二020xx年，我司的安全工作在政府相关职能部门、xx煤业集团和董事会的正确指导支持下，公司领导班子始终坚持“以人为本”，“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，集中精力，狠抓安全，在煤炭行情持续低迷的情况下确保了效益，较好地完成了全年的经济、安全指标。全年生产原煤 万吨，销售原煤 万吨，实现销售收入 万元，实现税金 万元，创造利润 万元。全年完成掘进 ｍ，其中技改掘进 ｍ,顺利完成九改十二万吨技改验收、煤矿质量标准化矿井建设,安全工作基本完成集团目标，做到了全年无死亡事故，重伤事故7起，重伤率控制在0.7%/万吨内，轻伤 起。

几多艰辛换安全，几多汗水结硕果。回顾一年，公司在安全工作中着重抓了以下几方面工作：

一 严格责任落实，实现预期目标

公司重视对目标责任強化落实,在用安全、质量、掘进、利润等考核生产部绩效的前提下,突出抓原煤安全生产工作，确保安全与经济效益实现平衡。一是领导带任务抓工作。公司将任务分解到生产部，生产部将工作分解到向各片区负责人，按任务组织实施，领导担负的任务就是进行协调，避免了生产部工作人浮于事、各级领导工作才干得到进一步发挥，务实作风增強。二是生产部的主观能动性增強。生产部积极配合目标任务完成，设置人员，组织原材料，规划采区，克

服生产具体组织实施者等靠观望现象。三是及时解决生产环节中出现的各种问题。做到现场办公，现场会诊，克服问题的办法更具体，更切合实际,实施更具实效。四是后勤保障有力。一切以安全工作为重，在公路运输受堵，原材料涨价，坑木控制严，爆炸物审批繁琐的情况下，加强各部门之间的勾通协调，使生产各环节运转正常。五是严格了奖惩激励机制，突出绩效考核。生产部、班组工资奖金一律以当月任务完成核发，片区责任人与其负责的片区任务完成挂钩，月月兑现，达到了安全、任务完成好的增薪增奖，完成差的减薪免奖，激发了生产积极性。

二 強化责任，狠抓现场，减少了事故发生率

按照“和谐发展”、“安全发展”的要求，公司坚持“以人为本”，在理顺任务的同时，重点抓安全管理。

強化了安全的领导责任。突出了领导管生产必须首先管安全，实

施了总经理对公司安全负主要责任，副总经理对分管安全工作负责，职能人员、生产部经理对职能范围内和本部门安全负责。结合公司具体情况，公司还相应成立了井下“一通三防”、地面“三防”领导小组，协助抓日常安全工作。

安全教育深入人心。长期坚持利用各种会议、宣传党中央“安全

发展”的要求，宣传各级政府有关安全工作的政策决定,及时传达有关事故通报，公共场所有安全标语，工作场所有安全警示牌，安监部印发了安全学习资料。结合 “七条规定、四大行动”活动，开展了全公司的“百日安全整治”，员工安全意识增強。

实行了安全目标管理。层层签订安全目标责任书，实施了安全风

险抵押金制度，突出了保证安全的重奖、发生事故的重惩，生产部事故率比上年有所下降。

強化了对安全生产的现场管理。凡现场有人生产，都有领导跟

班作业，做到生产部领导每天分班深入井下，安检人员与生产工人同进同出，突出了瓦检员操作前和班中的检查、班与班之间安全交接及班、队长在操作前后的检查，执行了入井检身制和操作人员之间的相互监督，现场管理漏洞较少。

坚持了公司领导安全巡回检查制度。做到了每半月对各生产部

采掘作业面巡回检查一次，进行了重大节日前的“拉网”式安全大检查。每次检查都提出问题，下达整改通知书，提出整改措施。严格了对安检设备的检校维修。井下监控系统定期检修，瓦检仪定期核校，基本符合和满足安全生产需要。

严格了爆炸物品管理。领导长期有督促，制度健全，存放库房

符合安全要求，库存量适当，领退手续健全，使用过程监管严格，未发生流失和不规范使用的现象。

严格了对特殊工种人员的培训、管理、使用。做到所有特殊工

作岗位操作人员都经培训合格，持证上岗，禁止随意变换特殊工种岗位人员的工作。使他们确实熟悉和专心所任工作。

严格了对“三违”人员的处罚教育力度。全年共发现查证违章 余起，处安全教育费 元，并对违章者采取上“亮相”台、会议批评、减扣奖金、重新进行安全培训等不同形式的处罚和教育，使其

提高安全认识、熟悉安全知识后再上岗。

三 強培训，重凝聚，夯根基

公司将人才作为企业发展的基石，重视人才的巩固和素质的提高。一年来，公司一是抓了“培训中心”机构建设，达到了领导落实，机构健全，教员充实，配备教具齐全，教学得到上级部门的认可。二是依托“四级培训中心”完成了年度全员培训计划，全年共培训3期，参培员工400余人次，达到井下操作人员全部培训合格再上岗的目的。三是积极向有关资质机构送培人员，今年有10名公司领导参加了重庆市煤矿安全监察局举办的矿长资格培训和安全培训，4名同志参加的煤矿中专班速成培训，2名同志参加了重庆市安全监察局举办的矿山救护培训，委托重庆工程职业技术学院培训学员8名，已有6人回矿工作，企业现有各类特种作业人员53名。四是重视培育员工的凝聚力，在工资奖金稳固，月月按时发放，福利待遇不断提高的情况下，又对聘用员工办理了住房公积金。

