汇报材料

青岛市政监理咨询有限公司自20xx年x月x日经中质协质量保证中心审核，确认继续使用认证证书。20xx年，公司各部门认真执行《质量手册》的各项内容，秉承公司质量方针，努力完成质量目标，严格履行工作程序，重管理、树品牌，取得了可喜的成绩。经过公司组织的项目综合检查、管理体系内部审核及管理评审证明，公司的管理体系符合标准要求，制定的方针、目标是有效的、充分的、适宜的，具体情况汇报如下：

一、针对问题认真整改完善，提升各项监理工作水平

结合20xx年中质协青岛认证分中心审核的结果及提出的问题，公司进行了认真的研究整改，在整改提出的不合格项的基础上，围绕公司的各项工作，在人力资源管理、提高监理服务水平和基础管理方面加大力度。

一是为满足公司的经营需要广招人才，充实项目部人员数量，提高员工综合素质和业务能力。一年来招聘各类专业人才 名，公司组织或参加各项目培训 人次。今年有有 人申请工程师职称，有 人申请高级工程师， 人获得建设部、交通部注册监理工程师资格。截至目前，公司有 余人次取得了国家注册监理工程师、造价工程师及一级建造师资格，人员配备能够满足当前监理服务需求。二是改善项目部办公条件，为员工提供良好的工作场所、环境，本年新租赁办公、

住宿用房 套，新租赁车辆 台，同时新购置大量办公用品、试验仪器、测量仪器等。办公设施及工作环境的改善为监理服务提供了物质上的保障。

二、确保管理体系的有效运行，强化内审、管理评审及对项目部的考核检查工作。

一是组织管理体系的内部审核工作，针对不合格项下发了整改通知，并进行了整改复查；组织公司管理体系的管理评审，评审会议顺利，得到的结果是公司的质量方针、目标有效、适宜、充分，能有效地引导公司向前发展。二是公司组织了对项目部的综合检查，对项目部存在的问题下达了整改通知书。各项目部对存在的问题分别进行了整改，工程部组织了复查，并制定了防范措施，以杜绝同类的问题的发生。

三、不断扩大监理市场，高质量完成监理任务

一年来公司签订监理合同 余万元，监理服务满意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程监理合同履约率100%，无顾客投诉，未发生重大质量安全责任事故，完成了各项计划目标。

四、建立企业标准化管理体系，加强标准化管理工作

为了进一步提高企业管理水平，公司今年建立与完善了标准化管理体系，重点做好标准的制定与贯彻、标准的组织实施和标准的监督落实，力求做到监理工作的统一化、标准化和规范化。

五、坚持人才培养战略，打造学习型企业文化

面对竞争日趋激烈的市场环境，公司秉持管理的科学化、标准化与规范化，坚持人才培养战略，以实现公司的可持续发展。公司实行新职工入职培训、冬季培训及专项培训，并有项目部集体学习制度，力求打造学习型企业文化。

总之，这一年来既有成绩，也存在不足，今后我们要做的是不断改进，不断完善我们的工作，力求为业主提供高质量、高水平的监理服务，确保企业的可持续发展。

监理公司

二〇20xx年x月二十八日

第二篇：年审汇报材料

20xx年年审汇报材料

我校在20xx年认真贯彻党的 “十七大”、“十八大”精神，努力实践社会主义科学发展观，认真落实上级主管部门布置的各项工作任务，加强师德师风建设，加大改革力度，强化服务意识，不断深化教育教学改革，各项工作全面整体推进，取得一定的成绩，简要汇报如下：

一：取得的成绩：

（一）、指导思想：

坚持“让每一个学生成功”的办学目标。 在上级教育主管部门的正确领导下，以科学发展观统揽学校全局，稳步推进素质教育，全面实施精细化管理，强化师生队伍建设，营造健康、向上、文明、和谐的教育氛围，加快教育信息化建设步伐，把我校建设成为人文校园、和谐校园、活力校园、平安校园。

