今天上午，我们一个班的同学一起到常州的工业园区，参观了江苏旷达集团和江苏伊思达纺织有限公司。

首先，来谈一下关于我参观旷达集团的一些体会。

旷达集团是专业从事交通工具内饰面料及专用有色差别化涤纶丝的研发、生产和销售的企业。该公司的总部位于长三角太湖湾旅游度假区，而我今天参观则是位于常州市武进纺织工业园区的生产基地。 刚进企业的时候，我们观看了一个视频，这很好的介绍了该公司的一些基本资料，其中包括了企业获得的荣誉以及公司文化、公司的产业。有一个我们纺院的91届的学姐建议我们在将来工作的时候坚持“目标、坚持”四个字，她说只要这样，我们不一定会取得成功，但是会一步一个脚印，把最终的目标分成N个时间目标，终将会成功的。

该公司的产品系列包括经编、纬编、机织和剑杆系列的。它的理念一直坚持“资源有效利用、环保”。充分发扬了“纺织与低碳”的现代生活理念。

而我们这次主要参观的是化纤第一线的生产情况。其生产过程有烘干、流体、丝体、卷绕等。涤纶低弹丝、空气变形丝都是化纤相关的产品。

不过还有面料加工车间因为没有时间，所以没来及看。

另外一个就是江苏伊思达企业，伊思达是集科、工、贸为一体的集团型民营股份制纺织印染自营进出口企业，下辖江苏伊思达纺织有

限公司、常州东方伊思达染织有限公司，及气纺、环纺、筒子染色和牛仔面料五个产品事业部。

而我们主要参观的就是面料事业部和筒染事业部。

在面料事业部里，我们看的就是重型无梭剑杆织机，所织的的织物都是厚型的。我们进去看的时候，织的的正是一块比较厚的面料。它的用途既可以做毯子，也可做窗帘，但基本上都是做家纺的。有时候我们冬天穿得那种厚厚的衣服，也是这种织机做的。

然后看了染整实验室，看起来有点像我们学校的化学实验室，不过在里面看到了一个学姐是我们学校的，反正就是只要我们把该学的好好学。

又大概看了一下染筒事业部。里面分为绞纱染色和筒子染色。正好我们最近学了染整概论，所以这对于我们的学习有了更近一步的认识。

这次参观，我们重点了解和学习到：

1.涤纶纤维（长丝、短纤维）生产和工艺技术原理，包括相应的生产工艺过程、工艺参数控制与产品质量控制的关系，不过因为当时在工厂里的噪音太大了，所以好多没听清楚，不过我相信用过以后的学习，我会知道的更多。

2．了解涤纶纤维的半成品、成品纤维的检测方法和质量指标，当时在那儿的时候就看见一个工人拿了一大堆的乱得涤纶丝，还以为是废品。

3．综合运用所学的知识，培养分析、解决生产与产品质量管理

问题的能力。

这是我们充分认清了专业前景，为以后从事专业工作做好充足的心理准备。

第二篇：参观工厂实验小结

参观工厂实验小结

这次能有机会去工厂参观，我感到非常荣幸。虽然只有一天的时间，但是在这段时间里，在老师和工人师傅的帮助和指导下,对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助。

我们这次参观的工厂是苏州华泰昌农业科技有限公司，该公司是由台商陈乾福先生在太仓投资兴建的，该公司主要从事优质食用菌品种的研发和选育、培植、生产和销售优质食用菌等，目前开发、筛选出食用菌品种10余份。项目于20xx年x月正式开工建设，建设食用菌专业生产用房近20xx0平方米，食用菌菌种研发、培育实验室500余平方米，配备有温控、湿控、气控等国际先进生产设备和半自动流水生产线。该项目建成后，大大提高金针菇的年产量，效益大幅度提高，产品主要销往日、韩、泰、港、台等东南亚国家和地区。该公司后进行二期改造工程，主要包括新建5000平方米厂房，提升生产设备，并由原来的固态发酵技术改良为液态发酵技术，生产效率提高50%，随着该公司二期生产设备的投入使用，公司立足赶超国际先进水平，加快探索、筛选液体菌种的步伐，采用“双向两栖培养技术”，驯化筛选出发酵性状良好、个体栽培表现出色的多株液体菌株，并采用超低温速冻保藏和复温接种技术和适合规模生产使用的高效培养基配方，解决了大规模生产液体菌种稳定性的问题。

金针菇工厂化生产主要流程为：原料处理→拌料→装瓶→灭菌→冷却、接种→培菌→搔菌→催蕾→抑制→卷纸→培育→采收。我们主要对原料、灭菌、培菌、搔菌、培育、采收等车间进行了参观，在车间师傅地详细讲解和悉心指导下，我们详细地了解了每个工段的设备和操控系统，初步了解了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的管理制度也进行了简单的了解，陈经理告诉我们 食用菌液体菌种制备，是现代生物工程技术在农业生产领域应用的重大课题。它相对于现在大面积应用的固体菌种而言，具有制种快、活力强、污染少、发菌快、成本低等优点，可明显提高生产效率。

