仓库盘点总结
两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格！ 盘点过程以下几个主要问题：
? 自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时间任务紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大！必须执行有效严谨动态盘点和盘点！
? 前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积。
? 近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。
针对以上问题，拟做出以下工作调整：
? 仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。
? 将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将基础管理内容及考核落实到各个区域。基础管理内容包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。
? 针对目前新员工比较多的情况，对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。
配送中心：徐静
20xx年x月x日
第二篇：仓库盘点总结会议
仓库盘点总结
颁奖会议
会议时间：20xx年x月x日星期一，15：00 会议时长约40分钟
会议地点：办公室二楼会议室
参加人员：各车间主任、部门经理及仓库管理员
会议主持：管理优化小组组长(单永昌)主持
会议准备：①会议奖品方面：买茶杯、脸盆等日用品，并激光刻字‘宁
波惠力诚仪表有限公司—20xx年仓库盘点纪念’（详见奖
品和人员名单）；②管理优化小组在会议前1天组织各部
门经理到仓库现场查看账物卡等情况，各自写一份简短
的观后感；
议程要求：① 发言要求：发言人时间控制在5分钟左右，不超过十
分钟。②发言安排：A)首先由总经理对仓库近一个月（8
月18开始）的盘点成绩和不足做总结；B)其次是优化小
组组长对整个盘点盘点工作做总结；C)然后由各部门经
理对仓库现状做观后感发言；D)再由各仓库管理员发言
‘如何做好仓库管理’；E)仓库管理员签岗位说明书;F)
最后由主持人宣布颁奖，发放纪念品等工作；G）主持人
总结宣布结束
颁奖要求：本次颁奖的对象：直接参加盘点的仓库管理员、长期在盘
点过程中的搬运人员；
方案一优缺点：可以通过此次总结会议让公司部分管理人员能
够认识到：只要大家努力向一个目标去改进都是能做到的！同时树
立奖惩典范，鼓励大家的积极性，为公司后续变革提供支持和帮助。
总经理批示意见：