太仓此去无多路，收获颇丰慰我心

——赴太仓企业走访活动的个人总结

20xx年x月x日至18日，随着化工系企业走访太仓分队，我走访了江苏省太仓市的一些工业企业。三天的行程虽然很紧张，但我们还是收获颇丰，分别参观了中石油华东润滑油厂、舍弗勒集团（中国）有限公司和申久化纤。也分别采访了华东润滑油厂主管生产的王钟鸣副厂长和人事科宋飞科长、舍弗勒集团的大中华区人力资源总监邵正江先生和优秀员工陈先生、申久化纤的人力资源经理刘经理等人。采访参观过程中，我们对企业的基本情况、生产流程、销售概况等情况有了比较深入的了解，也让我们对相关产业的发展以及我们青年大学生的发展有了相应的认识。

华东润滑油厂——技术先进，奉献精神

8月x日下午，我们走访了中石油华东润滑油厂。

听到我们将要走访他们企业，厂里面十分热情，还派了专车到车站接我们。人事科的宋飞科长主要接待了我们。

我们首先访谈了主管生产的王钟鸣副厂长。王副厂长自19xx年参加工作，从最基础的炼化开始，在石油化工战线上工作了xx年，可以说是一个老战士。王副厂长首先向我们介绍了一下润滑油厂得基本情况。华东润滑油厂是中石油润滑油公司下属的一个生产企业，工厂20xx年开建，20xx年投产，年生产各类润滑油达23万吨，产值达30亿元。润滑油命名为“昆仑”牌润滑油，厂里面不直接销售，销售工作由中石油华东销售中心负责，原料也由中石油直接调配。虽然润滑油是处于中石油产业末端的一个小业务，但昆仑润滑油对于提升中石油的品牌有很大效应，现在中石油整个集团即以昆仑的标志做为集团标志。

我们非常关注企业的人才管理和创新情况。王副厂长向我们介绍到他们企业选拔人才是不拘一格的，即使只是一个普通工人，也有可能做工程师。他们立志打破用人的界限，并且中石油内部也进行了一系列的改革。在华东润滑油厂，每年都要举行岗位技能竞赛，以此作为用人的依据。公司一直十分重视创新，包括管理体制的创新和技术创新。技术上，润滑油厂采用的是世界上最先进的装备，但他们还是对设备进行了一系列的技术改造，增加了生产能力。企业同包括石油大学、复旦大学、浙江大学等国内知名大学合作，对不少课题进行了研究，企业内部也有技术攻关项目。同时企业也鼓励普通员工的小革新，小发明，每年都会对这些小发明进行奖励。

王副厂长从他自身的经历跟我们分享化工人才的成长经验。化工是一个比较辛苦的行业，所以必须要有吃苦耐劳的精神。随着科技的发展，化工产业的技术革新也很快，这就要求任何一个化工人必须有对知识和进步的渴求，不断学习才能保持不落伍。化工生产上安全是一个非常重要的问题，一定要学习安全知识，注意生产安全。我们大学生现在在大学里面学习的知识很丰富，但是知识要与实践相结合，工作以后还要不断学习，培养分析和解决问题的能力。综合来讲，化

工人必须有好的品质，坚韧不拔的作风，这个是一个人能否成为人才的关键。

讲到企业的管理和文化，王副厂长说，因为是国有企业，所以传统成分多一些。大庆精神和铁人精神一直在中石油薪火相传。中石油的员工也都爱国敬业，求实奉献，员工的团结精神也很强。为了丰富员工的文化生活，公司每年都会举行各种文艺活动。在中石油，公司也为员工提供了很多的学习机会，每年都有不少人从公司出去进一步深造。公司还为员工提供了旅游疗养等机会。因为这些措施，中石油的员工企业归属感强，给国有企业工作就是为国家奉献，因而有一种使命感，这也促进了企业的发展。

宋飞科长主管企业的人事和党建工作。宋科长在19xx年初入中石油工作的时候就递交了入党申请书，但由于工作的变动，直到19xx年才成为正式党员。今年是建党90周年，华东润滑油厂举办了一系列的纪念活动，包括参观一大会址，“我身边的红旗”演讲比赛，红歌会，编辑红色短信等，公司还召开了党员大会，表彰了一部分优秀党员。关于人才的成长和公司员工的培养，宋科长认为，人才必须从基层成长锻炼起来，公司的员工都是从基层培养起来的。每一个新员工，，他们都制定了严格的培训计划。他们也鼓励员工参加相应的职业技能培训。

访谈之后，由公司相应的负责人带我们参观了调和和包装车间。由于采用了先进的设备，整个工厂不超过40个工人，却能每年创造30亿的产值，我们不禁暗自感叹。调和是润滑油生产中最为关键的技术，基本上都采用了自动化管理，在调配室里面，我们看到了电脑上显示的各个储油罐的储油量，调和的自动化控制过程。

