星源地产工程部工作总结

我们星源地产今年新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一年的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一年的工作总结如下：

一、工程施工建设

我部今年开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工

不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成今年的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进

为了保证今年的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工

程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

3、提高施工水平，严把质量关

针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一年来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人

近些年全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之今年我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡；21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡；结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了今年的工程项目建设稳步、高效进行，通过一年的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。

二、质量控制

我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。

1、提高认识，牢固树立质量为本的思想

依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。

一方面由人力资源部制定了《工程质量考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团公司形象，建设精品工程，增强公司的市场竞争力起到了促进作用。

三、安全防护

自工程项目部成立开始，我部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产。通过全体管理人员的积极努力，一年来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。

1、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制

止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展各工点安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。

2、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了保持和进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。

3、在安全上全面推行安全管理体系：

（1）建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。（2）认真做好消防工作，重点部位都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。（3）认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。

总之，短短的一年时间，是我工程项目部全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变观念的一年。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一年。展望未来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。

工程部 20xx年x月

第二篇：建筑工作总结

项目例会工程部内容

一、进度

1完成情况

南区：

1、A区：

（1）A3段、A6段防水施工完成1400㎡，累计完成2400㎡（总面积2400㎡），全部

完成；防水保护层施工完成1400㎡，累计完成2400㎡（总面积2400㎡），全部完成；（按计划完成）A3段底板钢筋绑扎完成，承台模板安装完成，砼浇筑完成。A6段

（2）A1段地下室墙、柱混凝土浇筑完成；A1段地下室顶板、梁模板支设完成；A1段

地下室顶板、梁钢筋绑扎完成30℅；

