20xx项目经理年终总结

时间:2024.4.27

20xx年度个人工作总结

XXXX项目部

20xx年度工作总结

时间如白驹过隙,转瞬即逝,20xx年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程,这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:

(一)20xx年全年工作内容

20xx年度我负责施工的工程为:中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程,但是工程施工难度大,特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730 m3,水泥422t,白灰35m3,景石63t,沙子1497t,烧结砖109700块,石材7449㎡,栽植甲供乔木194株,乙供乔木310株,灌木167398株,常绿及球类227株,草皮15930㎡,刚竹2780株。

(二)全年各项工作完成情况

1、20xx年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中,我作为项目负责人,立即针对该工程展开工作。首先,根据该工程的特点要求,建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后,我严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程质量达到优良,才能使公司领导满意,使甲方领导满意,才能将人人都能看得见的形象工程做好,做强,做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线,灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作,水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看,经过项目部的认真控制,全部施工内容符合自检要求,达到了预期的质量目标,得到一致好评。

2、20xx年x月份进入金地湖城大境1号地,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。进场后,现场的施工条件不能达到施工要求,我就从基础工作开始,从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作,直到11月x日甲方开始进土,慢慢整理出施工面,逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装,一直到12月x日甲方土方回填工作全面结束,在甲方交房的时间压迫下,在全体项目部人员的积极配合下,加班加点,不怕辛劳,绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工,直至顺利完成甲方的交房任务,得到甲方的肯定及认可。

(三)工程生产及进度控制

湖城大境1号地工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,

与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会,对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看,虽然紧锣密鼓的完成了合同工期,但还是达到了甲方的要求进度,为20xx年春季施工减轻了工作量,节省了劳动力。

(四)材料、成本和人工的管理

在材料管理中,我根据工程施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用,及时保养与维修,借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。

(五)全年工作存在的不足

1、工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好,但是也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度:从总体上来讲,进度基本上达到了甲方要求,但是还仍需自己进一步加强进度管理,总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

不知不觉中我已经跨进了20xx年这一新的开端,再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合,同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中,我将更加努力的工作,加强自我学习,实事求是,认真完成领导交予的各项工作,认真完成工作中所需的各项任务,强化自我意识,关心同事,关心领导和公司的建设,为人生树立坚实的目标,用苦干来回报公司,用知识来丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼,与公司共同发展,实现人生追求,从而可以为公司的效益做出更好的贡献,产生更大的价值,谢谢!

XXXX项目部

XXX

XXX年XX月XX日

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