（二）、 做到四点突破：

1、以提升教师业务素质为出发点，突破教学水平提升的提高，积极打造高效课堂；

2、注重特色教学努力培养合格+特长人才；

3、以营造读书氛围为切入点，全面推行素质教育；

4、以校本教研活动为支撑点，开展校本课程的研发；

（三）、办学规模：

学校现有在校生1845人，28个教学班 。学校教职工

126人，其中一线教师98人。

（四）、教育教学：

学校教育教学紧紧围绕“让每一个学生成功”的办学目标开展工作，抓住成功教育的核心，从创新办学思想着眼，把学校的社会地位提升到“创办中原名校”的高度，并为此不懈努力。从创新教学方法入手，把学校从由教师单向教学为主、以单纯传授知识为主、以满堂灌，填鸭式教学方式为主的传统教学法创新转化为由学生自学为主，以传播书本知识与提高动手能力相结合为主，以互动式、启发式教学方式为主的现代成功教学法。

我校长期的教育教学探索中不断总结完善高效课堂的教学模式得到广大教育同仁和县教研室专家的认可与好评。我校推行的“高效课堂学道”既打破了教师主导课堂的传统教法，又避免了让学生过于自主的偏颇做法，把教师的主导作用和学生的主体地位有机结合在一起，在面向全体学生、促使全面发展、培养个性特长三个方面均收到了良好的效果，为中小学课堂教学改革探索出了一条新路子。由于我校课堂教学改革成绩显著，具有普遍推广意义，平舆县高效课堂教学改革现场交流研讨会于20xx年x月份在我校成功召开。

学校在培养学生的多元智能方面也取得了可喜的成绩，学校利用科技学院雄厚的科技资源，开展了丰富多彩的科技活动，本学年，学校开展了十余项课外活动小组，有绘画、

科技制作、舞蹈、足球、篮球、声乐、街舞、 书法、英语等，大大丰富了同学们的校园生活，开发了同学们的多元智能。学校还积极探索活动教学实践，把育人与活动结合起来，收到了很好的效果，本学年，学校相继举办了班级形象大比武、消防演习、慰问敬老院等活动，不但丰富活跃了学生们的校园生活，更重要的是提供了一个潜力无穷的育人文化场。

学校安全工作事关全体师生的生命和财产安全，事关学校和社会的稳定和发展，事关学校教学任务的完成与否，我校一贯重视综合治理工作，始终把安全工作放在学校工作的突出位置。在上级领导的正确领导下，我校依据上级有关文件精神，以确保校园安全为目的，本着维护未成年人的合法权益，保护未成年人身心健康发展的原则，努力提高师生依法、遵法、守法意识和自我保护能力。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境。保证了学校安全工作持续稳定的良好局面。

（五）、辉煌成绩：

20xx年中招考试，我校350名考生，省级示范性高中上线310人，市级示范高中录取112人。一年来，学校先后荣获“平舆县课堂教学特色学校” 、“全国民办教育品牌学校”等荣誉称号，同时被平舆一高授予“生源基地”。

二：存在的不足：

（一）、学校面积较小，导致学生餐厅就餐有点拥挤；

（二）、学校寝室布局不太合理，不便于管理；

（三）、学生活动场地小；

（四）、年轻教师较多，教学经验少。

三：整改措施：

（一）、积极筹建八中新校区，解决学生就餐拥挤、寝室布局不合理以及学生活动场地小等问题；

（二）、采取多种渠道加快对青年教师的培养。 四：发展展望：

积极筹建平舆八中新校区，力争在最短的时间内把平舆八中打造成为一所中原名校。

第三篇：工业设计中心建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家，大家上午好!

