一、实习目的

（一）、熟练掌握erp软件的基本操作过程。

（二）、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。

（三）、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

二、实习时间

10月x日—11月x日

三、实习内容

在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。

（一）、系统管理与基础设置

1.在系统管理-用户中增加操作员

2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置

3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案

4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案

5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案

6.设置付款条件、结算方式、收发类别

7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式

8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额

（二）、采购管理

1.设置系统参数

2.启用期初数据

3.期初记账

4.采购业务处理

（三）、销售管理

1.系统初始化

2.期初设置

3.上月发生的销售订单的录入及审核

4.分期收款销售业务处理

（四）、应收应付款期初单据处理

（五）、库存管理及存货核算中的单据处理

（六）、记账、对账、结账处理

（七）、UFO报表生成

四、实习步骤

首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

（一）系统管理与基础设置

1.增加操作员

（1）以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。

（2）单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。

（3）增加操作员“钱江、孙磊”，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”，保存设置。

2.业务参数设置

（1）选择“基础设置”页签，单击“业务参数”项，显示基础信息所包含的“财务会计”和“供应链”。

（2）单击其中“供应链”，打开“系统启用”对话框。

（3）单击“编码方案”，弹出编码方案窗口，按照规定进行设置。

3.基础档案、客商信息、财务存货的录入

在“基础设置”中，单击“基础档案”，单击“机构人员”，打开“部门档案”窗口，按实验资料输入部门信息。同理，打开“人员档案”、“人员类别”、“职位档案”窗口，按资料录入职员信息及供应商客户信息。

4.设置收发类别

单击“基础信息”，双击“基础档案”-“收发类别”，进入“收发类别”设置窗口。

5.设置采购类型、销售类型

单击“基础信息”，双击“基础档案”-“采购类型，进入“采购类型”设置窗口。单击“基础信息”，双击“基础档案”-“销售类型，进入“销售类型”设置窗口。

6.修改会计科目

（1）在“总账”系统中，单击“设置”|“会计科目”，打开“会计科目”窗口。

（2）在“会计科目”窗口，双击“1131应收账款”，单击“修改”按钮。

（3）单击“客户往来”前的复选框，默认“受控系统”为“应收系统”。

7.会计科目的录入

打开“基础设置”/“基础档案”，单击“财务”，双击“会计科目”，在会计科目专用窗口中单击“增加”，进行基础设置的录入。

（二）、供应链业务记录

1.采购管理

（1）设置采购管理基本参数

1）在企业门户下，单击“供应链”，双击“采购管理”模块，打开采购管理系统。

2）在系统菜单下，单击“设置”|“采购选项”，打开系统参数设置窗口，按照规定进行设置。

（2）期初采购订单录入

1）单击“采购订货”|“采购订货单”，打开“采购订货单”窗口。

2）单击“增加”按钮，录入期初发生的采购业务，单击保存，并审核。

（3）期初记账

1）在“采购管理”系统中，单击“设置”|“采购期初记账”，打开“期初记账”对话框。

2）单击记账按钮，出现提示“期初记账完毕”

3）单击确定

（4）采购业务处理

1）在企业门户中，双击“供应链”|“采购管理”，打开采购管理系统。

2）单击“采购订货”|“采购订货单”，打开采购订货单操作窗口，录入采购业务数据，保存并审核。

3）如采购货物已到货，单击“采购到货”/“到货单”，打开到货单操作窗口并进行操作。然后打开“采购#5@p”/“专用采购#5@p”，生成采购#5@p。

2.销售管理

（1）帐套参数设置

1）在“企业门户”|“财务会计”中，启用“应收款管理”系统。

2）在系统菜单下，单击“设置”|“选项”，打开“账套参数设置”对话框。

3）在“常规”页签界面，单击“编辑”按钮，使所有参数处于可修改状态。

4）单击“凭证”页签，按实验要求修改凭证参数的设置。

（2）普通销售业务

1）在企业门户供应链中，双击“销售管理”，打开销售管理系统

2）单击“销售订货”|“销售订货单”，在销售订货单操作窗口中单击“增加”，录入订货的基本信息。

3）如销售货物已发货，单击“销售到货”/“销售到货单”，在操作窗口中单击“增加”按钮，单击“客户”栏参照按钮，选择“某某公司”，系统自动生成，默认业务类型为“普通销售”，可以重新选择。

4）设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择“蓝字记录”或“红字记录”，确认后单击“显示”。

