采矿室工作总结

20xx年上半年，我采矿室在院长带领下，在采矿室全员的共同努力下，团结一致，齐心协力，迎难而上，紧紧围绕“提升设计质量、倡导文明行为、构建和谐设计院”的工作目标，完成了领导交办的各项各项工作，现将上半年工作情况汇报如下：

一、紧抓工作、完成各项任务

苑林龙项目组完成项目：竹林山采煤机械化改造设计（90万吨/a）；青龙同昌3102工作面放顶煤设计；沁和能源集团有限公司永红煤矿生产能力核定（120万吨—150万吨）；山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司生产能力核定（45万吨—60万吨）；山西晋煤集团晋圣鸿升煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更；山西陵川崇安关岭山煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更；山西高平科兴游仙山煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更说明Ⅱ；山西阳城阳泰集团竹林山煤业有限公司开采设计。另外完成游仙山、惠阳、鸿升部分施工图。

姚锦飞项目组完成项目：阳城大桥3号煤采区优化设计；阳城大桥初设变更Ⅱ；大桥专篇变更；兰花伯方3204放顶煤设计；兰花大阳3108放顶煤设计；阳城晶鑫3210放顶煤设计；高平赵庄3818放顶煤设计；兰花大阳生产能力核定；阳城宇昌紧急避险设计；高平百盛王报井3301放顶煤。另外完成鹿台山、宇昌、新沙河部分施工图。

李海斌项目组完成项目：阳泰集团尹家沟3610工作面放顶煤；高平科兴高良3205工作面放顶煤；兰花望云煤矿3027、3303工作面

放顶煤设计；兰花沁阳煤矿资源整合初步设计、安全专篇、资源利用开发方案；泽州天安壁盈煤业煤仓施工图和三期施工图；泽州天泰何瑞轨道巷施工图和暗斜井施工图；泽州天安盈盛有限公司（二期施工图）；兰花伯方生产能力核定；兰花唐安生产能力核定。

贺坤完成项目：晋煤晋圣七岭副立井井筒、胶带上仓斜巷及机头硐室、主井井底煤仓、清理撒煤巷；晋煤晋圣坡底总回风联络巷；晋煤泽州天泰和瑞副井马头门、副井井底车场；晋煤泽州天安恒源副立井安全出口、副立井车场、中央变电所、中央水泵房、水仓、副立井管子道、副立井材料巷、大巷布置图；晋煤晋圣凤红煤业9号煤车场、15号煤车场、9号煤一盘区泵房、水仓、变电所；晋圣凤红煤业井下紧急避险设计。

李海强完成项目：山西陵川崇安司家河煤业有限公司紧急避险设计；山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司紧急避险设计；山西陵川崇安司家河煤业有限公司梯子间安装图；山西晋煤集团晋圣鸿升煤业有限公司回风立井梯子间安装图；山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司回风立井梯子间安装图；山西晋煤集团泽州天安吴王山煤业有限公司回风立井马头门施工图、付立井施工图；山西兰花科技股份有限公司唐安煤矿分公司龙石背回风立井场地平整图；山西晋煤集团泽州天安壁盈煤业有限公司工业场地平整图。

董天珍完成项目：兰花伯方3117工作面放顶煤设计；兰花伯方3211工作面放顶煤；泽州天泰西陈庄3203工作面放顶煤。

二、建立和完善各项规章制度，实现管理的制度化，规范化

半年来，我院结合实际，建立和完善了各项制度，并做到制度上墙，同时，根据工作需要，对陈旧制度进行修改。为转变作风，严肃纪律，出台员工“十不准”规定、补充完善请假制度；为提升设计质量，成立技术技术工作领导组，并出台设计项目质量管理规定；为了提高工作效率，确保按时完成任务，出台设计计划上报制度。我采矿室所有人员认真学习，自觉执行，确保我院的各项工作有序开展。