国有企业作为国家的战略经济支柱，看到了他们先进的技术，聆听了王副厂长和宋科长的一些教诲，回程的路上，我们都感到此行收获很大。

舍弗勒集团——严谨、质量和人文关怀

8月x日，我们走访了舍弗勒集团。

舍弗勒是一家德国家族企业，主要生产滚动轴承和直线运动产品，其产品主要应用于汽车制造、工业制造和航空航天领域。舍弗勒集团汽车工业部凭借其在轿车和货车的整体动力系统（发动机、底盘、变速箱和辅助装置）中的专业技术成为几乎所有汽车制造商和其它主要供应商的可靠合作伙伴。全球年销售额超过70亿欧元，在中国年销售额达到100亿元。

刚进入厂区，我们感受到的就是德国企业的严谨。工厂不允许外人随意进入，访客需佩戴访客证。我们由专人领到了人力资源中心。整个办公区一片忙碌，但是所有办公物品摆放井井有序。

我们首先采访了舍弗勒集团大中华区人力资源总监邵正江先生。邵先生和浙大联系很密切，曾负责过企业在浙大的毕业生招聘工作，也曾于今年x月被邀请参加浙大“名企之路”高层论坛。

邵先生主要向我们介绍了企业的一些基本情况，企业的文化以及人才招聘管理等情况。企业文化是一个企业很重要的组成部分，舍弗勒一直以质量、效率、诚信、人生作为企业文化，强调质量是企业生存和发展的关键，效率对企业的成

长十分重要，作为舍弗勒的员工，每个人都是企业的一份子，这里没有老板和员工之分，每个人都应当为舍弗勒的发展负责。舍弗勒集团作为一家国际级的名企，十分重视人才的招聘管理工作。在舍弗勒，人才被分为技术型、项目型和管理型，对不同的人才，公司制定了非常严格又有针对性的培养方案，每年招聘来的新员工都要接受相应的培训，人才对舍弗勒的发展至关重要。最后邵先生还从一个招聘者的身份向我们讲了大学生应聘过程中的主要问题，以及大学生涯的规划。

随后，由人力资源专员曹小姐带我们参观了舍弗勒的整个厂区。最让我们感触的是，作为一个生产制造的工厂，舍弗勒的地面一层不染，从这一点，我们不难看出德国工业精神的发达，德国企业的严谨。在参观工程中，曹小姐也对舍弗勒生产相关的技术给我们做了简单的讲解。

最后趁倒班的时间，我们采访了舍弗勒的一位优秀员工陈先生，陈先生20xx年来舍弗勒工作，然后一直在舍弗勒一线从事生产，现在是生产小班的班长。当问到他在生产过程中遇到的最大的挑战是什么时，陈先生跟我们讲，不管有多大的难度，他们一定要保证的是产品的质量。这些话，从一个工厂厂主，经理的口中讲出来，我们不会觉得奇怪，但这些话是一个普通工人的口中讲出，这不得不让我们佩服企业管理的严谨，对质量的追求已经深入到每一个最普通的员工心中，这正是我们中国工人所缺乏的一种精神。陈先生以前在台资企业工作，和台资企业相比，舍弗勒集团不但薪水待遇好，员工福利也特别优厚，舍弗勒每位员工以及家属都买有保险，公司内部还有医疗室，拥有一些先进的设备，还有一位来自德国的医学博士，员工的小病都可以在公司里面看好，当然，这些也都是免费的。

整个参观过程，我们最大的感受是德国企业的严谨，对质量的追求和对员工的关怀。德国的制造业在国际上具有极强的竞争力，这种竞争力的来源就是他们的严谨和对质量的追求，这是我们国内的制造业应该学习的地方。

申久化纤——私企有待进一步改进

8月x日，我们走访了江苏申久化纤有限公司。

申久化纤有限公司是上海工业投资集团有限公司和上海凯欧贸易有限公司共同投资组建的一家大型化纤制造企业，主要生产涤纶长丝和聚酯切片。申久化纤属于一家公私合营的公司，但生产管理上主要采用私营企业的模式。公司成立于20xx年初，主要生产涤纶长丝和聚酯切片主要生产涤纶长丝和聚酯切片，地处素有“中国加弹第一镇”之称的江苏太仓市璜泾镇，公司总资产达20亿元，占地面积约53公顷，员工1800余人。

我们首先来到了人力资源部，由人力资源部的刘经理接待了我们。刘经理首先向我们介绍了企业的基本情况。作为国内最大的POY生产商之一，公司具备50万吨聚酯和44万吨涤纶长丝（POY、FDY）的年生产能力，公司年产值达54个亿。“当年初建厂的时候，我们的生产能力在国内能排到第七名”，刘经理不无自豪的说。

