电气仪表20xx年度工作总结

电仪车间主要负责公司电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。在公司董事会的正确领导下，各部门的帮组下加之员工的携手努力。结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成xx年度的各项计划工作，并保证了设备完好率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：

一、建立规章制度，明确责任制

制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每天2次设备巡回检查，和每月2次公司各部门的报警联锁控制的验证，每月一次技术夹层电器设备安全检查。每季度对所有发酵罐电机的维护修理工作，坚持每月一次安全制度的学习工作。。不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”

良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关

员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。

三、提高服务质量，树立部门新形象

电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为公司各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放心的优质服务。解决执行好工时制的考核标准同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：

1、 强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清

晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。

2、 定期走访各车间部门，了解设备使用情况，对其它部门提出的

问题给于及时处理和整改。

3、 进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。

4、 加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。

四、增强节支创效益

。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。

五、计划内外检修工作

今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：

1、全年压力表修理鉴定701只，更换596只。

2、每月定期完成对公司各部门照明系统报警，联锁控制定期不定期检查验证维修。

3、每次大清洗对提取，提纯车间电气仪表进行全方面的检查修理。

4、每月对氨水报警器灵敏度验证工作报警系统维护一次。

5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。

6、完成液位计校验更换

7、报警电话定期维护检查。

8、对公司的183只电动阀每月定期检查。

9、制度计划每月对发酵所有罐的电气设备检查，保养（泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。

10、对公司供电专线的巡视检查，发现问题及时汇报，有计划的处理

解决，

完成计划外检修任务（共324项，主要工作如下：

1、公司各部门电机的检修更换。

2、空压高压配电柜的检修卫生的清理，星点柜液阻柜的加液维护保养工作。

3、空压1250千瓦变压器风机的更换，直流屏检查更换免维护电瓶。

4、质量管理部通风厨风机的更换和改造。

5、空泵电动阀，调节阀的维护保养。

6、整个公司电磁流量计静电接地线故障排除及修复。和电机接地线检查修复

技改工作

1、完成公司雨水井排水泵雨水达到规定液位自动启动，完成无人监管目的。

2、完成提取，提纯车间消膜剂自动控制。解决岗位操作工作负担。

3、设计完成发酵提取高压空气排油水自动控制系统。

4、公司厂区，交接班会议室、培训室。更衣室LED照明灯的选型安装，虽然LED灯比普通灯价格稍贵但寿命长节省电能，维护量小成本低。

5、完成发酵5、6线计算机DCS留加控制系、带放控制系统。和连续酸化控制系统。

6、冷水机组高压电机控系统安装调试开关的打压实验。

7、解决完成提取干燥岗位空气喷吹代替电子锤建议。

8、努力解决处理公司各部门合理化建议和。和早会五项检查的问题。

9、配合其他部门完成领导交付的各项任务。

六、存在的不足之处

在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：

1、 员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清

晰，理解也不深刻。

2、 制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采

取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。

全面回顾20xx年的各项工作，虽然取得了一点成绩，但不足之处仍然捉襟见肘，要找差距、补不足、努力提高自身的工作素养。继续从安全生产技能要求培训方面入手，发挥优势取长补短，立足于中化公司的文化管理理念与时俱进，在今年绩效目标前提下迎接新一年的挑战！

20xx年的工作计划：

1，完成1-4线流加计算机控制系统，和发酵罐控制系统的改造工作。

2、配合完成FDA认证电气仪表的改造工作。

3、完成公司专线因修路的改造工作。

4、服务生产解决公司各部门的合理换建议，和早会安全检查的问题。

5、精心做好电器电气仪表设备，维护保养工作，保证设备正常运行。

6、加强对敢为员工思想教育和技术培训工作。

电仪车间20xx年

第二篇：电仪班工作总结

设备部电仪班停产检修工作总结

我公司在投产五年从未对工艺生产设备进行停产大检修，影响正常生产问题较多，生产环境下处理这些问题难度较大的情况下果断做出了在十月一号至十月三号对全厂停产检修的决定。我设备部电仪班在接到公司停产检修的决议后，在公司和部门领导正确领导和指挥下，积极组织电仪班员工领会公司停产检修精神，做足停产检修前的准备工作，在任务量较大、时间较紧的情况下保质保量完成公司下达给电仪班的各项停产检修任务，既提高和锻炼了电仪班员工的业务水平、动手能力和应急处理问题能力，又增加了宝贵的工作经验，确保公司在供暖期生产工作的顺利进行。对电仪班停产检修期间的工作特总结如下：

好的方面：

一、 停产检修准备工作阶段

1、在公司和部门领导召开过停产检修动员会议之后，电仪班积极落实会议精神，将公司停产检修精神传达到位，专门召开内部动员会，明确每一名员工的任务分工，将工作细化量化，有力指导和保证检修任务的完成。

