北京地铁8号线三期工程

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八号线三期**标段于20xx年x月x日开工核查通过，26日正式开工，进行风道围护结构桩基施工，根据轨道公司《20xx年APEC会议期间特保期保障工作方案》以及《北京市轨道交通工程特殊保证期安全管理专项措施规定》以及城乡建设集团工作安排，现将我标段APEC会议期间安全生产总结如下：

一、会议期间停工安排、值班措施

我标段正处于刚开工阶段，工程完成量较少，目前只进行风道桩基施工，从20xx年x月x日至20xx年x月x日施工现场进行停工。

停工期间成立以项目经理赵富壮、常务经理马宁为首的特保期保障小组、应急处理小组，针对可能出现的各类突发事故制定了应急预案，施工现场成立治安巡逻小分队。由项目部主要领导人员带班,其中常务经理马宁24小时在岗,同时安排安保人员、工人做好项目部以及工地、工人宿舍区的值班措施。值班期间24小时开机保持通讯通畅。

值班人员每天对于项目部生活区、施工现场进行巡查,并做好值班记录。

巡逻小分队对周边进行巡视、检查，发现可疑情况及时向值班人员进行汇报、处理。

二、现场及宿舍区停工安排

11月x日上午8点我项目部对施工现场以及办公区、宿舍区进行隐患排查、联合治理，确保停工期间安全文明施工、消防保卫等。

施工现场进行封闭管理，保安24小时在岗，并安排专人进行值班巡查。确保监视系统对施工现场及周边无缝覆盖。

施工机械集中停放、尤其是其中吊装设备支腿收回、吊臂回收，吊钩固定好，旋挖钻机钻杆水平停放，确保安全。施工材料分类码放整齐、对配电箱以及线路进行检查、停用的用电设备一律拉闸停电，对施工现场扬尘进行综合治理，裸露土方进行苫盖、每天安排人员对施工现场内及周边道路洒水降尘，确保安全文明施工及周边环境整洁。

对宿舍区进行了临电、消防、卫生等检查，照明采用低压线路，专用手机充电器、确保宿舍区用电安全，各宿舍配备消防“小红桶”，若有工人吸烟时可将烟蒂放入装有水的红桶内，确保宿舍防火安全。无人居住的宿舍全部上锁，可更好的对现有工人进行监督管理。

办公区 施工现场出入口

视频监控系统

三、特保期全员安全宣传教育

11月x日上午10点我项目部对项目部全体人员以及工人进行了综合安全培训，加强对员工尤其是工人的思想沟通、教育，保证停工期间工人吃、住以及停工补贴等，确保工人思想稳定，以及对员工进行消防安全教育等。并且与劳务分包单位特保期安全责任保证书，确保了停工期间无上访、各类安全施工的发生。

四、项目部信访接待工作

我项目部对施工现场围墙外张贴施工信息牌，在项目部设立信访工作接待室，每天值班人员进行接待，保证对于周边居民反应的问题及时消化、解决，不产生矛盾。

接待室

五、信息汇报措施

停工期间我标段值班人员按照要求每天定时将施工现场信息向项目管理中心进行了汇报，确保管理中心及时掌握施工现场情况。

虽然我标段处于丰台区大红门桥南，面临周边环境复杂、各单位众多、人员复杂等情况，但是通过采取以上措施，我标段在项目经理安排下，通过项目部员工以及工人的共同努力，确保了APEC会议期间的安全生产、消防保卫工作，无任何安全生产事故、上访等问题发生，并对周边产生了积极、良好的示范、带动效果。

第二篇：APEC会议期间村党支部工作总结

APEC会议期间村党支部工作总结 APEC会议期间，我村党组织高度重视，认真学习了此期间各项保障精神学习文件，将此期间保障任务作为了头等大事来对待。 一、成立工作小组

APEC会议期间我村分别成立了以村党支部为首、全体党员为辅的领导职能小组和由村民代表以及部分群众组成的“红袖标、小红帽”巡查小组。

1、领导职能小组及责任分工

2、“红袖标、小红帽”巡查小组及责任分工

红袖标巡查小组由两委成员、环卫工作人员、岗亭工作人员、部分党员以及部分群众组成，详细名单见附件1。

主要工作任务：全面巡查村内各个重点区域，如：重点人、重点矛盾、重点部位、重点点位等；监督村内各个存有易燃易爆物品的区域位置，防止村内产生火灾；巡查大街小巷，防止各户乱排废水废气，

污染环境；巡查村内各个入口，防止危险人、危险车辆随意进出。

二、建立完善的工作制度

1.对安保工作进行周密安排，做到责任到位，分工明确，协调一致，配合密切，确保各项工作措施落实到位。

2.要认真开展“大排查” 活动，进行深入细致的排查摸底工作，对安全隐患、不稳定因素、各类矛盾纠纷进行排查摸底，对排查出来的不稳定因素和隐患问题要及时妥善地进行处置，对重点人员采取人盯人的办法，决不允许发生重点对象去向不明，人员失控现象，要做到对本村情况要做底子清、责任明确、措施得力。

3. 要积极主动做好矛盾纠纷的调处化解工作。要充分发挥各方面的力量，做好政策宣传、问题调处、矛盾化解工作，把问题化解在基层。

4. 防控重大事件发生。两委成员要多走访群众，在走访群众的过程中，重点关注民声动态，掌握舆情信息，有效监控生产、生活重点目标，对重大群体事件苗头隐患，发现情况及时上报，对难以掌控的事件，确保第一时间向村委会报告。

5、完善信息报告制度。指定我村村委陈敬为我村信息报告员，发现重大信访及突发情况立即向镇主要领导、镇信访办报告。同时采取相应的有效措施处理和稳定突发事件及上访人员，维护好村内稳定。

6、制定详细的值班制度。会议期间，安排周密的两委值班和岗亭值班制度，做到大队和岗亭24小时有人。出现情况，大队能够第

一时间到达现场处理情况；岗亭及时排查，及时反映问题。

回顾APEC会议期间我村工作，保障了村内各项工作基本正常，未出现任何重大安全事故隐患、重点人、重点点位、重点矛盾、重点部位未出现重大问题、未出现村民投诉，确保APEC峰会期间不发生任何安全事故，形成了良好的社会局面，为APEC会议的顺利召开营造了和谐稳定的社会环境。

20xx年x月x日村党支部

附件1：

APEC会议期间

周园子村“红袖标、小红帽”名单

书记：周德立

文体宣传员：王文芳

治安队长：周德友

妇女主任：刘志美

大队会计：陈敬

环卫工作人员：徐继娜、刘希红、张建敏、王淑云 岗亭工作人员：周广友、姚永安、孙胜利、孙书通 专职红袖标人员：孙文元、孙书新、姚永让、周德财

第三篇：企业安全生产工作总结 范文

今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。