；并制作了XXXX、西北国际入围、续册资料，协助广告公司拍摄宣传片等。

三、祥发公司

20xx年，经全体员工的共同努力下，祥发公司在经营方面取得了较大进步，全面完成了总公司在年初下达的各项工作考核指标。实现净利润 255余万元，较去年同期增长55 %。

一年来，围绕总公司对祥发公司20xx年的总体工作要求，以及管理处下发的出租车驾驶员服务质量综合管理考核细则，主要做了以下几个方面的工作：

1、强化内部管理机制，严格规范驾驶员的营运服务。修订完善以往的规章制度，增加了《维稳工作制度》、《信息化管理制度》、《信息员队伍管理制度》、《服务协议管理制度》、等七个新规章制度，并与每一名驾驶员签订了《维稳责任书》、《安全责任书》、《规范服务量化考核责任书》。另外，还严格按照管理处综合管理考核细则的要求，完善了五个基础台账，建立了六个新台账。

2、加强安全意识，确保全年营运安全。安全工作是日常工作中的重中之重，进入20xx年以来，公司不断加强对承包人及驾驶员进行安全方面的教育和培训，同时利用定查日制度，对公司所有车辆进行安全隐患排查，发现问题责令其限期整改，同时对责任人进行相应的教育和处罚。由于措施得力，到目前为止，公司所有车辆没有发生重大交通事故及驾驶员人身伤害事故。

3、为保障公司车辆的营运安全，公司要求每一名承包人按照保险公司的最高额度投保，所保险种除了基本的交强险、第三者责任险以外，还增加了车损险、盗抢险、玻璃险、自燃险、和重大事故溢额险。加大了事故理赔的额度，从而最大限度的降低了公司在车辆安全运营方面的风险。

4、抓管理，促效益。年内，狠抓从业人员管理，在确保安全生产、规范营运的基础上，公司根据总公司领导指示精神，广开渠道，深挖潜力，力争为企业创造最大效益。截止目前，公司已完成更新车辆调费43辆，转包车辆调费14辆，动员调费两辆。为公司创造直接效益达 102万余元。此外，通过积极努力，公司目前的更新车辆收费和过户收费也都上了新台阶。

5、高度重视行业年检工作，细化措施，紧抓落实。在4月x日的行业年度综合安检工作中，公司车辆率达到100%，合格率达到了98.9%（行业要求合格率为98%）。对于即将到来的年底行业验收工作，公司也做好了充分的预案。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢董事长及各位经理，感谢公司。

最后祝各位同事新年快乐，身体健康！