首先，真诚的欢迎省市的各位领导和专家来公司传经送宝，检查和指导公司的工业设计创新工作，我们将虚心学习，力争把公司的工业设计工作推向一个新的台阶。

下面我将我们公司工业设计中心的建设情况作一个汇报：

第一部分，公司基本情况介绍

际华三五三六职业装有限公司（原中国人民解放军第三五三六工厂），原军队一级企业，现隶属于世界500强的新兴际华集团，是国务院评定的行业50家最大企业之一，拥有xx年专业从事军需被装产品、各类职业服装的设计研发、生产制造和服务的历史，是国家重要的国防军工科研生产基地，国家规定的14个统一着装行业服装供应骨干企业，国家特种劳动防护服定点生产企业，中国民政部应急救灾产品定点设计和生产单位，四川省应急保供重点联系企业；西南地区产品档次最高、规模最大的职业服装生产企业，公司注册资本1.55亿元，员工1600多人，年生产军警制服、职业服装400万套/件/条；公司军警制服产品全国市场占有率约8%；公司20xx年实现营业收入7.6亿元。

公司是全国两家生产07式全系列新式军服的企业之一；全国服装百强企业，国家认定的“创新型企业”，全国质量诚信示范单位，西部唯一一家被中国服装协会邀请参加职业服装标准制定、研讨和会审的企业（全国被邀请的企业仅6家），四川省优秀职业装生产企业，四川省企业技术中心。

曾先后为我军的200多位将军量身定制军服，设计便装，参与了07式新军服、06式铁路制服、20xx新式保安制服、20xx中国联通制服、南方电网等职业服装的设计开发，协同设计和研制军品标准、行业标准11份，为川威集团、四

川石油石化、川矿集团、兰炼石化、陕西延长集团等国内多家大型企业集团设计生产过职业工装。

公司的军品质量连续十年全军统检排名第一；拥有国家授权的专利成果27项；

公司在行业的示范和带动作用

一是领先的职业装生产模式示范：首创并实施了逐人量体、样服套穿、号型归并、统一生产、配份发送、集中售后服务的职业装生产模式。

二是应用高新技术彻底改造传统产业的示范作用：有效集成领先的CAD计算机辅助板型设计系统、CAPP计算机辅助工艺设计系统、CAM计算机辅助制造系统、ERP设计生产信息化管理系统、FMS智能吊挂传输系统等，实现了信息化、智能化多种结合的服装工业设计和制造模式；

三是职业装“双模化”工业设计与制造技术带动作用：应用工业设计创新模块化，生产组织流程模块化，工艺制造模板化的“双模化”技术成果，带动行业企业提高设计水平、改进工艺、提升质量、降本提效、专业化生产、促进企业转型。

第二部分 公司对工业设计的认识

随着科技日新月异的发展，社会文明的不断进步，具有鲜明的时尚性和文化创意性的职业服装普遍受到人们的高度关注，而运用工业设计的方法来把时尚和文化创意进行有效融合，打造自己的拳头产品，已成为职业服装产业和企业发展的关键。

工业设计重要性认识：工业设计是企业拥有市场的最活跃的动力，其能力的大小决定着企业（行业）的发展前途。

工业设计力就是企业的竞争力，更是创造现代企业实力的主动力。

工业设计是企业科研与市场的桥梁和纽带，是企业市场营销组合策略中最活跃的因素。

工业设计是企业提高产品附加值，增加经济效益的重要途径。

工业设计企业是创造企业品牌和提升企业形象的重要手段。

工业设计必要性认识：

工业设计是竞争型企业管理必须具备的功能设置，是促使企业由最基础的加工制造型向智慧创造型升级转变的有效途径。

通过工业设计提高服装产品的美学质量，适应职业服装市场潮流，更好的满足顾客的消费需求。

通过工业设计创造更新、更科学安全、更舒适健康的职业方式和生活方式，创造职业装新市场。

通过工业设计促进科研成果转化为大生产的产品，迅速抢占市场，获得利益，推动企业发展。

通过工业设计推动技术集成，加快产品品种更新，促进企业生产体系、管理体系、营销体系优化结构，推动企业整体上台阶。

通过工业设计创新产品外观、造型、功能、使用质量，提升企业信誉度和整体形象。

通过优良的工业设计，充分将着装组织（企业）文化、产品的技术性、时尚新颖性、实用性相融合创造高附加值的产品，提高企业盈利能力。

第三部分公司工业设计中心建设情况

1、工业设计机构建设，公司于20xx年正式将产品设计开发从生产技术开发的职能中独立出来，20xx年际华集团授牌“3536服装设计研究室”，20xx年x月公司实施国家重点灾后重建项目后扩建成立目前的“职业装工业设计创新中