人才问题始终是困扰公司发展的一个难题。公司现有员工1800余人，其中大专以上学历的有200多人，大部分都是外来务工人员。员工素质低使企业很难

转型，也限制了申久化纤只能做一个代工厂，很难发展出自己的品牌。

同时设备和技术原因也是制约企业发展的一个重要原因，企业的部分设备是国产的，很大一部分是国外进口。国外进口的设备，虽然质量好，但是价格十分昂贵。企业曾在生产上尝试过创新，但是没有出成果。在这个问题上，刘经理也谈到了我国技术发展的落后，虽然我们在借鉴国外技术上有了很大的突破，但是在核心技术上和国外还是不能比，我们国内生产的机器和国外进口的差距很大。这也启示我们要钻研科学，中国未来科技的发展，我们是主力军，只有科技发展了，国家才能发展。

刘经理也谈到了对整个化纤产业发展的忧虑。近几年来，太仓市的化纤产业如“大跃进”般迅猛发展，大项目不停地上马，这些项目虽然提高了化纤的生产能力，促进了经济发展，但不可避免会形成泡沫，同时，这些项目大部分都还是落后的劳动密集型，从长远来看，对整个产业的发展和国民经济的转型都会是一种负担。

采访结束以后我们参观了企业的生产车间，相关负责人向我们讲解了一些生产流程。我们注意到整个生产车间，卫生状况很差，和舍弗勒集团相比，从这一个细节，我们即可以发现其中的差距。

采访过程中，我们了解到申久化纤公司的副总经理是我们浙大校友，本来准备采访一下这位校友，无赖他工作很忙，不能接受我们采访。这算是我们这次走访活动的一大遗憾。

总的看来，员工素质低、技术落后等等都是制约私营企业发展的瓶颈，我国的私营企业想要有进一步的突破，还有很多路要走。

社会实践是引导大学生“不可或缺的一课”，有助于大学生了解社会、认识国情，增长才干、奉献社会、培养品格，此次参加化工系赴太仓企业走访的社会实践活动，让我对化工产业的发展有了更多的了解，访谈也让我对人生的发展有了更深的认识，可以说这次太仓之行我是收获颇丰的。

第二篇：进村入企大走访活动总结

“进村入企”大走访活动总结

（镇海区红十字会）

根据省红十字会系统“三百一万”走访服务活动要求，结合镇海区委、区政府“干部进村入企一线解难创优”活动安排，镇海区红十字会早行动、快落实，立足岗位职责，进村入企访民情、解困难，取得阶段性成果。现将活动总结如下：

当好“三员”访农村，促进村情和谐建设。一是当好“宣传员”，区红十字会在走访骆驼街道董家畈村、蛟川街道棉丰村等过程中坚持带着信息下去。一方面通过座谈、讲座等形式向村民宣讲红十字运动发展史，传播“人道、博爱、奉献”的红十字精神，以及造血干细胞捐献、遗体角膜器官捐献等知识，一方面也进一步宣传区红十字会设立的五项博爱基金，鼓励先天性心脏病儿童、贫困农村患病妇女、艾滋病患者等特殊困难村民申请相关救助，渡过难关；二是当好“调研员”，区红十字会将“进村入企”当成一次了解民情社意的良机，调研群众需求，了解到农村老年人、贫困家庭、外来务工人员等不同群体的人道需求，根据调研信心开展相应工作；三是当好“联络员”，区红十字会根据走访调研信息，做好爱心企业和困难群众的联络员，向爱心企业传递困难群众的人道需求，比如在走访中发现农村不少罹患恶性肿瘤的妇女存在生活困难，区红十字会迅速联系爱心单位、市民捐资设立博爱“康乃馨”基金，专项救助患妇科肿瘤疾病的困难妇女。

做好“两救”进企业，促进企业安全生产。一是做好“社会救助”，社会救助是红十字会一项基本职能，区红十字会在企业走访过程中，了解到部分企业员工存在一定的生活困难，结合红十字博爱周活动，联合骆驼街道红十字会，向13家企业76名困难职工发放博爱慰问金，帮助困难职工解燃眉之急，安定企业员工情绪；二是做好“救护培训”，深化“救护培训直通车”活动，将救护培训送进企业生产一线，活动中向10家企业提供救护培训服务，300余人接受培训，加强化工企业应急救护培训是区红十字会20xx年救护培训工作重点之一，为密切与化工企业联系，满足各企业不同的培训需求，区红十字会在宁波化工区管委会设立一个救护培训工作联络站，明确一名工作人员负责化工企业应急救护培训的需求信息汇总和意见反馈，更好地为园区企

业服务。