各位领导、同志们：

我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂20xx年上半年的各项基础工作情况。20xx年年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为550万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。

半年来，我们本着“争创一流环境、争创一流水厂、争创一流品牌、争创一流效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。

回顾半年来的工作和所取得的成绩，我们基础工作管理上主要做了以下几方面工作：

一、领导班子亲自主抓、团结向上

针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。

在进两个月以来，水厂领导从来都没休息过双休日，均在加班加点组织工作。在平时也是早起晚睡，由于进入夏季天气炎热的原因，

每天早上5：30分厂领导就组织有关人员进行现场的标准化整改。由于生产任务繁重，为了方便生产水厂领导来回兴隆台也都是坐交通车。

针对去年欢水厂“以人为本、争创一流”的工作目标，今年水厂领导制定了更高的标准。“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益：

二、动员全厂职工认真做好本职工作

从年初到现在以来，水厂多次召开了全厂职工动员大会、骨干动员大会。在会议上职工都踊跃发言、献计献策，都表示在工作中以实际行动来促进水厂的各项工作。

在工作中也体现了这一点，欢六水源站站长付伟同志的父亲身患癌症重病缠身，身为党员的他深知工作的重要性，很少回去照看。领导几次对他说：“让他回家看看”，他却说：“没事，有姐妹在，等有事在说”。在标准化水源站检查中，欢六水源的井场管理在公司检查中得到一致好评。他知道这些后，心里非常高兴，觉的自己的工作没有白做，自己的辛苦没有白费。欢四水源站站长焦贵旭家在兴隆台，一周只回家一次，每天早上6：00点上站带领全站职工流汗大干。全站职工在他的带领下，精神面貌异常饱满，每名职工都有决心把欢四水源站争创为供水公司一流的水源站。水厂有的女同志的爱人在井队上班，休假在家，也利用休息时间上站帮助刷漆。象这样感人的事迹还有很多，在这里就不列举了。

三、增强职工业务水平，强化职工队伍建设

我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。

针对水厂目前的现状，水厂领导在年初就决定今年多到先进单位学习，以补充自己的不足。半年来水厂领导先后带领干部职工去了欢采欢二联合站、欢工程处作业一区、曙采作业六区百面红旗等单位进行参观学习。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。

为了增强职工责任感使命感，我们开展了以《知厂情，看目标，艰苦奋斗挑重任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。

另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细

管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。水厂今年还继续坚持了“文明用语”活动和“仿宋体”练习活动的开展。

四、组织有关人员反复自查自改

搞好基础工作，自查自改是个行之有效的手段。水厂组织有关负责人员先后对各项工作进行了三次的自查活动。第一次自查隐患46条，第二次自查隐患30条，第三次自查隐患15条。在每次自查活动后，都及时的对隐患进行整改。通过这些自查活动使得水厂的各项基础工作有了稳步的提高。在整改活动中，水厂要求必须负责到位，每一项的隐患整改必须有专人的负责。

五、“流动红旗”竞赛扎实有效开展

劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。

在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。

在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。

六、贴近职工生活，解决实际困难

局党委书记宋道堂在20xx年局四届四次全委扩大会议上提到了

做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。

水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。

为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如欢喜岭地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自对其家访，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。

厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。

七、加强班子建设、促进水厂发展

在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。水厂领导班子今年给自己定下的要求是“四好”：团结好、思路好、形

象好、业绩好。针对这些要求，水厂领导班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都为职工搞福利，并亲自上水源站慰问值班工人。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。

八、下半年水厂在基础工作中的几点想法

1、班子成员定下要求：对公司负责、对水厂负责、对员工负责。

2、把千分制考核工作做的更细，务实的把各项工作落实。

3、加强宣传报道工作力度。不是为了任务，而是真正把水厂工作宣传好。。

4、再为职工具体的做几件实事、好事。

5、向公司推荐好同志好干部。

6、在欢水厂运行泵工范围内开展“星级员工”评比活动。 以上是我水厂上半年基础工作汇报，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在下半年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成全年生产任务而努力。

第二篇：加油站上半年工作汇报

xxx站上半年工作汇报

xx石油分公司xxx片区第xxx加油站位于xx省xxx镇，

现有员工11人。上半年，在各级领导正确领导下，在全站员

工共同努力下，顺利完成了各项工作，管理基础得到进一步夯

实，经营成效显著，现将主要工作汇报如下：

一、销量完成情况：

1、轻油经营量完成情况：

实现零售量2911.078吨，完成目标销量的103.88%；同比

上年同期增长1897.965吨，增幅187.265%。其中：汽油252.608

吨（同比增加119.02吨，增幅89.09%）；柴油2658.47吨（同

比增加1778.94吨，增幅202.26%）。

2、润滑油零售销售情况：

上半年对外润滑油销售量5.546吨，完成片区定目标6.65

吨的83.4％，

二、所做主要工作。（重点：提升销量措施、加强基础管

理措施、三夏保供，大班服务情况、其它工作）

1.为了提升销量我们狠抓现场管理，“落实眼光放在市场，

功夫用在现场”的管理方式，把现场管理放在首要位臵。我们

的服务好坏直接关系到是否留住老客户和能否把一批新客户

发展成我们的老客户。使我们的销量能在原有的基础上得到进

一步的提升。由于长途货车在公路上经常会有被罚款的事，我

们主动为司机师傅们代交罚款单，一来为客户节约了时间，二

来体现了我们这一“特色”服务。 受到新老客户的一致好评。

2.组织开展好三夏“为民服务给丰收加油，创先争优向十

八大献礼”活动，以“三夏青春行动”为主线，发挥我系统油

品供应主渠道作用，达到保障供应，提升服务。制定保供服务

方案和宣传方案，

3.大班坚持在现场服务，经常和我们的客户沟通交流，及

时了解客户对于我们的服务和油品数质量的满意程度。认真落

实大班带班制度，坚持靠前指挥，及时解决客户投诉等问题，

以便于我们及时改进我们工作中的不足。

4.坚持做好油品数质量把关工作，认真学习公司有关3.15

数质量文件及安全月活动，认真贯彻执行公司有关的数质量方

面的规章制度。

5.严肃经营纪律，强化责任意识，严格遵守公司的各项经

营纪律，认真落实“三夏”保供的各项服务措施。

三、站上存在的问题

我们的柴油销售和润滑油销售有一部分是周边木材加工

企业的木材用油。尤其是润滑油的销售主要依赖于他们用液压

油。但二季度来由于他们企业效益不景气，很多厂子减产甚至

停产，使我们的柴油销量和液压油的销量受到了很大的影响。

下一步我们还要积极开发新的客户源。以中国石化加油站良好

的口碑吸引更多的客户。

四、下一步工作打算。

1. 加强服务管理，提升服务质量。我们的优质服务是留

住新老客户的关键。下一步我们会把现场服务，尤其是员工的

微笑服务和文明用语作为我们工作的重点。

2. 加强员工素质管理，在学习中不断提高业务水平和其

他综合素质；

3. 带领员工到外部市场去寻找新的客源，开发润滑油客

户，为提高销量挖掘潜能。积极投入到公司和片区制定的开展升量增效活动中，把我们的工作落到实处，力争完成片区下达的经营指标，尽可能地超额完成。为我们企业的升量增效尽我们每一个人的微薄之力。

4、抓好安全生产工作，让我们的安全生产不只是停留在表面，和仅仅是在“安全生产月”。做到全年安全生产无事故。

汇报完毕！