5）在显示的发货记录中的“选择”栏双击，出现“Y”表示选择成功。

6）选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具#5@p的存货，在其前面双击。

7）根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用#5@p。

8）如果开票的同时收到款项，则单击“现结”按钮，系统自动弹出“销售现结”窗口。输入信息。

9）结算信息输入并确认后，单击“确定”，系统在专用#5@p上盖章确认，显示“现结”。

10）单击“复核”按钮，保存销售专用#5@p的信息。

11）进行#5@p制单。

3.应收应付款管理

（1）进入总账应付款管理系统—选择‘应付单据处理’—‘应付单据审核’进入单据审核界面，先对单据进行审核—选择相应单据—单击‘审核’—单击‘确定’

（2）进入总账应付款管理系统中选择‘制单处理’—打开‘制单查询’—选择‘#5@p制单’打开采购#5@p制单窗口—选择‘转账凭证’—选择‘合并’--修改日期为20xx年x月x日—选中要制单的‘采购入库单’—单击‘制单’进如凭证处理界面—选择保存。

4.存货核算

进入存货核算系统---选择‘生成凭证’—单击查询—选择采购入库单，单击确定—进入单据界面—单击‘全选’—单击确定—选择‘转帐凭证’—分别录入或选择‘存货’科目编码为1405，‘对方’科目为1401----单击‘生成’进入凭证生成界面—修改日期为20xx年x月x日---单击‘保存’按钮—单击‘退出’。

五、实习小结

通过这次ERP实习，我充分认识到学好这门课对我非常重要。

ERP是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。特点：把企业中个子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理的集成优化规律系统。MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。它将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。

通过这次的实验,我对ERP供应链有了更深的了解，同时也有了一些自己的一些看法：在上机中要对不懂的地方积极相互请教，而我觉得在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解

以加深对实验的理解。在上机操作过程中，要集中精力，正确地操作。对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作，而不要急于离开实验室。

总之，完整地做好一个实验需要付出很多努力，但仍要以最认真的态度去对待每个实验，这样才能提高实验能力、动手能力，以及加深对知识的理解。很高兴通过这次ERP上机实验学到了很多知识，很感谢老师这么长时间以来的指导和帮助！最后希望自己能将现在所学，运到到以后的学习和工作中!

第二篇：ERP实习报告

实 习 报 告

题目： ERP沙盘模拟实训

系部名称： 经济管理系 专业班级： xxx 学生姓名：学 号： xxxxxxxxxxx 讲师

20xx年x月x日

前言

ERP沙盘模拟是通过模拟企业经营竞争使同学们了解分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动，并从中参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 ERP沙盘模拟是按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分，使同学们感悟到企业经营发展的思路和管理理念，体验到了企业真实的运作方式。这期间有过不知所措的迷茫，有胜利过后的欢喜，也有失败过后的苦恼。集知识性、趣味性、对抗性于一体的ERP沙盘模拟让我们收获了很多，不但明白了企业运作的一些基本流程，而且也懂得了团队合作的重要性，同时深深感受到了经营公司的不易在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使同学们深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

一 企业经营团队介绍：

CEO：xx

财务总监：xx

财务助理：xx

营销总监：xx

生产总监：xx

采购总监：xx

间谍：xx

二 营销总监职位重要性分析：

没有一个事先制定面对好的战略规划，面对繁多的市场以及产品，我们将无所适从。我们知道一个一流的企业也不是能把每个市场做好，企业只有定位好市场才能慢慢成长壮大，所以我们组事先确定了主打市场和产品。营销总监可以说关系着整个企业的命运，广告费的投入和订单的选择确定了市场地位和销售额。广告费的投入需要跟财务总监商量结合公司资金有目的有选择的进行投入，选择订

单的时候还需跟生产总监商量结合生产力情况选择，做到不超越生产力不空置生产线。

三 职位成功之处和失败之处分析：

在模拟企业运营中我所担当的是营销总监，个人感觉成功之处有：

第一，果断至少保住一个市场老大，ERP手工盘时我们组是国内市场老大，电子盘时我们组是本地市场老大。这样就可以在广告费投入上比别的组节省不少广告费，而且结合自己的生产线，在生产力的范围内尽量多拿订单。

第二，有所选择，有所放弃。由于产品P4研发周期、研发费用和生产成品较高，并且我们组主打市场的市场预测分析P4产品前几年没有订单，所以我们放弃了产品P4。

失败之处有：

第一：思想比较保守，广告费投入较少，应多争取几个市场老大，然后扩大生产力，尽可能的多拿订单。

第二：由于没有和采购总监配合好，少采购了部分原材料，致使我们为了完成订单多次使用紧急采购部分原材料和成品，导致我们所有者权益下降了不少。

四 SWOT分析：

S（优势）：

我们小组比较团结能够各司其职，在完成本职任务的时候还可以头脑风暴决策战略。根据市场走势分析作出决策，由于出色的决策我们总能在广告投入较少的情况下那到超出预期的订单。每当新年和新季度开始时我们组财务总监根据企业资金情况申请合适的长期贷款和短期贷款，使我们合理运用了资金，即使我们在犯错的情况下也没有资金断流。

