20xx年上半年信息化工作总结

在集团公司和董事会的正确领导下，公司紧紧围绕年度信息化工作目标，按照“积极创新，开拓思路”的信息化建设理念，狠抓落实，努力提高信息化水平。通过全体员工的共同努力，圆满完成了公司年度信息化目标。确保了网络、综合管理系统的安全、稳定运行。

一、20xx年信息化工作总结

我公司信息化工作主要包括公司局域网、综合管理系统管理等工作。针对我公司信息化基础设施不够完善；信息化工作人员较少，技术力量比较薄弱、经验缺乏等特点。在加强基础设施建设的同时，通过领导给我的机会不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列措施公司信息化建设得到了有序推进。现就上半年公司信息化工作进行的具体情况进行总结 。

二、 信息化运行情况

公司信息网络运行稳定，保障了综合管理系统的安全、可靠运行。主要工作如下：

（1）配合第一至四公司对综合管理系统进行人员配备完善和及时维护。

（2）听取公司机关，分公司提出修改意见，协商管理人员进行完善。

下半年信息化工作计划

1、为了保障综合管理系统的稳定运行，除了加强信息化基础设施的建设，还要听取各中心、各部门及各分公司的意见，协商开发软件公司对不合适的地方进行修改。综合管理系统的建立，因我不懂技术专业知识，所以我们需要在使用中发现问题，改正信息化系统。

2、为了进一步信息化工作的开展，我们需要在对员工进行培训，让大家提出问题，针对问题来解决信息化的使用来调整，给大家带来方便。

第二篇：公司20xx年上半年信息工作总结

公司上半年信息工作总结及下半年工作思路

20xx年上半年，公司信息工作在公司党委的正确领导下，在总公司办公室的精心指导下，紧紧围绕中心工作，积极适应新的形势需要，不断加强信息反馈力度，充分发挥信息服务作用，共报送信息32篇，被总公司采用20篇。公司主要围绕以下几个方面开展工作并取得新成效。

1、健全组织，加强领导

公司高度重视信息工作，成立了以副总经理任组长的信息工作领导小组，办公室负责信息工作的日常运作，并明确了信息员，为公司的信息工作提供了组织保障。公司领导亲自过问，对信息工作进行指导，有力地推动了公司信息工作与总公司接轨。

2、加大投入，完善设施

今年以来，公司加大了信息化基础设施建设力度。一是添置了电脑、打印机、数码相机以及摄像机，基本满足信息采编及报送工作需要；二是完成公司网络与总公司内网系统并接，完成公司内网网站建设和信息化硬件配备换代升级，确保了网络信息畅通，逐步实现办公自动化。

3、营造平台，促进发展

在信息化、网络化快速发展的环境下，一些传统的宣传模式（如橱窗）不能适应现实的需求，要充分发挥信息网络传播速度快、覆盖范围广、沟通便捷的优势，一是利用网络积极宣传中央、总公司会议精神和领导重要讲话，引导员工了解上级的决策部署；二是在公司主页及时更新公司动态，让广大员工更深入了解公司当前重点工作，积极融入到公司工作中；三是利用网络宣传“创先争优”活动及企业文化，营造良好的活动氛围；四是在主

页设立“学习园地”，为广大员工提供学习交流的平台，提高员工队伍素质。

4、规范管理，提高素质

为适应信息工作发展要求，提高信息工作队伍的文化素养和专业技能，立足于建设一支政治素质好、技术熟炼、能力过硬的信息工作队伍。公司积极组织信息网络维护人员参加总公司组织的网络维护培训，确保公司信息网络运行稳定。组织信息员参加总公司信息工作培训，学习信息的采编、发布和电脑的操作知识，提高信息发布时效性和信息质量。

公司的信息化建设虽然取得了一定的成效，但还存在着一些问题：一是由于公司信息工作刚起步，信息化建设还不完善；二是信息人员非常紧缺，亟需加强培训，提高专业素质。三是公司信息采集面相对较窄，很难在数量上有所突破。

