怎样建立团队精神心得体会
通过学习《怎样建立团队精神》后，让我对团队精神有了更进一步的理解。以往，我认为，一个团队的成功是因为一个强有力的领导。那么，当这个强有力的领导不再强有力或离开领导的位置时，团队的成功能否延续？现在，我认为，当这个领导离开后团队依然能保持成功，才是一个成功的团队。正如雁群中头雁不断更换，而雁群仍能顺利抵达目的地。这才是团队的精华所在，也就是制度。
所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就应该具有以下特点：（1）在团队风气上，能够容忍不同的观点；（2）支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；（3）对公司忠诚；（4）共同的价值观并愿意付出努力；（5）在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标。（2）给予一定的资源。（3）提供可靠的信息。（4）不断的培训和教育。（5）定期的技术和方法的指导
团队精神的基础：挥洒个性。团队创造团队业绩，团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而
要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情， 因此团队成员应如鹰一般 。
团队精神的核心：协同合作。
团队精神的最高境界：凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失
在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样。目标一致。群策群力、共同努力。那么它就一定能够取得成功。只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中。就没有做不到的事情，没有达不到的目标。
最后，为我们的企业提高工作效率，创造更大效益。虽然这需要一个过程，虽然它经历过坎坷，虽然它仍然有待完善，但我相信通过我们的学习，不断创新，不断开拓，不断磨合，属于我们公司的雁群指日可待！
第二篇：强化团队精神心得体会
强化企业精神，团队制胜学习心得体会
我是阿克苏市泰昆饲料公司的一员，我进入泰昆集团已有两年半的时间。刚进入泰昆饲料时只有激动之情，随着对泰昆集团的了解，在泰昆集团的两年里，我倍感压力，却有一种成长的快乐。对企业的了解，让我对企业有了一种荣辱与共的感情。为自己身为泰昆人深深的自豪。特别是公司提倡“没有一流的员工，就没有一流的泰昆”。自成立之初，公司不断采取“请进来、送出去”的方式强化员工培训，提高人员素质，优化人员结构，使得员工整体素质不断适应新的环境与形势的要求。切实为我们这些员工着想，不断提高我们的专业技能，团队精神。为我们以后的生存奠定坚实的基础。下面，就是我在这次学习的一些心得体会。 首先，我来说说突破在企业中的重要性。生命在于运动，企业的生命在于不断的发展，企业的发展在于企业上下的不断突破。企业文化的突破，领导意识的突破，产品的不断突破，员工意识的突破。只有具有突破精神的企业，才具有生命力，才能保障公司和员工的利益。在我们企业中做到突破，要做到第一，保持基业长青，必须创新健康的企业文化。第二，让企业持续，根据市场需求，创新战略（目标）。 第三，想成为百年老店那最前提的条件，就是创新企业的管理。第四，企业是否具有持续的核心竞争力， 准确地判断企业拥有什么样的核心竞争力，或者应该塑造什么样的核心竞争力，对于企业来讲，是一个战略判断，也是一个战略问题。第五，就是企业不断创新搞多元化企业。
在激烈的市场竞争中，小企业总是处于不利的竞争地位。所以竞争激烈的环境下也应善用“借他人的鸡，孵自己的蛋”的策略来发展自己。中型企业本身，不论是财力、人力或其他的竞争条件都比不上大企业。在这种情形下，企业欲求生存，图发展，惟有采用借力使力的谋略，才能我们可以从以下几个方面借力：第一，与管理顾问公司合作。国内的管理顾问公司正在逐年增长。主要的原因是经济繁荣，工商发达，许多企业在竞争的情况下，多少都会面临一些经营管理上无法解决的问题。这时，他们就需要有更专业化的指导，管理顾问公司乃应运而生，目的就在于协助企业家解决问题。举凡经营管理上，例如市场行销，新产品开发，国际贸易拓展，人事、财务、生产，乃至于整体企业素质的改善，新的投资方向等，顾问公司均聘有专家学者为我们诊断改善。他们定期举办各种训练讲座，代训人才，并且自国外聘请专家演讲，传播管理新知识。有的更有系统地出版许多企管杂志书籍，让我们的企业经营能够科学化、合理化。第二，妙巧利用竞争对手。见到敌人就要赶尽杀绝，这是出于本能而行动的短虑浅见的做法。作为老谋深算的军事指挥者，连敌人也要加以利用，使其有存在的必要，这就是“用敌于我”的谋略。敌人当然少些好，但对对手的作用也要多从几个角度去分析，通过冷静地权衡，以求力量的均等，灵活调整自己的策略。敌对力量的存在，可以作为防止自己疏误的警戒信号，也可以作为某种可用的目标，或者作为巩固自己营垒的团结的某种媒介，进而还可以作为发生失误
与事故的辩解理由，其利弊是不能简而论之的。美国的可口可乐和百事可乐两个饮料公司是最典型的例子，他们互相争斗了半个多世纪，谁也未能打败对手。相反，通过这场旷日持久的饮料大战，日益引起消费者的关注，喝可乐的人越来越多，而最大的得益者却是可口可乐和百事可乐。“一荣俱荣，一损俱损”，这是每一个创业者必须懂得的道理。第三，借助于销售企划公司。销售企划公司目前较盛行，不过近来也逐渐有其他的行业在从事，例如书籍、唱片、录音带、杂志等。他们对市场了解，拥有许多基本消费者的资料及行业的销售技巧，可以助你打开产品的销路。
我在活动中总结中指出以下几点：本次培训，提升了参训员工的素质，达到了挑战自我、突破自我、熔炼团队的目的，同事们要在今后的工作中再接再厉，勇创佳绩。经过这次素质拓展活动，大家的体会颇多，收获丰盛，达到了这次组织活动的目的——“突破自我、超越自我”和“团队精神”，也让我们感受到了公司青年一代的勃勃生机。那股敢冲敢闯的劲，那股互相鼓励、帮助的团队凝聚力，似乎让我们看到了明天的希望。青年们，让我们把这种精神带到工作中来，大胆开拓，团结一致，努力开创企业发展的新局面！