组织召开技术比武活动总结会

7月x日，劳力调配中心组织召开劳务公司技术比武活动总结会，首先对技术比武活动情况进行了通报，4家劳务公司14个班组全部参加了比赛，表现了劳务公司参与港口活动的高度热情，本次比赛是劳务体制改革以来第一次集中、大规模的比武活动，各劳务公司领导带队参加比赛，管理员现场指导，收到了预期的成效和目的。会上为获奖的班组颁发了证书和奖金，号召各劳务公司要加强培训，节能降耗，稳定工人，不断加强队伍建设。

LLL副总经理充分肯定了技术比武取得的成绩和效果，他说：技术比武为劳务公司练兵搭建了平台，通过练兵找出了问题，锻炼了队伍，通过技术比武，找出了“智慧型、边看边干型、蛮干型”三个类型的工人，各劳务公司要针对这种情况“抓两头，带中间”，不断加强队伍建设。本次技术比武取得了实实在在的成效，一是“好”：通过活动全面提升了当前工人的精神面貌和形象，全面提升了劳务公司自主管理的水平，全面提升了驻港劳务公司的形象；二是“实”，各部门扎实的工作作风，劳务工人现场认真扎实。他要求各劳务公司今后要自主的开展技术比武，建立起技术比武活动的长效机制，要把技术比武与内部管理、职工培训结合起来，使之贯穿于生产经营的全过程，促进港口劳务管理实现发展和跨越。

LLL总专门转达了ZZZ总经理对劳务公司的关心，要求各劳务公司正确认识当前的形势，要有大局和长远意识，与港口紧密团结，“精诚团结，诚信合作，抱团取暖，共度难关”，在下一步的工作中实现

新的突破。

第二篇：技术比武总结

从20xx年班组成立参加公司生产工作以来，领导为了让我们班组尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我班组从事变电所的值班、检修、电缆铺设和设备的应急修理和日常检修维护工作。

在两年多的操作学习中，我们学到了很多以后对日后工作很有帮助的知识和实践经验，也是今后能更好的为公司生产服务奠定了一定的基础，更重要的是我们学会了在工作中如何去安全操作和自我保护的意识和能力。同时培养了我们“胆大、心细、谨慎”的工作作风，操作时“胆大、心细、谨慎”不仅使我们避免了触电及一些意外伤害事故的发生。通过实操也使我们拓展了自己的视野，增强了实操能力和实际运用能力。

为检验几年来员工技能掌握程度，由公司工会组织，生产操作部及我班组具体实施，开展了一期紧张刺激并且让我们都获益匪浅的“电工技能大比武”活动。具体分为笔试测试和现场（皮带机移动料斗）故障排除两部分

20xx年x月x日，由公司工会组织策划，生产操作部承办，班组具体实施的“电工技能大比武”活动圆满结束。本次比武共有来自生产操作部下属电工班班组的15名选手参加，经过5个小时的激烈角逐，王玉定获得总分第一名、朱叶枫、孙军辉获得总分并列第二名，陈浩、朱勇、杭书经获得总分并列第三名。

本次比武方案制定严密，组织得力，比赛过程流畅顺利，比武取得了圆满成功，并获得参与人员的一致好评。为顺利的也是更好的开展以后的系列比武活动，现将本次比武工作的经验做一些简单的总结。

1. 早动手、早准备、争取主动。在厂部确定了由生产操

作部具体承办和实施比武项目后，部门领导夏宇飞同

志就根据我班组具体情况及工作内容，统一部署了具

体实施计划。在电工班班长张国中同志的指导和监督

下制定出了具体的比武方案，并且不断完善，使之更

具操作性。同时积极准备好材料、工具、场地等硬件

设施。同时对参加比武的同志和工友们组织培训，使

之熟悉比武规则，避免出现失误。

2. 注重细节，保证比赛公平、公正。负责方案制定和场

地材料的工作严格保密，同时汲取以往比武经验，完

善比赛规则，消除人为因素，保证程序公正。现场邀

请安全员监督安全操作行为规范，由工会、安质部、

生产操作部组成裁判团监督比赛全程，消除一切潜在

的问题和不公平因素。

3. 群策群力，多方合作。第三团支部、公司第三分工会

和各个有关部门紧密配合，从人员调配，场地准备到

工具配备都全力支持配合。参加比武的选手也都一丝

不苟，热情主动，毫不马虎的对待比赛，并取得了优

异的比赛成绩，由于各方的尽职尽力才保证了比赛的顺利进行。

本次技术大比武活动为以后我班组开展一系列活动提供了一定的经验和基础，当然我们也会在吸取老经验的基础上不断开拓新思路，扎实工作，不断进取，把以后类似的活动办的更精彩，更富活力和激情。

电工班

20xx年x月x日