下半年，面对新的形势任务，公司的信息工作将在公司党委的正确领导下，深入学习宣传贯彻党的十八大精神和深入开展“创先争优”活动，增强服务意识，改进工作方式，提升工作水平。

1、加强与总公司办公室等各部门的联系沟通，增强对公司工作的了解，争取公司领导和各部门的最大支持。

2、加大宣传力度，利用多种手段宣传信息工作的重要性，提高全公司对信息工作的认识水平和参与程度，让广大干部员工主动参与信息工作。

3、加强信息工作培训，壮大信息人员队伍，提高信息人员的整体素质和业务水平。一方面公司各部门确立兼职信息员，加强对信息人员的专业培训，同时引导和帮助广大干部员工利用好信息资源。

4、加大信息采编量，提高投稿质量。精心收集素材，认真挖掘深度，严格锤炼语言，努力提高稿件质量，一方面注重信息的思想性，时效性，完整性，准确性，规律性，同时力争文字简练，主题突出，观点鲜明，条理清楚，全力服务于公司建设和发展大局。

二〇20xx年x月二十五日

第三篇：信息化工作总结与目标

信息化年度工作总结

我局信息化工作以党的十六大精神为指导，在市委、市政府和市信息化工作领导小组的领导下，根据?在‘十一五’期间加速推进我市的信息化建设，全面拓展信息化在社会各领域的应用?的要求，认真贯彻执行国家?统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场安全可靠、务求实效?的信息化发展方针，围绕如皋市规划管理建设的全局和迫切需求，以电子政务建设为重点，以信息资源开发和有效利用为核心，以业务需求为导向，以网络建设为基础，以优化信息化软环境为保障，坚持自主研究开发与技术引进相结合，业务建设与信息化建设相结合，信息基础设施建设与城市发展相结合，突出重点，分步实施，大力促进信息技术在国民经济和社会发展各个领域的应用。充分发挥后发优势，在较高的起点上实现我局信息化的跨越式发展，为建设?数字化如皋?奠定基础。勇于创新、抓住重点、力求提高，通过抓项目促建设，抓应用促发展，把好组织实施、资金保障和人才支撑等重点环节，着力推进规划电子报批、三维管理信息系统、政务平台、地下管线系统的搭建，狠抓信息化基础设施建设和信息资源整合、信息化工作机制的建立和工作规范以及业务培训和信息化普及应用，顺利地完成了各项信息化工作任务，取得了显著的成效，圆满完成了全年度的工作任务。

一、年度工作总结

（一）组织有力，分解目标责任到人

今年以来，我局继续大力推进建设学习型机关活动，并成立了由局一把手担任组长的如皋市规划管理局信息化工作领导小组，在强调科技学习日常化的同时，通过有计划、有重点、有针对的各项培训活动不断提升工作人员的科技应用能力，全面提高业务审批的科技含量。

1、

2、

3、 每月、每周开展业务培训讨论会 定期开展信息化技能培训课 组织年度参观、学习、交流，开阔眼界，提高技能

五年来，我局采取了形式多样的学习方式，实现了多方面、多人次的科技培训，保证了工作人员每年至少一次专门培训学习信息化应用等科技内容。目前，

我局规划队伍已基本适应了办公自动化的要求，并从最初的被动运用转变到现在的主动利用和主要提高。

根据科技管理的专业化特点，我局于20xx年起，着手筹建规划编制研究中心和规划管理信息中心，并于20xx年x月起正式运行。投入百万元购买了Oracle数据、ArcInfo的GIS管理系统等软件，组建了服务机房，配置了双机热备等先进的信息管理设置。向规划系统的各部门引进优秀的信息管理人员四名，充实了科技专业管理队伍。

年初，根据上级安排，我局对信息化建设进行了目标责任分解，将全年目标分为以争创省、部级行业科技进步奖为目标的规划电子报批系统、以争创全省领先为目标的三维管理信息系统，以及实现辅助办公自动化、提升业务审批系统、建立全程公示制，规划监察全程信息化、申报科技进步奖等一系列任务，并将责任落实到局分管领导和相关部门、下属单位负责人身上。