四 重发展，抓远景，強后劲

公司在保证目标任务完成的同时，挤资金，挤时间，摸情况，制方案，以保证持续发展。一是投入 万元，进行井下运输系

统改造，投入 多万元，进行井下回风巷专项工程改造；投入 万多元改造井下山六大系统；奠定了持续发展的硬件基础。二是从资金周转的角度，按照利润分成、上缴税费、企业摊子正常运转的实际，规划年度产量，确定年度采掘量。三是组织人员对采区重新调研堪探，确实摸准储量布局接替工程并制作了接替工程方案，目前公司已经确

定增划资源并报上级论证。

虽然二020xx年我们做了大量工作，取得了一些成绩，但还存在一些问题，需要在今后的工作中认真整改完善。

1、突出薄弱环节，加大监督检查力度。

2、加强隐患落实整改力度，及时整改，做到不安全不生产。

3、强化安全教育培训，保证培训质量，努力提高职工队伍的管理水平，技能水平和操作水平。

报：

第二篇：二0一三年安全工作总结

XXX队

二020xx年x月

二020xx年，在矿党政的正确领导下，我队以党的十八大会议精神和科学发展观为指导，始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。严格落实各级安全生产责任制，坚持党、政齐抓共管，认真实施精细化、标准化、军事化管理和“4E”操作标准，强化安全教育和培训，狠抓现场管理，加强隐患排查和治理，全队上下齐心协力、同甘共苦，实现了年初提出的“队无轻伤，安全平稳的奋斗目标。”

一、我队20xx年度安全工作总结如下：

1、把职工的安全教育工作始终放在首位，充分利用周五的安全学习会和每班的班前会，认真组织职工选学《煤矿安全规程》及矿颁发的《本质安全管理体系》、《安全文化手册》等有关章节，并通过“安全六法”教育、事故案例及矿上的安全管理制度等一系列的教育活动，进一步增强了全队职工的安全意识，人人讲安全、人人重视安全，正确处理安全与工作的关系，使每个人都能明确自己在安全生产中承担的责任和应行使的职权。

2、狠抓落实工作，严查细管，队班子成员坚定信心，在安全管理工作上都是狠下一条心，从队干部到班组长，一级抓一级，做到了安全工作人人压担子，事事有人管，6名队干部分工明确，责任到人，发挥走动式管理的效能作用，对当天发现的隐患问题做到了及时处理，并建立了隐患事故

的整改登记台帐。

3、严格上标准岗、干标准活，加强了重要岗位的管理，对司炉工、化验工、水泵工等岗位的人员每班要求严格按照操作规程去操作，分管队长勤跑现场，盯紧主要环节，在安全上严防死守，不留空隙。

4、加强机电设备的安全管理，尤其是对生产区及生活区锅炉，在停炉期间要做好了锅炉房设备、设施及电器部分的整修工作。对工作区域内的其他设备经常巡查，发现问题及时处理，保证设备安全。

5、加大反“三违”力度，教育职工按章作业，在一些职工的心目中，感觉服务队没有什么可抓可管，只是按一般的应付，但这种极端错误的苗头，引起队上的高度重视，根据老弱病残这个队伍及职工素质方面的差异和历年的事故教训，平时队上总是从小处着手，大处着眼，查隐患、堵漏洞，严格制止串岗、脱岗等现象发生。

6、做到了几个坚持

一是发现上班人员有酗酒现象者不安排上班。

二是发现个别职工有较重的思想包袱者不轻易安排上班。

三是对请假较长的职工返队后，及时掌握思想动态，发现情绪不稳定者，通过帮教谈心，使之安安心心上班。

四是在平时，对分管队长，班组长要求他们按所管的人

员进行详细的摸底，特别是对经常不放心的个别人员，尤其是一些脑子反映比较慢的人进行跟踪管理，长敲警钟。

五是对年龄偏大，患慢性疾病的人员，注意工作上的安排，尽量避免单岗作业，防止意外。

六是今年共召开职工安全学习会议44次，队班子安全工作专题会11次，处理违纪职工7人次，排查处理了各类安全隐。

二、对二020xx年安全工作的打算：

1、继续加强职工的安全意识教育，组织职工认真贯彻学习好上级颁发的各类安全方面的文件、规定及制度，使每个人都能树立较强的安全责任度。

2、继续保持以往的好做法，给各级管理人员交责任、压担子，分管队长包班组，班组长包所管的每一职工，安安全全上好班。

3、充分发挥党员责任区的职能作用，我队党员人数较多，分布在队各主要岗位，扎实开展好党员身边无事故，每一名党员包3—4名职工，增强每个职工的自主保安意识。

4、加强岗位工种的管理，教育职工严格按操作规程去操作，不得盲目蛮干，队管理人员要扎实抓好现场管理，发现安全隐患及时处理，不违章指挥，不安全不生产，隐患不留下一班。

总之，20xx年，我队要在安全管理上下大的功夫，脚踏

实地。我们的决心是：强化管理，狠反“三违”、转变作风、靠实责任、按章作业，全队上下齐心协力，听从党政，再创佳绩。