此次的参观使我们对一些工艺流程有了系统性的认识，原料处理中栽培主料用杉木屑，堆置一年处理，在堆置过程中要保持木屑潮湿。使用时按3：1加入新鲜米糠，栽培容器用800毫升塑料瓶，用装瓶机自动装料。冷却接种室要清洁，有过滤通风设备及紫外线杀菌灯，利用清洁风来冷却培养料。接种室的主要设备是一台自动接种机，操作人员须穿戴无菌衣、帽、鞋，因此我们未能进入接种室观察，但我们也有了大致了解，菌种接在洞的底部和瓶颈处，这样接种，菌丝萌发后很快长满料，且生长很均匀，这次我们了解了一个新的专业术语即，搔菌就是去除老菌种，可采用握菌机（用风吹除原理），也可用勺挖掉老菌，这样培养基上的新菌丝长出的子实体均匀。搔菌后即进入催蕾室催蕾。催蕾室要控制温度和空气湿度，催蕾时要适当通风，控制CO2浓度，CO2浓度过高，子实体呈针尖状。催蕾后可看到许多似鱼子状的子实体。子实体形成后移入抑制室，抑制室温度控制在3℃，空气湿度75％，用移动风对准子实体轻吹。在这种条件下，子实体生长缓慢，但很整齐、强壮、坚挺。如果待催蕾室的子实体健长了再到抑制室，经过风吹就容易出现焦蕾。金针菇只采收1次，优质菇的质量标准是菇体洁白，坚挺，苗盖小，菌柄嫩。

此次的参观让我对工厂化方式生产鲜品食用菌有了更清醒地认识，工厂化生产具备以下优点：生产过程具备工厂化、规模化、标准化、周年化等诸多特点，能够较好地满足市场需求；工厂化生产能节约大量耕地，能部分缓解我国人多地少、耕地紧张的局面；具备良好的可复制性，实现企业规模的快速扩张。

第三篇：工厂工作总结

工厂工作总结 -总结

[]从今年3月初到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一，在外浪迹那么多要阳历年和阴历年的说法，。20xx年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。是一个随时，随时更新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作的同事都知道，我就是拥有南方人的模样，北方人的性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看，做，但还是难免因当时想的不周而引发的病根。 说话是一门学问，更是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很多时候即使说的真言也未必会得到认可，很伤心。人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉一点，办事方面更牢靠一点。 像我的工作接触面就比较广，面对不同的人群，不同的性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚好客户，内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是的开端。所以有时会冒出一些生气的火在所难免，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我的座右铭：再烦，也别忘；再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方的厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢？我想微笑是最好的战争武器。 我是一个对自己要求完美的人，做事比较雷厉风行，工作的每一步力求精细化，在平时的工作中不管大小都能全力以赴，能够积极地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。 记得在我刚入职那会客户的所有信息几乎全厂无人不晓，在这个信息时代，特别是国内这块大，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田，中间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户信息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，改革是可行的，从土八时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步的。 其实工作可以做的更细一点。尽管内部已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到的保密性，所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁，熟不知待到查询时方恨不保存，《》()。我会记住苏州工程的那次教训：传真件没了，连发样产品也没人承认，口说无凭，我们说的点对有多对口，可客人完全失口否认，即使在法庭也得讲证据，没有证据就得败诉。当时真急了，就像过去的清政府一样割地赔款的心情一样。或许真理都在大家心中，但是结果已经很明了，主义社会毋需舞刀弄剑，钱能解决一切纠纷，最后赔款了事。 俗话说吃一堑长一智，现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化的同时，却往往把自己陷于细枝末节中，完全忽视“度”的存在；在追求完美的同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是最好的，往往忽略了大方位的综合考虑，其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套的方案套进工作，熟不知方方面面我又怎能考虑周到？都说细节成就完美，我也赞同。每的和精力都是有限的，那么在有限的时间里把握好精细的度，干好本职才是工作发展之道，这不正也是完美的体现吗？ 工作中难免意外发生，遇到风险及时规避，个人得失模糊计算，像与我工作直接挂勾的就是交货期和生产质量，全部与生产有关。配合是在所难免，但有时我们也要换位思考站在客户的角度去考虑，有时货真的很急，而我们生产还是那么分工明确，自扫门前你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件谁管谁管去！我想身为公司的一分子就得以厂为家，为公司奉献自己的一份力，但凡力量大小，但求尽心尽力。 更多的时候需要经常冷静的自己，认清自己的位置，才能更好知晓下步的走法。能够理解生产的难处，装配都是计件计费，都有属于自己的活儿在手里，既然已成规定，那么是否可以增加一两个计件员工？还有，以前我们包螺丝配件都是自己在包，现在好像都是在外面自由加工，如果把人请到里支配上下班时间，货急的发货是不是帮忙就变的顺理成章很多？工作注重时效，注重结果，一切围绕工作的目

标去完成这样才会为公司创造更高的价值，取得更大的工作成绩。 工厂的开办最注重的就是效益。顾名思义就是工作的效果和利益，当然所指效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益，打工者为了更好的也力争效益，两者是成正比，我们是小家，工厂是大家，我们赚小钱，工厂赚大钱；工厂赚大钱，我们享福利，就这样我们互惠互利，我为工厂，工厂为我们。但是总的一条是工厂要有效果获利了，我想每个人都有享受效益工资的条款，只要能为工厂额外获利。而我，我想争取更多的订单，维护好客户的关系，为工厂创造最直接的经济效益，我也能享受这份权力。 每个人都期盼一年更比一年好，今年的期望加30%，明年期望加50%，当然这种最直接的经济效果不是说给多少就值多少，而是我创造了多少？我能为公司付出多少？我有为公司付出多少？当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力，去拼搏，去搏取更大的进步！ 活到老，学到老，20xx年继续我的之道。古人云：三人行，必有我师焉。我相信，的确有很多不足之处，路还很长，要学习的还很多！很多地方都需要去学习，多听，多看，多想，多做，多沟通，当然记得多微笑！神马都是浮云，神马已经成为历史，开启新的一天，新的一年，别说年轻的我不懂历史！给力2011，给力，神马都给力！ 六多将成为我20xx年学习的方向。2011前进，前进，钱进进！

〔工厂工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】