（原计划：A1段地下室顶板、梁钢筋绑扎完成；A1段地下室顶板、梁混凝土浇筑完成。）

（3）A4段地下室墙、柱模板支设完成；A4段地下室墙、柱混凝土浇筑完成；A4段地

下室顶板、梁模板支设完成。（按计划完成）

（4）A2段地下室墙、柱钢筋绑扎完成；A2段地下室墙、柱模板支设完成；A2段地下

室墙、柱混凝土浇筑完成； A2段地下室顶板碗口架搭设完成；（按计划完成）

（5）A5段基础筏板钢筋绑扎完成；A5段基础筏板混凝土浇筑完成；A5段地下室墙、

柱钢筋绑扎完成80℅。（原计划：A5段地下室墙、柱模板支设完成）

（6）A3段基础筏板钢筋绑扎完成；A6段基础筏板钢筋绑扎完成70℅。

2、B区：

（1）B区上周打桩42根，累计完成342根（总量342根），完成100℅； （按计划完成）

（2）B区桩的静载试验，全部完成。（按计划完成）

（3）B1段、B2段、B3段桩间清土，完成85℅；B1段、B2段、B3段桩基承台垫层完

成85℅；（按计划完成）

（4）B区4#塔吊（60塔）开始完毕，B区5#塔吊（50塔）开始安装。 未按计划完成原因分析：

（1）现场结构劳动力不足；

（2）10月x日现场停电一天，导致现场结构材料吊运。

3、C区：

（1）C4段顶板混凝土浇筑完成。由于图纸调整，顶板混凝土浇筑延后2天。

（2）C1段和C5段地下室竖向结构完成，顶板梁模板安装完成，顶板梁钢筋绑扎。

（3）C2和C3段底板混凝土浇筑完成。

（4）C2和C6段竖向墙柱钢筋绑扎完成，并开始安装竖向模板。

4、 D区：

（1）D区桩间土清理完毕，垫层浇筑2/3。

（2）D区静载实验全部做完。

（3）CD区塔吊全部安装完毕。

2、下周计划

1、A区：

（1）A1段地下室顶板、梁钢筋绑扎完成；A1段地下室顶板、梁混凝土浇筑完成；A1段

首层柱钢筋绑扎完成；A1段首层柱模支设完成；

（2）A4段地下室顶板、梁模板支设完成；A4段地下室顶板、梁钢筋绑扎完成；A4段地

下室顶板、梁混凝土浇筑完成；A4段首层柱钢筋绑扎完毕

（3）A2段地下室墙、柱模板支设完成；A2段地下室墙、柱混凝土浇筑完成；

A2段地下室顶板模板支设完成；A2段地下室顶板钢筋绑扎完成；

（4）A5段地下室墙、柱钢筋绑扎完成；A5段地下室墙、柱模板支设完成；A5段地下室

墙、柱混凝土浇筑完成；A5段地下室顶板支设完成；

（5）A3段基础底板钢筋绑扎完成；A3段基础底板混凝土浇筑完成；A3段基础地下室墙

柱钢筋绑扎完成；A3地下室墙、柱钢筋绑扎完成；A3地下室墙、柱模板支设完成；

（6）A6段基础底板钢筋绑扎完成；A6段基础底板混凝土浇筑完成；A6地下室墙、柱钢

筋绑扎完成。

2、B区：

（1）B区连廊处承台桩全部完成（27根）；

（2）B1段、B2段、B3段桩间清土，全部完成；B1段、B2段、B3段桩基承台垫层全部

完成；承台钢筋开始绑扎，完成 50℅；

3、C区

(1)C4和C5首层顶板浇筑完成；

（2）C1段首层顶板梁楼梯钢筋绑扎完成；

（3）C2和C6段出±0；

（4）C3段地下室顶板钢筋绑扎完毕；

2、D区

（1）D区承台施工完成。

（2）D区回填土施工1/3。

3、连廊和汽车坡道桩开始施工

二、安全文明施工及领导安排的问题

完成情况

1、现场清扫已安排专人清扫（北区4人；南区3人）

2、施工现场无安全通道。（已整改）

3、路面清理不彻底。（已整改）

4、标识牌破损。（已整改；北侧钢筋加工棚标识牌破损尚未整改）

5、木工棚电锯防护罩过小。（已整改）

6、钢筋加工机械无防护。（已整改）

6、外脚手架上存放钢筋。（未整改）

8、碗扣脚手架下方无垫木。（以后施工部位都已加设）

9、现场未硬化的路面不平整，过于泥泞。（现场路面积水问题已基本处理完成）

10、基坑清理（北区剪力墙浇筑完成部位已清理完成，南区尚未清理）

11、曝光台内容暂时尚未铺贴。

12、现场人员分工已经完成。

13、混凝土浇筑申请已完成。

14、现场标识牌安装已完成。

15、工程部工作路线图已下发。

16、南北区坡道桩计划11月初开始施工。

下周计划

1、 曝光台内容展示。

2、 对南北区现场水龙头漏水现场进行全面处理。

3、 对已完成剪力墙砼的工作面进行清理，准备防水施工。

4、 对现场的材料码放进行全面规划。

5、 对现场标识牌的保护。

6、 安全网破损部分进行更换。

三、现场资料管理

1、公司平台日报、网盘日报、管理公司日报现已按时上报。

2、工程部共下总包指令3份，南区整改通知单4份，北区罚款单2份。

四、员工管理

1、首先对员工的工作态度进行调整，增强执行力度；控制分包，对不执行总包决议的问题进行处理；将现有分包自由施工转变为总包指导施工。

2、对员工进行强制性规定，每周最少下发整改通知单3份，对拒不整改的分包单位进行罚款处罚，工程部每周罚款额度不小于1000元，整改通知单和罚款单必须有理有据，且后附照片。对于没有按要求完成的各部门，月考核成绩扣分。

3、每周对工程部进行考核，主要范围为图纸及规范。对于不合格者月考核成绩扣分。

五、需要其他部门配合的事项

1、对于所有图纸及设计便跟及时发到工程部。

2、幕墙预埋件是预埋还是后植。

3、塔吊附着预埋件由谁安装及安装位置。