三、加强学习，提高员工的业务技能

在现今知识爆炸的时代，作为专业设计人员应及时掌握新设计理念、新技术知识，只有不断加强学习，提高综合素质，才能跟上时代步伐。半年来，我院聘请各类专家给我们讲授，培训各类知识，通过学习培训，不断开拓员工的知识视野，使员工的综合素质有了很大的提高，提高了科室的工作效率和工作质量。

四、全院战略调整、人力调配、设备更新对我室的影响

为了提高全院整体素质，强化技术力量，我院专门制定学历提升和职称晋升实施方案的人才战略，坚持高品质，为打造名牌设计院奠定基础，并紧抓机遇申报甲级资质。

在经过个人申请、科室推荐、院里经“学历、能力、潜力”的严格考核后，院里将有两名人员从二线调整到一线我室工作，逐步分担部分设计工作，以缓解我室工作瓶颈问题。

通过定期召开会议研究讨论图纸会审、专家评审以及日常设计工作中出现的问题；明确了各项工作的完成时限，设计进度显著加快；实施每周设计计划上报制度，极大提高了工作效率。

半年来，院里购置的办公电脑、笔记本电脑、摄像机、照相机以及录音笔等设备，并组建了内部局域网。使院里的装备管理工作更加趋于规范化、合理化，办公自动化水平又上新台阶，以致工作效率大大提高。

五、全院战略调整、人力调配、设备更新对我室的影响

半年了，我室虽然取得了一定的成绩，但跟领导的要求相比，还存在不少差距，下半年需要在以下几点加强：

1、提高设计质量。上半年这方面的工作有所加强，但还不尽如人意，下半年还需要大力加强设计报告和图纸质量。

2、抓住机遇申报甲级资质。科室所有人员要积极提升自身的学历和职称，打造一批精品设计，培养一批优秀人才，为我院甲级资质的申报工作贡献全部力量。

3、提升服务理念。在做任何工作时，都要将顾客要求放在第一位，树立全心全意为顾客服务的质量理念。正确识别顾客的需求，急顾客所急，按时按量的满足顾客需求。

在以后的工作当中争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，提高设计水平与办事能力，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与我院共同成长。

采矿室

20xx年x月x日

第二篇：科室总结

20xx年度财务科总结

20xx年行将过去，新年即将到来。回首20xx年，财务科在少海管理处领导的带领下，紧扣“严谨认真，扎实有效，保障有力”的工作思路，结合工作实际，重点抓住融资和税收两方面工作，在全体科室人员的精诚团结，奋力进取下，圆满完成了年初制定的工作目标，确保财务科从一个刚刚成立的新科室转变成为一个制度化、效率化的成熟科室。现将20xx年工作总结如下：

一、 科学部署，有的放矢，抓好融资工作，保障少海建设的资金需求。

本年度少海建设进入新阶段，各项工作稳步展开。胶东河西屯村、营海栾家村拆迁安置工作步入关键时期，少海北路、鄱阳湖路市政工程建设进入收尾阶段，泉湖水利工程项目准备开工建设，少海建设面临3个多亿资金缺口。从20xx年末开始，央行下发文件，清理地方政府融资平台，以少海投资公司为主体的融资渠道遭遇前所未有的挑战。