心”。 目前公司设计创新中心拥有独立的职业装款式设计、板型设计、工艺设计实验，样品试制、产品中试、培训、服装展示与客户体验等工业设计创新职能机构；

公司设计创新中心已成为我省的职业装工业设计创新联盟基地，产学研创新联盟基地，建立了专业的设计创新团队，投资近1000万元，新建了占地3000余平方米的设计创新大楼，购置了美国、德国、日本等世界先进设备设施73台套，中心目前固定资产总值826万元，职业装工业设计创新环境省内领先。

2、中心体制机制建设：中心实行主任负责制，成立了设计专家委员会作为中心的技术导向，制定了工业设计创新管理制度、培训制度、人才引进办法、专利管理制度等管理、激励和知识产权制度和规定13个。

3、中心工业设计人才队伍结构情况：

人才队伍结构：工业设计技术带头人 + 服装设计专家 + 核心工业设计团队

工业设计创新中心机构总人数：69人；

其中：专职工业设计创新人员29人；

具有技师以上中高级职业资格19人；近两年新招聘的专业大学生10人； 工业设计技术带头人4人：如中心主任周国培同志曾主持或参与了07式系列新军服、铁路系列制服、中国联通系列制服等多个项目的设计研制工作，包括参与了部分军品标准的编写工作。首席设计师付娟：20xx—20xx年被公司专门派到日本进行服装设计专业进修，20xx年设计的航空系列服装获首届 “际华杯”职业装设计制板大赛设计一等奖；20xx年主持设计的“中国保安系列服装、服饰”，获全国保安服装系列设计优秀奖；个人申报并获得外观设计专利4项。

外聘了代表行业顶尖水平的服装设计创新专家：10人（其中包括被誉为日本西服之父、世界顶级的西服设计大师安东尼奥先生，有被评为全国十大职业装设计师的专业设计师，专职设计研究机构的设计专家，还有高校的教授等）。

4、产学研合作：公司长期与总后军需装备研究所协同设计和开发军警系列服装；与成都纺专共建了“职业装设计室”，“特种防护服设计研究室”；与四川大学共同开展了《服装创新设计数字化数据库研制与应用项目》等设计创新课题研究。

5、公司工业设计的领域与成果：

公司设计领域：主要有职业服装产品和职业形象设计；一般服装产品和着装整体形象设计；包括服装、服饰的外观、内部结构、使用功能、工艺制造如工艺模板的设计，产品外包装设计等，目前中心正在策划公司的职业服装商标和品牌形象设计方案，所以下一步中心的设计领域还要向品牌形象拓展。

近两年已取得的成果：

一是设计并注册成功3536商标一个，服装产品及工艺制造模板等专利22项。每年向顾客推出新产品10多个系列，其中航空系列职业装获首届 “际华杯”职业装设计制板大赛设计一等奖，中国保安系列服装、服饰获全国保安服装系列设计优秀奖，系列户外服获首届“际华杯（JHC）”户外休闲装备设计大赛入围奖，热熔包装机获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖优秀奖等。

仅20xx至20xx年设计推出的新产品就为公司新增销售收入近6000万元。 第四部分规划与展望

中心近期建设目标：打造西部领先的职业装工业设计创新中心，设计服务中心、交流培训中心、设计创新人才高地、成果转化中心与辐射中心，设计培育省级知名的服装品牌1-2个，国家级品牌1个。

中心中长期期建设目标：打造国家级工业设计中心，设计培育国家驰名品牌1-2个。

人才方面：到20xx年，中心总人数将达到110人的规模，其中工业设计专职人员将达到60—70人，培育出行业知名的职业装设计师5-8名。到十三五末，中心总人数将达到250人的规模，其中工业设计专职人员将达到150人的规模，培育出行业知名的职业装设计师10-15名。

成果方面：到十二五末，年设计创新成果不低于20项，申报专利不低于18项，新产品成果为公司新增销售不低于2亿元。

以上是我汇报的全部内容，我的汇报完毕，谢谢大家！