20xx年农九师包虫病项目总结报告

为贯彻《20xx-20xx年全国重点寄生虫病防治规划》，有效控制包虫病的流行。为认真落实国家重大传染病免费救治政策，积极救治包虫病患者，减轻流行区患者的医疗负担，进一步加强包虫病防治工作，根据卫生部《20xx年包虫病防治项目管理方案》及《20xx兵团包虫病防治项目管理方案》要求，九师为兵团20xx年度项目执行单位，在师卫生局组织下，在单位领导带领下，通过一年的工作努力，项目工作基本完成，现将一年工作总结如下：

一、 成立项目工作小组

项目工作小组由师疾控中心姚庆华任组长，成员包括葛刚、胡秀英、姜明、胡建新、王新军（师医院）。 二、项目组织实施

1.自20xx年x月x日至8月x日（38天）由师疾控中心姚庆华主任带队，组织各项目团场召开项目启动会，部署项目工作，从而使项目工作得以顺利实施。

2.制定了《20xx年农九师包虫病防治项目管理方案》和《20xx年农九师包虫病防治技术方案》，同时于20xx年x月x日对全师包虫病专干进行了专业培训和考核，为项目的设施提供了保障措施。

3.制定了《农九师包虫病、布病摸底调查表》，调查了全师近三年大疫情包虫病病人人数，摸清了九师包虫病疫情底数，确定了项目

团场。

4.普查结束后，对各团包虫病专干进行了一对一培训，解决了包虫病网报难题，顺利完成了网报任务。

三、项目执行结果

1. 制作了九师包虫病折页20xx0份，布病、碘缺乏病宣传单

25000余份，普及了群众的碘缺乏病防控知识，提高了防病能力。

3.包虫病血清学检测1022份，阳性392份，阳性率达38.36%；犬粪抗原检测992份，阳性427份，阳性率达43.04%。

20xx年新疆兵团农九师人群包虫病患病情况调查汇总表

20xx年新疆兵团农九师包虫病粪抗原监测情况调查汇总表

20xx年新疆兵团农九师人群布病患病情况调查汇总表

5． 碘缺乏病监测B超儿童甲状腺720人，阳性2人。全定

量碘盐监测288份，中位数31.51mg/kg，尿碘监测121人，中位数231ug/l。碘缺乏病健康教育调查中小学生3800人，知识知晓率1725/1900=90.78%，调查家庭主妇3380人，知识知晓率775/855=90.64%。

四、经验及探讨

1.取得领导重视，项目工作须多部门配合，须领导协调（人员、车辆、单位安排、畜牧工作者工作等）。

2. 项目集中开展，节省人力物力。 3.摸清疾病疫情底数，确定项目团场。

4.做好前期准备工作（取得地方疾控部门支持，制作狗夹，试管及试剂，一次性筷子，印刷宣传品等），以备工作正常开展。

5.做好试点工作(170团)，取得经验（牧区4月上山，10月下山，中午或下午到人口较多的单位），方便以后工作开展。

6.

附：九师20xx年包虫病、布病项目工作程序

农九师疾病预防控制中心 20xx年x月x日

20xx年包虫病、布病项目工作程序

1、 会议时间 北京时间11：00~11:30开始

2、 参会人员：各团主管卫生团领导、团医院、疾控中心医

护人员、各连队卫生员、兽医、主管畜牧的连长或书记、兽医站站长。

3、 主席台就坐：师疾控中心姚庆华主任、各团主管卫生团

领导、主持人。

4、 会议内容：1）主持人介绍领导，2）师疾控中心姚庆华

主任讲话，3）各团主管卫生团领导讲话，4）师疾控中心葛刚、胡秀英进行项目培训，5）布病项目现场考试 5、 会标：1）会场会标 20xx年ⅩⅩ团包虫病、布病项

目启动会2）团医院横幅 消除疾病 保障健康 促进社会和谐发展

6、 启动会下午组织各团7~12岁儿童进行B超甲状腺测定、

包虫病血清检测、尿碘监测（地点：各团医院）。 7、 下基层进行包虫病B超监测、布病血清检测、犬粪抗原

监测（地点：各团连队）。

农九师疾病预防控制中心

第二篇：20xx年软件开发项目总结报告

随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企业面临着激烈的市场竞争，企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术，增加信息共享程度，不仅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企业管理的科学性和自动化程度。信息已成为企业生存与发展的基础，在原有系统的基础上，计算机中心于20xx年开始加大信息管理系统的开发，已到年底，开发项目也基本上完成了；

为了总结xx年所有开发项目的整个开发及管理过程，我们选取2个比较大的软件项目来分析，项目为：出口技术支持网站管理系统、模具管理系统；在这两个具有代表性的项目中，我们清晰的看到了我们在项目开发过程中的成果及所存在的不足和应该改进的地方，总的说来，设计开发的功能基本上达到了用户需求的75%，用户也能够开始使用我们开发的系统来达到其管理目的。如出口技术网站为国外的客户提供了方便快捷的了解到我们公司的空调产品及技术信息、空调配件信息等等。模具管理系统最大程度的实现了模具信息的共享，各使用部门可以方便的查询模具的位置、进度、状态、申请单、试模、验收、合格、模具的调拨、报废等等信息；查询模具的相关信息信息由原来的1-2天缩短为10分钟之内。产品型号、零件图号统一维护，规范管理，出错比例大大下降。而且在更改零件图号的情况下，基础数据更改，其它相关文件的同一数据会随之更改，减少系统维护量提高了生产部编制模具生产任务单的工作效率，缩短了模具制造任务传递时间，查询新的开模单更方便快速，由原来的至少半天缩短为10分钟之内汇总改模单情况由原来的多人每日手工填写改进为阶段一次汇总，时间仅须20分种左右，大大提高了效率，模具台账能显示所有的模具汇总及分配情况； 虽然相关项目基本上达到了预期的目的，但是，反思在整个项目的需求提出、项目评估、需求分析、项目计划、总体设计、详细设计、测试计划、实施的各个环节，我们都有工作不足之处，特别是某些关键控制点上面，我们有一些失误，当然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我们从关键控制点上面来分析我们在项目开发过程中存在的问题、原因分析及改进措施：

