仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位主要职责:负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、 生产日期、 保质期、 质量进行核查。 主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、 卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓 库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单 备料以及材料的定期盘点，５Ｓ整理及材料储存环境的管理．2、负责帐物核查，库存盘点， 确保帐物统一、库位准确，盘点正确；3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关 单据的存档；4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理 3、仓库 5S 管理！ 因个人工作表现突出 xx年x月升为材料仓领班．xx年x月升为仓库主管.负责材料仓， 成品仓的人员调配， 和各单位间的协调配合工作， 各种单据的签核． 每月提供库存月报表． 因 表现突出被升仓库组长，对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验！ 本人在担任仓库组长以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月的清仓盘点,以及上下关系 的调和,每月的清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运 作流程，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S 的推广及部门的运作管理，能 及时有效地处理日常事务和一些突发事件，抗压能力强！

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约） 7S 的八大作用是 1 改善和提高企业形象。2 提高生产效率。3 改善零件在库周转率。4 减少 故障，保障品质。5 保证企业安全生产。6 降低生产成本。7 改善员工精神面貌，使组织具 有活力。8 缩短作业周期，确保交货期。7S 的六大效用是 1 亏损为零 2 不良为零 3 浪费为 零 4 故障为零 5 事故为零 6 投诉为零。 储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、 防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对 于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、 严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防（防水、防火、防盗） 六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归 类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。

仓库管理员工作流程：1 请购 2 验收 3 保管 4 盘点! 做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各

项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状 况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的 摆放；仓库的安全工作和物料保管防护工作；业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明 细账目的登记；工作的具体按排执行与监督；

1 重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。2 仓库的精髓是保证不断料，不呆 料，不囤料。35“S”贯穿始终。4 物，帐，卡始终要保持一致致。5 先进先出。6 今日事今日毕（保持最新资料信息）。 仓库管理三原则：3 防（防水、防火、防盗）、3 定（定点、定位、定量）、先进先出。仓 库三原则(先进先出、OK 合格入库、凭单作业）),“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、 物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC 分类 5 距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距） 仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流 程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货, 以及对车间生产需要的协调和对 客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程，善于现场管理和人员沟通。能够合理分配人员的工 作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无 差错,定期培训仓库管理知识,安全知识，及时反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处 理结果报告、生产加工领料单和成品出货单审核、ERP 单据确认 仓库组长： 1、仓库每日工作按排。 2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3、各部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 8、签发仓库各级文件和单据； 9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。 1. 负责仓库收发存的全面管理工作; 2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化; 3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ; 4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排; 5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率; 6. 与各部门之间的沟通及协调. 1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。 2、熟悉 ISO9000-20xx 品质管制体系运作以及 ISO14000 环境管理系。 3、熟悉电脑操作，OFFICE 办公软体，ERP 系统。 4、负责货仓的整体规化，作业程序。 5、负责仓库管理盘点工作事项。 6、负责物料的先进先出管理以及仓库“5S”管理和产品的标识

管理 7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。 仓库管理员工作流程：1 请购 2 验收 3 保管 4 盘点 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提 出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型 号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员 根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正 处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库 留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现 金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责 人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货 xxxx 及请购单上标明的 内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通 知采购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期， 按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期 情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录 的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完 成。 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班 时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 03、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资 完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按 质、按量验收，并根据 xxxx 记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库 单或直拔单，

并在货物上标明进货日期。 属不符合质量要求的， 坚决退货， 严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不 能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手 续欠妥者，一律拒发； 08、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验 收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 09、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档 管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提 出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型 号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员 根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正 处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库 留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现 金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责 人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货 xxxx 及请购单上标明的 内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通 知采购部进行退、换货手续； 保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期， 按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期 情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录 的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对

； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完 成。
仓库管理员岗位职责 1、 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗 是否锁好，所有开关是否关好； 2、 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、 负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收， 并根据#5@p记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标 明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、 验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、 食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起 到监督作用；

7、 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一 律拒发； 8、 物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单 据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 11、 严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向 采购干事提出请购； 2） 对于非定型及计划外物资的请购， 由使用部门根据需要提出购买物品的名称、 规格、 型号、 数量， 并说明使用情况， 填写请购单并由使用部门负责人签名认可， 报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印 刷商做更正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部， 第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到 财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则 由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓

第二篇：仓库管理员年终总结

岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中在中农立华已渡过3个月的光阴，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对这段时间来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

内部 管理：

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、报表制作，认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

4、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时处理烂袋，根据情况整理库房，并积极向公司的高效管理靠近。

遵纪守法：

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。

岗位职责：

1、产品品质的保证工作

即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放工作。

2、做好仓库帐目 保证每天下班之前把当天入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、做好月报工作 每月月底进行盘点，要做好仓库的进销存帐目，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。 4、合理安排原药在仓库内的排放次序。

仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种原药都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，以便及时出货。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、出库入库前人员的安排工作

包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督。

6、做好仓库的整理工作

我们要严格的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有原药按品种分类井井有序摆放，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。保证出库时，给客户崭新的产品。

7、反思工作 解决问题 持续改进

每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的发扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。 困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身

于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！