面对新情况，新问题，我们拓展思路，积极创新，从实际出发，全方位、多角度解决问题。

1、促进公司实体化运作，增强融资能力。

建立和完善投资公司的现代企业制度，为企业注入优良资产，拓展公司业务，增加营业收入，使投资公司成为资产优良，经营良好，融资能力较强的优质公司。

2、拓展融资渠道，转变融资方式，提高融资水平。

目前，公司与银行申请贷款主要为工程项目贷款及流动资金贷款。工程项目贷款申请步骤繁琐，手续复杂，周期长，资金量大，还款压力小，流动资金贷款周期较短，手续也较简明，但是数额小，还款压力大。经过科学规划，统筹安排形成了以工程项目贷款为主，辅之以流动资金贷款的方式，双管齐下，保证了少海建设的资金供给。在少海北路、鄱阳湖路市政工程项目贷款遇阻的情况下，及时调整思路，积极寻求同工商银行、交通银行合作，申请流动资金贷款2400万元，同时以国家发展水利工程的政策为依托，以少海泉湖水利工程项目为载体，向农发行申请贷款40000万元，从项目立项到贷款发放，历时半年之久，多次到青岛济南做工作，最终该项目获得省分行的审批通过，目前该笔贷款已经到位30000万元。在少海融资活动步入正轨之际，少海北路、鄱阳湖路市政工程项目贷款也获得大力支持，在去年贷款10800万元的基础上，今年又新增贷款17000万元。

截止到12月底，本年度共融资59400万元，实际到位49400万元，有力的保障了少海建设的资金需求。

二、 统筹规划，严控税源，抓好税收工作，促进少海区域的税收发展。

今年，少海区域内招商引资工作获得巨大发展，亿嘉美，聚宝苑，中信森林湖二期等项目纷纷上马，为税收工作打下了良好的基础。为了合理的完成本年度的税收指标，我们科的人员经常下基层，注重同企业的联系，了解企业的经营状况，保证了税收收

入不外流；专门召开了少海区域内企业的综合治税工作会议，对企业纳税提出具体要求，实行企业纳税的精细化管理；同税务部门的定期沟通，通过联谊等方式，加强同税务部门的联系，了解税收情况，及时调整税收服务政策，不断提高服务水平。经过一年的努力，1-11月份，少海新城累计完成地方财政收入4902万元,少海获得795万元税收分成，实现增长221.2%，获得了可喜的成绩。

三、 责任落实，明确分工，强化风险意识，做好科室内部的制度建设。

针对财务科的特殊情况，从科室建立之始，我们科就注重强化风险意识，加强制度建设。实行账款分离，专人记账，专人出钱，明确分工，互相监督，形成了内部监督机制；进行多次岗位风险自查，强化风险意识，杜绝违反规定的行为，保证廉洁清明，提升服务质量；严格按照财务制度办公，实行执行与审批相分离的程序，所有对外付款必须经过相关领导的批示，保证了财务安全。 虽然一年来各项工作都完成的较好，也得到了领导的肯定，但在细节上扔存在一些问题：

一是在提高业务水平的同时，忽视了思想上的学习；二是工作面开展的广，但不够细致；三是工作做的多，但是效率不高。 针对上述问题，结合目前的工作实际，以及来年可能遇到的问题，在新的一年里，财务科将从以下几个方面入手，扬长避短，发挥更大的效能。

一是要加强思想建设，提升职业道德水平，严控岗位风险。 加强思想建设，组织学习“八荣八耻”的社会主义荣辱观，提升科员的道德修养和思想水平，为进一步提高业务水平，防控岗位风险打下坚实的基础；督促科员参加会计人员职业道德培训，形成爱岗敬业的职业风尚；积极参与“双创”活动，营造科室争先进，科员创优争先的良好氛围。

二是要强化分工协作，提高日常工作效率，推行精细化管理。 面对领导下达的任务，要做到早部署，早安排，不讲条件，不摆困难，迅速有效的完成相关工作；在科室建设上，推行精细化管理，在融资、会计处理、税收等工作上做到细致规划，有的放矢，加强协作，切实提升科室执行力。

三是要发挥累积优势，加强同金融机构、税务部门的联系，不断提高融资及税收管理水平。

积极拓展银行业务，不断发展同农发行、农行的友好关系，充分调动金融部门参与建设少海的热情，做好贷后资金管理工作；推进公司的实体化运营，尽早形成收入，做好贷款还款的远期规划，形成贷款——收益——还款的良性循环，保持公司发展的活力；加强同税务部门、入驻企业的内引外联，形成税源管控的长效机制，不但能够实现暂时的税收收入的飞跃，更能够留的住企业，为企业创造良好的经营环境，实现企业发展同税收提升的联动效应。