（二）群策群力，圆满完成任务目标

为实现内部信息的全覆盖，我局建立了以信息中心为中心，以市局各部门、各分局和行政审批服务中心窗口为触角的全局信息化网络框架。规划信息网带宽100Mbps，并实现了与市政府政务务平台的互联互通，奠定了全市规划信息资源共享的良好基础网络平台。目前，在规划信息网上运行的服务器有6台，计算机100余台。

建设了如皋市规划管理办公自动化系统、如皋市规划管理局内外网站。办公自动化系统结合内网实现了规划编制、规划审批、规划监察的图文一体化管理和日常办公事务，同时也同步实现了各分局的信息化审批和办公。办公自动化系统的推广应用，对理顺规划管理审批流程、规范审批过程和结果、减轻劳动强度、提高工作效率起到了积极有效的作用。网站结合规划行政管理公示制度，实现了对报建项目的审批全程公示，同时还是我局收集建议、采信民意和公众了解规划、理解规划的重要载体。

我局在规划管理信息系统中，实现了规划管理的信息化和标准化，一方面内部办公和工作考核通过网络完成。围绕争先创优、日常管理、人民满意三大内容，进一步完善了《目标责任制管理绩效管理考核办法》，同时对全省领先的信息化考核系统进行完善，形成了职能工作、机关作风建设共性目标和社会评议?三位

一体?的考核机制，提高信息化、标准化和科学化的考核，促进工作的落实，全面提高机关工作效能。网络考核系统分为职能目标和共性目标，职能目标每月考核一次，共性目标每半年考核一次，规划项目审批，通过时限、质量、服务三要素考核确定得分，项目审批超时，系统即亮红灯，一票否决，计算机自动计算月度分值，月度得分相加即为年度分值，并以此生成各处室（单位）及个人年度考核的名次，考核结果与评先评优、干部任用、奖金兑现挂钩。实现了绩效考核评价的科学化、民主化、公开化和合理化；另一方面通过网站即时公开审批结果、处罚决定和规划编制招标信息，实现规划政务的全面公开和全程公开，网上报建窗口既方便报建，公开服务承诺，也可以追踪报建项目，使政务公开更加透明、快捷。十五期间，我局信息化建设成效明显，省建设厅授予我局建设科技先进集体称号，目前我局信息化工作正在上报部级奖。

同时， 我局在市政府的支持下，相继开展了规划成果空间数据库建库工作，其中包括属于各类规划编制的各类规划、规划控制线、城市地下管线资料，同时还包括及时更新的道路红线、审批用地红线、基础地形竣工数据。这些数据为规划业务?一书两证?的审批，提供了强有力数据支撑。

今年累计完成的主要任务如下：

1、三维虚拟现实系统

2、内外网站的完善及正常维护

3、如皋规划政务信息平台开发

4、办公自动化系统的维护与完善

５、地下管线管理系统

（三）政务平台，公示规划面向大众

我局把握网络反映迅速、信息流量大的特点，把门户网站的建设作为政务公开和促进公众参与的?第一媒体?来抓，建成了以?ntgh.gov.cn?为域名的规划门户网站。在20xx年的改版过程中，该网站运用了?.net?计算机编程技术，实现了多种图类文件的网上浏览技术；结合规划行政管理公示制度，实现了对报建项目的审批全程公示，公示内容包括报建项目的申报材料、审批环节、各阶段的审批结论等，实现全程透明办公，确保了政务公开的即时性，增强了公众信赖度。

同时，该网站还是我局收集建议、采信民意和公众了解规划、理解规划的重要载体。通过多个层面的参与模式，加强了与公众的交流与信息反馈，畅通了公众参与城市规划渠道：在理论研究层面，开设专家沙龙，及时呈现规划研究的最新理论成果，反映各方专家对如皋规划的建议；在公众参与层面，以网上互动区为主要平台，通过局长信箱、市民QQ、网上民调、行风信箱等鲜活的形式，增加网站对公众的吸引力，增强局机关与公众的互动性，在具体事项服务层面，审批指南、网上报建、办事信息、网上咨询等各项功能的实现，改善了规划业务的办事环节，缩短了执法人员与行政相对人之间的距离。