2、电仪班提前做好停产检修对工器具的准备工作，并将部分笨重工器具提前运到工作场所，以最大限度的提高工作效率，将宝贵的工作时间充分利用起来。

3、将工作细化量化，并将部分工作提前到未停车前进行。例如将部分压力仪表和压力变送器的效验工作提前进行。

二、停产检修工作阶段

1、清扫除灰工作：

灰尘是影响我厂DCS自控系统、PLC控制系统和电气设备安全稳定运行的一个重要隐患，如果不能及时有效的将自控系统和电气设备内部及表面的灰尘清除干净，灰尘日积月累将严重的缩短自控系统和工控机硬件的使用寿命，影响自控系统和工控机运行的稳定性，影响电气设备运行安全性。

①DCS自控系统、PLC控制系统、UPS供电系统和工控机的清扫除灰：

电仪班以前从未对DCS自控系统、PLC控制系统、UPS供电系统和工控机进行过此项工作，无经验可参考，在系统厂家（青岛大陆）工程人员的指导下，电仪班员工不怕脏累、虚心学习、边学边干，用鼓风机和吸尘器认真的清除灰尘死角，在清扫过程中严格执行自控系统清扫预案，对精密的自控系统卡件既要彻底清灰又严防人为或静电原因造成的意外损坏，出色的完成了任务。

②其他电气设备的清扫除灰：

由于全厂工作需要，致使全厂大停电时间较短，且电仪班和生产运行人员也是第一次配合进行如此大规模的全厂电气设备清扫除灰工作，配合不当和工作不够细致在所难免，但是电仪班能积极应对任务量大、工作人员少、电气设备图纸不全、电气回路接线多且线头易松动和环境限制等不利因素，加班加点保证了任务的完成，积累了宝贵的经验，建立和促进了同电气运行人员的配合和协调力度，为以后

的提高工作效率和制定科学的检修计划提供了参考。在此期间，电仪班完成了发电设备、变电设备、配电设备、高低压开关设备、配电柜、配电箱和就地控制柜等电气设备的清扫除灰工作，并利用加班时间完成了直流屏、逆变屏和继电间电气设备的清扫除灰工作。

2、更换和完善现有工艺仪表、自控系统和电气设备部件工作： 电仪班充分利用停产检修机会，及时更换现有工艺中制约正常生产的部分问题仪表及自控系统硬件和完善部分组态。

①更换DCS自控系统部分已损坏的硬件和完善软件：

其中包括更换损坏的网络交换机、一台DPU模块的处理和网络集成卡件和54个控制柜排气风扇，对新换的DPU模块集成卡件写组态。

②更换部分效验不准的压力仪表

③将除盐水关管道上测水压的就地压力表换装成带变送器的远传压力表，以利于运行人员观察，降低其工作量

④对部分更换的电动执行机构拆线、接线并调试：

由于这次换装的电动执行机构与原先的电动执行机构生产厂家、型号、接线方式大部分不一致，明显增减了电仪班的工作难度。电仪班为了保证按时完成所有更换的电动执行机构接线和调试工作，在停车前就积极查阅说明书，认真画出接线图，对与不得不更改的接线方式也在保证执行机构安全的前提下大胆实践，保证所有的电动执行机构一次接线成功。

由于大部分的电动执行机构在出厂前的设置比较粗糙，尤其是开

到位、关到位不准确，行程控制精度不合适等问题，电仪班人员也在接完线后进行了细致认真的调试，保证电动执行机构开时可以开到位，关时可以准确的关到位，行程控制灵敏准确。同时我电仪班人员还认真的记录每一台执行机构的接线图和调试步骤，以期在未来的工作中提高工作效率。并与其他电仪人员积极交流调试经验和调试注意事项，使电仪班整体业务水平得以提高。

⑤更换部分抽屉开关坏掉的插头

⑥更换UPS电源电池20块，并将电池投入运行，运行良好

3、积极配合碱厂继电保护人员做电气试验：

这是我电仪班第一次配合做电气保护试验，既积累了经验也在实践中明确了电仪班在试验中的角色和职责，为以后更好的工作奠定了基础。

三、停产检修后工作经验总结阶段

电仪班在停产检修工作结束后，并没有事已完成、高高挂起，而是积极总结工作的经验和教训，以期提高电仪班以后的工作力度。 不足之处：

一、有些工作安排不细致，和有关工作部门协调不好：

1、在对电气设备的清扫过程中与电气运行人员的配合不好，导致清灰后期的任务繁重、后期清灰工作不细致。

2、在配合碱厂继电保护人员做电气试验的时候，与电气运行人员的配合不好，安全措施检查不到位，职责不明确。

3、对部分电动执行机构的工作量和工作难度估计不足，工作量

化不细致。

二、在检修工作中还存在盲点

1、电仪班对自控系统的学习力度和深度还不够，这也与厂家工程人员服务时间有限有一定关系。

2、有部分自控系统问题没解决，如汽机有一台工控机故障未恢复

未来工作计划：

一、认真总结此次停产检修经验和教训，提高电仪班业务水平

二、整理完善各项图纸和说明书等资料，尤其是建立资料台帐和自控备品备件台帐

三、建立易损件损坏周期和损坏数量台帐

四、加大电仪班自控知识培训力度

五、建立完善电仪班职责制度

结语：

这次停产检修是我们电仪班第一次全体大拉练，积累了经验也暴露了问题，我们会充分利用这些经验和教训，不断提高业务水平，以便更好的服务各生产车间，为后海的发展贡献电仪班的力量。