W (劣势)：

思想较保守，没有更多的扩大生产力，以至于后期不敢放手拿订单。没有完全掌握规则，想当然的思想不能有。开始忽略了部分原材料提前批是两期，导致其中有一个季度空闲了部分生产线。

O（机会）：

在电子沙盘模拟中我们前三年保持较好形势，第四年由于部分原材料没采购齐全，致使采用紧急采购原材料和成品才能按订单交货。如果不是这一个差错，我想我们在有本地市场老大的情况下还可以开拓一个市场老大，这样就能力挫其他小组。这使我们明白企业运营中往往一个差错就可能满盘皆输。

T (威胁)：

U05，U06两组开头很好，先后拿下市场老大，需要通过产量抢到一个市场老大。UO4生产线最多且半自动化以上居多，产能较大，我们不与他们在一个市场竞争。

五 ERP模拟沙盘实习过程：

ERP沙盘模拟分手工模拟和电子版模拟，老师先让我们做手工模拟，让我们熟悉一下ERP的规则。手工盘开始沙盘上就有厂房和部分生产线，电子盘属于创业者沙盘，初始只有60M资金，这需要我们合理的安排资金的运用。由于手工盘的预热，开始电子版的时候我们都很兴奋，争取拿到最好成绩。

起始年我们只有60M资金，首先我们先租了一个小厂房，然后投资一条P1自动生产线一条柔性生产线，后又开拓了一个区域市场和国内市场，研发P2P3产品。

第一年首先，我们申请了5年40M的长期贷款，有了资金支持方便我们广告投入抢占本地市场，与其他小组争夺产品P1的订单。其次，拿完订单后我们就购买原材料，第二季度我们的两条生产线已经开始生产产品了，然后我们投资了一条P2自动生产线，并申请ISO9000认证。

第二年，这年我们决定争取本地市场老大，果断放弃区域市场广告投资。当然我们也是合理的广告投入，不盲目乱投资，在财务总监的预算下进行有效的投资。当我们完成订单时我们成功的以销售额当取本地市场老大。这年我组投资P3自动生产线，并在年末我组申请短期贷款20M。

第三年，首先，我们组是本地市场老大，所以广告费的投入上只有2M，放弃本地P1产品，主攻P2P3产品。在国内市场上投入广告与其他组争夺产品订单。根据生产力选择订单，绝不超出生产力。然后P1自动线转产P2产品，在本年第四季度交完货后，我们的成绩排在前列，年末又申请了20M的短期贷款。 第四年，首先，我们仍然是本地市场老大，我们放弃了区域市场，也没有开拓亚洲市场和国际市场，我们只想在本地市场和国内市场上展开竞争。这年我们获得ISO9000认证。当选完订单后，在操作的过程中，采购总监没计算好原材料的数量，致使我们交不完货，紧急关头CEO果断紧急采购，只有不违约才能保住市场地位，这虽然使我们所有者权益有所下滑，但是还是保住了市场。 第五年运营，在选择完订单后我们正准备开始生产的时候，由于一项操作失误，把开始下一批生产的按钮忘点了，致使我们白白浪费了一个季度生产，最后又是紧急采购才得以完成订单，但由于年末我还完贷款支付利息管理费用之后，算了一下即使全贴现完这不能保证下一年的生产了，所以我们申请破产让老师给我们注资60M才得以继续。

第六年运营，我们果断尽最大生产力拿订单，小心翼翼没有犯一点错，在最

后还完老师注资以后还有剩余，但是没到初始时的所有者权益。最后成绩出来了，虽然我们很不甘心，但是也没有办法，我们组拿了第三名。别的小组可能也有各种失误出现，我们整个沙盘成绩都不好。

六 对整个模拟过程的评价

最后结合整个实习过程，手工盘有些弊端，发现失误之后，可以返回上一步更改而电子沙盘一点错误都不能犯，因为为了公平起见系统是不让返回更改的。这次ERP沙盘模拟有胜利的喜悦也有失败后的痛苦和懊恼。这也使我们明白在真正的企业中运营中得不易，要做好每一步的控制，尽量不要犯一点错误，因为一个小小的失误就有可能付出的是惨痛的代价。

结束语

短短几天的实习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块还需进行深入操作，这次沙盘实验让我受益匪浅，给了我很大的启发和学习，让我们对企业各个方面有了初步的认识。作为经管系一份子，我们学好本专业的同时还要提高自身的素质，这就要求我们不断的补充新知识和新技能，ERP沙盘模拟就是给我们提供一个很好的机会，让我们发展了思维，学到了书本的没学到的东西。