一、从用户提出需求，到需求响应时间，我们需要9天时间，而需求评估完成时间需要15天左右，这就是我们存在的一些问题，导致需求响应时间及评估完成时间比较长的原因有如下几方面：

(1)、由于计算机中心软件开发人员不够：各应用系统的支持人员及软件开发

人员加起来才8个，公司各子应用系统有几十个，ERP的各个子系统及模块就有将近20个，一个员工要支持5到6个功能子系统的维护；

(2)、分工不明确：软件开发人员往往身兼数职，跨多个职能领域，应用用户

习惯找谁就认定那个人，什么事都找该员工；工作效率就相对低下；

二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都比较低，关键用户访谈率只

有70%，而关键用户对需求的认同率只有68%；为什么会有这样的结果了，分析原因如下：

(1)、由于计算机中心人员紧张：有时没有办法访谈所有的关键用户，只能找

几个评估时认为特关键的用户；

(2)、被访谈用户原因：由于被访谈用户事情太多，往往在提出需求以后，抽

不出时间来接受访谈；另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；

(3)、用户不重视：有些需求是由于用户部门领导要求，跟得比较紧，但是如

果部门领导没有跟得紧的情况下，用户就不那么急了，就算立了项，也不能很好的配合；

(4)、软件需求分析人员原因：由于需求分析人员经验不足，导致需求不够明

确，不能了解到用户需求背后的真正目的；

三、设计功能满足率比较低，只有75%，功能点BUG数比较多，每个功能模

块平均的BUG数有15个之多，函数注释率只有10%左右，各功能点的测试覆盖率只有40%，分析原因如下：

(1)、用户需求不明确：有些用户在接受访谈时说的需求，及在需求确认时都

没有问题，但是到软件功能设计出来以后，却完全不是这么回事，用户就会解释说当时没想清楚；

(2)、软件开发工具的原因：软件开发人员使用的开发工具不够实用，很多工

发工具能检查出来的BUG，没有办法检查出来，需要开发人员自已检查；

(3)、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以

在开发时，没有多少时间去写程序代码的注释，况且有些开发人员也根本没有注释的习惯，没有多少时间去完整的测试各个功能点；把测试的任务有时就直接交给用户了；

四、系统架构变更次数过多，一个项目平均下来变更6次之多，原因如下：

(1)、系统设计人员的原因：由于系统设计人员在架构设计时，没有考虑到系

统架构的灵活性；不易于扩展；一旦用户的需求有变化，系统架构就必须重新修改；

(2)、用户需求变更太频繁：由于用户的需求很随意变更的，加大了系统设计

的难度，导致了系统架构变更；

五、项目的按时完成率比较低，平均下来只有60%，分析原因如下：

(1)、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，导致有些开

发工作完成，又必须推倒重来，做了很多无用工作；另外有些用户只局限于本部门或者本岗位来考虑问题，不愿意从公司层面或者大局来考虑；造成重复工作，重复设计；

(2)、软件开发人员的原因：由于软件开发人员不够，项目多，任务紧，一个

人身兼数职，也是造成软件开发项目推迟的直接原因；另外，软件开发人员专业技术水平不够，有些功能开发要花太多的时间去研究，寻找解决方案，也导致了项目的延迟；

(3)、系统架构变更太多：导致有些程序开发工作无用，必须重新开发；

(4)、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够

透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；

(5)、软件开发工具及开发方法落后：由于软件开发人员没有太多的时间去研

究使用新的，先进的开发工具，也没有太多时间去学习新的开发方法，导致软件的开发速度慢，开发出来的程序BUG多，程序没有多少可重用性，也导致了软件项目的开发延迟；

综上所述，为了配合公司的发展，满足公司对信息化建设的要求，顺利实现计算机中心xx年目标，我们必须针对软件开发项目中存在的问题采购行之有效的改进方案，计划改进措施提议分为内部及外部：

内部的改进措施提议如下：

1、增加人员配置，解决人手严重不够的问题；

2、明确分开，重新划分业务小组；

3、明确岗位职责，细分软件项目开发所需要的各个岗位；

4、制定岗位知识能力模型，对每个岗位要求的能力必须定义清楚，要求严格达标；不达标的必须重新培训；做到合适的人在合适的位置做合适的事；

5、加强专业技能培训；

6、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；

7、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；

8、加强业务培训，更实际的了解业务需求；

外部的改进措施提议如下：

1、加强业务部门对系统了解；

2、培养用户需求的分析能力；

3、加强与用户的互动及双向沟通，让用户参与到设计中来；

4、引导用户的软件需求，培养用户从公司层面或者大局来提出需求；